大学生流失率分析报告 本文简介：
大学生流失率分析报告一、原因分析?个人原因：（1）对行业不认可、对工作没兴趣；（2）生活成本高，离家远。?工作原因：（1）工作开展不顺利，部门之间配合较差；（2）晋升机会较少，成长速度较慢，感觉无前途；（3）岗位工作事务性过强，缺乏创造性，且个人工作权力及话语权较少，职业满足感较低；（4）薪酬不具备
大学生流失率分析报告 本文内容：
大学生流失率分析报告
一、原因分析
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个人原因：
（1）对行业不认可、对工作没兴趣；
（2）生活成本高，离家远。
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工作原因：
（1）工作开展不顺利，部门之间配合较差；
（2）晋升机会较少，成长速度较慢，感觉无前途；
（3）岗位工作事务性过强，缺乏创造性，且个人工作权力及话语权较少，职业满足感较低；
（4）薪酬不具备竞争力。
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团队氛围原因：
（1）老员工对大学生的传、帮、带不到位，使大学生产生“无人教导”的孤立感；
（2）老员工职业感低执行力差，影响大学生工作情绪；
（3）人力资源部门及项目经理对大学生的关注度及沟通不够，使大学生认为并没有人真正的重视、关心自己；
（4）企业文化宣贯及团队建设不到位，从而导致对项目甚至公司的归属感不足。
二、改进建议
（1）增加关于行业现状、发展前景及公司发展战略的培训
物业行业对于大学生来说仍然是一个模糊的概念，只有通过提高大学生对这一行业的认知度，才有可能提升他们对物业行业的认可度。
（2）加大对大学生生活方面的关注
大学生作为90后群体，对生活质量的要求远比70、80后高。公司需要真正了解大学生这一员工群体的需求，并在条件允许的范围内给予满足，让大学生觉得即使离家千里也能感受到如家般的温暖。
（3）大学生就职项目应具有切实的培养意愿和人员需求
在项目分配方面，尽量选择培养意愿强和培养体制（传、帮、带）健全的项目，团队的互助性和协作性更有助于激发大学生的能力和动力，也有助于大学生提升对项目的归属感和责任感。另外，对于历年来在大学生培养方面有较好成效的项目，可以树立典型进行经验分享，同时设置激励政策，促使项目关注和重视大学生培养。
（4）关注大学生能力发展情况，分配与之能力相匹配的岗位或工作
人力资源部门及项目经理需要关注大学生的能力发展情况，当其能力足以胜任更高的岗位或是更具有挑战性的工作时，积极提供机会，让大学生的的能力得以发挥，工作上有所突破，职业满足感直接决定了对工作的认同和珍惜程度。
（5）用薪酬表达对大学生的认可
对于表现较为优异的大学生，可以在薪酬方面进行激励，将公司对其能力的认可进行量化体现。
（6）营造良好的团队氛围，用情感留人
除了公司层面的企业文化宣贯和团队建设活动，各项目应建立属于自己的团队文化。一个良好的团队氛围，能够促使整个团队心往一处想，劲往一处使，成为一个荣誉共同体。
大学生流失率分析报告 本文关键词：分析报告，大学生，流失率
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