如何当一个好班长 本文简介：
1.如何当好一个班长班组是企业的细胞，企业的所有活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的精力，才能在激烈的竞争长久利于不败之地。班组是上级与一线生产员工的照顾要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。同时班组长也最接近职工，能够及时了解和传
如何当一个好班长 本文内容：
1.
如何当好一个班长
班组是企业的细胞，企业的所有活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的精力，才能在激烈的竞争长久利于不败之地。
班组是上级与一线生产员工的照顾要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。同时班组长也最接近职工，能够及时了解和传递职工的意见。因此班组长管理的好坏，对于全面提升企业的管理水平促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如何才能当好一名班长呢？结合这几年来的工作体会，我有以下几点感受：
一、角色定位要准确
首先，我认为作为班组长必须应当知道自己在企业中所扮演的角色，知道自己应该做什么。
（1）班组长角色认识????
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理，即通过管理充分发挥班组人员的团队协作精神，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，上级的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有得力的班组长来开展工作，那么就很难落实，所以班组长既是领导者，又是直接的生产者。
班长的特殊地位决定着要对三个阶段的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级他应该站在反应职工的呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接领导者有应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。所以，作为班组长一定要清楚自己的角色定位。
日常工作中，作为一名班长，应将上级下达的各项任务指标，根据本组的实际情况，进行具体的分解量化。使本组人人有任务，个个有压力，在这种压力的驱动下，会促进各项工作的顺利开展。同时，随着工作的开展，我会不失时机地向职工征求意见和建议，并进行归纳和总结，然后向上级反馈，为下一步工作措施提供参考。
（2）避免角色的错位
如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场将是一片混论，这个球队一定会打败仗。在足球场上角色错位是要严惩和坚决纠正的。在企业里，如果班组长经常错位，将是十分危险的。
角色错位，我认为应该避免以下几种角色错位的表现：
民意代表：当上级的想法与“民意”不一致时不是认真的解释协调，而是“勇敢的”站出来，以代表“民意”、代表“群众”自居，与上级“抗争”。好像自己就是员工利益的“化身”。而上级领导是工人的“死对头”。
班组领主：时间长了，就会有一种错觉，认为在自己的一亩三分地里，想干什么就干什么，上级“针插不入，水泼不进”，有什么制度、举措、目标想推行，自己不同意就行不通。
一般人：有些班组长常常把自己错位成“一般人”，整天得过且过、口不遮掩、牢骚满腹，忽视了一名班组长的行为导向作用，给企业生产带来负面影响。
（3）向下错位
技术性：技术性的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力。如果只抓技术，不抓管理；只懂技术，不懂管理，必将造成对人和人都不放心，什么事都要亲力亲为，大包大揽，大事小事一起抓，结果自己整天忙得焦头烂额，越忙越觉得自己下面的人不得力。最后，反而出力不讨好，职工们倒认为班长不相信人，干涉过多，无法干活。因此应该加强人际关系的协调。
角色模糊
“老好人”：作为班长在职工面前老乡扮演“老好人”，耳根软、心肠软、手软，谁都不想得罪，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明，不敢直接面对不良行为、歪风邪气。结果越是好心，团队表现越糟糕，出现了“比慢现象”、“比少现象”、“比差现象”。
哥们儿义气：对待班组成员常常称兄道弟，在工作中也就自然容易意气、感情用事，缺乏原则性，实际上在已经把自己混同与一个小团体的头目，没有发挥班组长应有的作用。
(4)角色混乱：
a)工作方式个性化，往往要变来变去，像月亮，初一和十五不一样，搞得职工无所适从。
b)不遵守规则、不信守承诺，想怎么样就怎么样，想指挥谁技术指挥谁，以自己的判断取代别人的判断。
c)情绪化严重，高兴的时候什么都可以，不高兴的时候什么都不行。
二、明确作用与职责
毫无疑问，只有明确自己定的职责，才能把自己的工作做好。简单地说，班组长的职责就在于“组织生产”与“管理好人员”两个方面。
1.组织生产。主要包括安排生产作业、改善工作环境、提高工作质量、控制生产成本、做好物料管理，维护和保养好机器设备等。
2.管理好人员。主要包括任务分配、考勤奖惩、技术培训、劳动保护、情绪管理、文化建设等。班组长是尖兵，那就要有“兵头儿”的范儿。要用好班组长的职权，做好本班的生产和管理工作，确保各项工作的顺利完成。当生产遇到挫折的时候班组长就要树立“兵头儿”的榜样。班组长作为“兵头儿”，本身的角色决定他必须责无旁贷的带头搞好生产，以过硬的本领和高潮的技能服众。因此班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研，摸出一套人无我有，人有我优的时间经验生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验教给其他班组成员，这样才能在开展生产工作中轻车熟路，提高一个班组的整体技能优势。
作为“将尾”班组长就不能一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时大会“将尾”的效应。如：既是调整班组人员整合攻坚力量，完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，产出安全隐患，树造班组先进和落后的典型，形成“反差”氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，这样才能够不断提高班组战斗力。
这是我这几年当班长的一些经验，写出来和大家一起学习交流，共同进步。
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如何做好一个班长
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综采四队：**东停
2010年8月15日
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