集团2019年度工作会讲话稿 本文简介：
集团2019年度工作会讲话稿近期，就集团的改革发展做了些粗浅思考，与一些同事也沟通交流，借此与大家共同商讨。当前和今后一段时间，集团改革发展的思路基本概括为“一二三四”：即树立一个理念，确立两个目标，推进三个转型，实施四项工程。一、树立一个理念,要树立“守正大格局、创新大视野”的理念，以改革的气魄、
集团2019年度工作会讲话稿 本文内容：
集团2019年度工作会讲话稿
近期，就集团的改革发展做了些粗浅思考，与一些同事也沟通交流，借此与大家共同商讨。当前和今后一段时间，集团改革发展的思路基本概括为“一二三四”：即树立一个理念，确立两个目标，推进三个转型，实施四项工程。
一、树立一个理念,要树立“守正大格局、创新大视野”的理念，以改革的气魄、开放的胸怀，推动集团发展迈上新台阶。知常明变者赢，守正创新者进。助推xx建设显作为，要在“守正”、贵在“创新”。一是“守正”要有大格局。贴紧中心，服务大局，
做好思想引领和舆论引导，是我们的立身之本、发展之基。只有打牢根基，集团才能行稳致远、跨越发展。要旗帜鲜明讲政治，深刻领会好市委、市政府对集团的要求，以卓有成效的行动助力xx发展稳定大局。要巩固新闻主业，壮大主流舆论，切实把握好正确的舆论导向和先进的文化方向。要通过全媒体与文化产业融合发展，提升媒体影响力，拓宽发展新空间，构建现代传媒大格局，自觉担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。
二是“创新”要有大视野。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，创新是引领发展的第一动力。我们要登高望远谋创新，推动传媒文化创新创造发展，更好的发挥引领作用，当好先行者、先导者。要承上启下做好“长传”文章，对上紧紧跟随，传达到位；对下贴近基层，鼓动到位，多层次宣传推介xx形象、
xx经验。要掌内握外做好“宽媒”文章，不断提升引导力影响力，全方位宣传推动xx改革、xx开放。要担当有为做好“高xx”文章，唱响主旋律，传递正能量，立体化推进高质量、高水平xx建设。要国际眼光放开视野，传xx、媒世界，大胆解放思想，大力创新发展。
二、确立两个目标
我们要成为具有较强传播力引导力影响力公信力的区域一流地市级跨媒体集团，这就需要确立新闻宣传提质量和产业经营上水平两大目标，这也是新闻传媒的双重属性（政治属性——党的喉舌，经济属性——文化产业）所决定的。
一是新闻宣传提质量。要坚持正确舆论导向，当好党的声音“放大器”，在扩大对内对外影响上下功夫。要坚持以人民为中心，做到“三贴近”，解决好供给不适应需求的问题。要遵循新闻传播规律，讲求方式方
法，抓好时机、把握节奏、讲究策略。要增强脚力、眼力、脑力、笔力，办有思想有深度的媒体，把xx的士气鼓舞起来、精神振奋起来。要加快媒体大融合，构建“条块结合”政务服务大格局，提升宣传主业，提高质量档次，力争三年内党报党台向全省地市媒体第一方阵看齐，二至三个新媒体平台在全省具有较强影响力。
二是产业经营上水平。我们还承载着促进全市文化产业发展的使命，要正确处理社会效益与经济效益的关系，正确处理党政大局与经营服务的关系，不断推动党的文化事业发展。要创新经营理念，加强经营策划，提升服务功能。要深化效益管理，积极开拓新业务，倒逼转型升级。要充分发挥媒体影响力，争取三年内孵化几个大的经济增长点，开辟新的增收渠道，实现集团可持续发展，发挥在全市文化产业领域的引
领作用。
三、推进三个转型
一是新业态。充分认识“互联网革命”带来的传媒格局变革，加速推进传统媒体转型，做优做强新媒体业态。要将拓展完善传播新业态作为再造传媒影响力竞争力的重要手段，强化互联网思维，不断丰富新业务。
二是新模式。着力加快由事业管理模式向现代企业管理模式转变；着力探索由媒体政务服务、广告经营向多元经营模式转变；着力推动由传统媒体平台向基于互联网的媒体融合新平台转变。
三是新动能。加快媒体产业转型升级，激活发展新动能。利用集团载体、品牌、人才等优势，大力发展新的文化产业。策划建设xx传媒文化创意产业园，将集团文化产业生长点纳入园区，促进快速成长。同
时，推动与行业文化产业及社会文化产业的合作共赢。向走在全国前列的媒体、文化产业公司学习，结合实际进行经验嫁接。通过多措并举，为xx文化产业发展贡献新动能、做出新贡献。
四、实施四项工程
一是党建引领工程。坚持新闻舆论工作党性原则的根本要求，发挥好集团党委的政治核心作用，把党的政治优势转换为齐心协力的发展优势。增强政治家办报办台意识，强化意识形态阵地管理。夯实坚强战斗堡垒，引导党员干部牢记使命、聚焦主业、担当作为。强化理论武装，扎实学习宣传贯彻党的创新理论。加强作风建设，为新闻宣传和经营发展创造风清气正的良好环境。
二是媒体融合工程。媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革，融合发展的关键是融为一体、
合而为一。集团要下决心实现自我革新，突破思想束缚，构筑内容生产新优势、合力发展新格局。利用新的融媒平台，建设条块结合、重点挖掘的新闻采编团队和经营团队，在“融”中求突破，在“合”中谋创新，打造成相加相融、活力倍增的新型主流媒体。
三是管理提升工程。积极争取党委政府支持，从体制上完善框架性布局，使集团走上顺畅的道路。激发内部活力，深入推进现代企业制度管理。加强体制机制创新,实现各种要素优化整合。强化“新闻宣传”“基层服务”“文化产业”三支队伍建设，激活集团发展内生动力。创新用人和分配机制，探索岗位管理制，建立更加公平合理的用人制度和分配制度。
四是产业拓展工程。只有拓展培育新兴产业，集团发展才能接续。今后，要利用自身资源、传播、品牌等方面的优势，围绕传媒运营衍生的产业融合新业
态进行资本运作、产业布局。对长期亏损的“出血点”进行止损，解决多和散的问题，实现集团健康可持续发展。以高质量的传媒及文化供给，增强全市人民的文化获得感、幸福感。
同志们，新年要有新气象，新年要有新作为。让我们在市委、市政府的坚强领导下，勇于担当，敢于作为，努力在贴近中谋提升、在提升中树影响、在影响中求效益、在效益中成事业，奋力开创集团事业发展的新局面。
集团2019年度工作会议讲话稿
同志们:
大家好!每次来特钢集团参加工作年会，都非常高兴，因为每一年都能看到特钢集团的工作和经营业绩都取得新的进步。2018年恰逢xx特钢集团成立十周年，同时也是特钢集团取得历史最好成绩的一年，我
很高兴在这个重要时刻来参加特钢集团的年度工作会议。
在过去十年里，我跟同志们一起见证了xx特钢集团的发展壮大，一路走来，感到荣幸，也很欣慰。记得2008年第一次接触特钢集团，当时给我的印象是，这是一家不错的企业，特别是xx特钢，行业内的评价是比较高的。经过十年的攻坚克难和不懈努力，今天特钢集团已经从一家不错的企业，发展成为了中国钢铁行业的领军企业和一面旗帜。在这里我谨代表xx董事会和管理层，向特钢在座的同事及全体员工表示衷心的祝贺和感谢。正因为有了大家过去十年的努力，才有了我们今天的成绩。
201x年我们有xx的加入，201x年又有xx特钢的加入，同时201x年我们在xx集团领导的大力支持之下，完成了集团管理层及核心团队的持股方案，也正
式启动了特钢集团的整体上市工作。这些工作都是为了能够保持特钢集团长期的竞争性和持续稳定的发展，为未来十年奠定基础。
第一个十年过去了，我们现在面对的课题是怎样去迎接下一个十年，如何走好未来更长的路?大概在五年前，我们提出了要将xx特钢集团打造成为全球最具竞争力的特钢企业的奋斗目标。下一步，我们该怎么走?
我希望，特钢集团可以永远保持一种干劲、一种激情、一种努力向上的状态，使我们的事业可以真正做到的基业常青。基业常青通常有三个标准:一是要经受得住时间的考验;二是要经受得住领导人更替的考验;三是要经受得住经济周期波动、技术周期变化和科技革命的考验。
十年对于一个企业来讲，还是比较短的一个过程。
十年，仅仅是一个企业的开始，未来还将面临更多、更复杂的挑战和考验。例如，经济周期的波动，技术周期的变化，还有新技术对传统行业的冲击，等等。如何能够在这个过程中经受住考验?我想，这是2019年乃至未来十年，我们团队需要认真思考和回答的问题。对我们来讲，首要的任务就是要思考和回答怎样才能够保证我们企业长期、稳定、持续的发展，这是我们在座的所有特钢人、特别是特钢管理层不可推卸的责任。
2019年的工作怎么做?xx总裁的工作报告已经讲得很全面具体，我都完全同意。下面，我想就几个问题再重点强调一下。
1.要审慎看待2019年的经济形势，保持头脑冷静。我看到，特钢集团的每个业务单元都非常有激情，在2019年都设立了富有挑战性的经营目标，这很好。但
是，我们首先要保持头脑冷静，审慎看待2019年的经济形势，做好应对复杂局面的底线思维，在这个基础上安排我们的工作，确保经营目标的实现。
2019年，国际国内经济形势都不容乐观。对于国际经济形势，特别是对中美贸易战，我们要做好长期应对的思想准备。去年底的中央经济工作会议做出科学判断，认为目前我国仍然处于战略机遇期，我们要抓住这个战略机遇期来发展壮大我们自己。但是，我们也必须看到国内经济下行的压力，看到出口形势的不确定性，因此必须要守住底线思维，时刻保持危机意识。
2019年的工作，要加强决策的科学性和严谨性。越是在成绩面前，就越应该保持头脑清醒，不能让成绩冲昏头脑。这是有深刻教训的。我在xx工作了30多年，看到很多的企业，在做得好的时候，在取得成
绩的时候，往往容易头脑发热，从而造成出现一些草率的、不好的投资决策或其他业务决策，最终导致了企业从盛到衰。我希望特钢集团的同事特别是管理层能够时刻保持冷静的头脑，科学决策。
2、要加大科技投入。常振明董事长在今年的工作年会上专门强调，要加大科技投入，特别是在关键技术上的投入，要解决“卡脖子”的技术难题。从特钢集团来讲，我们不仅要加大应用型技术的研究，还要加大基础性技术的研究，要争取在特钢技术领域取得更大的突破，打造企业的核心竞争力。我们要尽量减少同质化的竞争，更多地巩固、培育好差异化的竞争优势。
3、我完全同意特钢集团将2019年确定为“降本增效年”的这一经营思路。我们要切实落实降本增效举措，持续不断提升全员劳动生产率和全要素生产率
(包括资本投入效率，技术投入效率等)，提升企业综合竞争力。目前，中国面临资本投入边际效益递减的问题。对于我们而言，怎样提高全要素生产率是一个重要课题，需要大家共同研究。
4、要完成特钢集团整体上市工作，并利用这个契机优化资产负债表，打下一个更好的可持续发展的基础。经过多年努力，特钢集团的资产负债表在2017年以前已经处于非常健康发展状态。但是2017和2018年特钢集团连续完成了几个重要收购项目之后，负债率有所上升。我希望，特钢集团能够在减低负债这方面加大力度，打造一个更为健康的资产负债表。
5、要加强人才的培养。首先，要加大对年轻人的培养，要提供更多机会和平台给年轻人。我们要想办法培养一批优秀的年轻人，这是我们企业基业常青的一个非常重要的基础性工作。其次，我们要利用好特
钢集团上市的契机，建立一个符合“央企背景、外资体制”的激励约束机制，最大程度地调动管理层和业务骨干的积极性，增强团队的参与感和获得感，使更多的同事可以享受到企业发展的红利。
6、要进一步加强安全生产工作。安全生产问题一定要引起高度重视，在这方面我们的工作还存在一定的差距。前年我提出要向澳矿学习安全生产，我也知道特钢集团正在引进杜邦安全生产管理体系。但是，安全生产是否能够做好，最核心的问题是各个企业的一把手是不是真正重视?在这一点上，我希望各企业一把手要真正重视安全问题，要把安全问题放在第一位，特别是人的安全和环境的安全。这些问题处理不当，很有可能会给我们特钢事业造成重大的影响。这已不是个人的问题。我希望大家能够更努力，在这方面多花精力，特别是各个业务单位的一把手，一定要树立
好安全意识。
7、要重视加强党建工作。上周五xx集团召开了党建和纪检监察工作会议，对党建工作和纪检监察工作做出了详细的工作部署和要求。在这里，我想再次强调两点:一是要加强学习，注重学习能力的提升，时刻跟上中央及xx集团党委的要求;二是对于中央的“八项规定”、“反四风”、“反腐倡廉”等规定要存有敬畏之心，要严格遵守。作为中央直管15家金融企业之一的下属企业党委，特钢集团党委要加强党建工作的预见性和前瞻性，严格按照中央要求做好我们的工作。
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