篇一：世界知名服装品牌logo大全
篇二：品牌服装加盟店经营管理十大要点介绍
服装加盟行业很火爆，尤其是涉及到有一定名气的品牌服装加盟。那么要想开一个品牌服装加盟店都需要看哪几点来考量呢?
品牌服装店加盟的十大要点：加盟费用一般而言，总部对服装加盟者收取三种费用，包括加盟金、权利金及保证金。所谓加盟金，系指部在开店前，帮助品牌服装店加盟者做整体的开店规划以及经营Know-How教育训练所付给总部的费用;所谓权利金，系指加盟店使用总部的商标以及商誉所付给总部的费用，通常采年缴、季缴或月缴的方式为之;保证金系指总部为确保加盟者会确实履行合约，或为货款担保而所收的费用。
品牌服装店加盟金在签约后就无法退回，所以加盟者在签约前便要仔细货比三家。权利金最好采月缴方式，最好不要一次开出好几张支票，以免届时要终止加盟也要不回权利金。保证金额当然是越少对加盟者越有保障。
品牌服装店加盟的十大要点：请加盟总部出示相关证明文件例如营利事业登记证、商标注册证书等
创业开店男装加盟总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
品牌服装店加盟的十大要点：总部供货价格问题
一般加盟总部都会要求服装加盟店一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。因为，加盟店往往会抱怨总部供货价格偏高，但总部为求连锁体系品质的一致性，又不得不要求加盟店一定要向总部采购。所以加盟者可要求加盟总部在签约
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时一并提供总部供货价格表，若其供货价格偏离市场行情得要求加注该类产品得自行进货。
品牌服装店加盟的十大要点：商圈保障问题
通常加盟总部为保障同一体系加盟店不会互相争夺客源，都会设有商圈保障，也就是在这个商圈之内，不再开设第二家分店，所以加盟者对保障商圈的范围究竟有多广，加盟者一定得搞清楚。相对的服装加盟网保护范围越广，对于加盟者当然越有利。
品牌服装店加盟的十大要点：竞业禁止条款
所谓竞业禁止，就是加盟总部为保护事业体的经营技术及相关关键技术不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合约存续期间，或合约结束后一定时间内，不得从事和原加盟店相同行业之工作。此一规范，旨在保护总部的智能财产权，公平交易委员会亦认为此举不致违法，但竞业禁止的年限究竟应该多长才算合理?如果时间太长，加盟者签约时不得不考虑清楚，以免影响日后生计，一般多为一到三年，当然竞业禁止条款的时限越短，对于加盟者是越有利的。
品牌服装店加盟的十大要点：概括条款
加盟合约内容长短不一，但有许多的加盟合约中都会有「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理」。如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约上，成为合约的附件，否则，管理规章是由总部订定，只要合约当中没有规定的，总部全部可以放在管理规章中，如此很可能造成加盟者许多的困扰。
品牌服装店加盟的十大要点：违约金
加盟合约模板一般多由总部所拟定，当然对总部较为有利，所以在违反合约的罚责上，一般都只会列出对加盟者的部份，对总部违反合约的部份，往往只字未提。
文章来源：品牌服装加盟店经营管理十大要点介绍
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篇三：高档服装品牌的连锁经营及加盟管理
目录
中文摘要（关键词） ................................................................................................... 1
前言 ............................................................................................................................... 1
一、国内服装品牌连锁加盟经营的发展状况 ........................................................... 2
（一）中国服装企业和服装品牌现存的主流商业模式 .................... 2
（二）国内服装品牌连锁经营发展状况： .............................. 3
二、连锁加盟管理模式理论分析 ............................................................................... 4
（一）连锁经营及加盟的定义与内涵 .................................. 4
（二）连锁经营与加盟管理的要点 .................................... 5
三、国内服装品牌的连锁经营及加盟管理中存在的问题及对策 ........................... 7
（一）国内服装品牌的连锁经营及加盟管理中存在的问题 ................ 7
（二）国内服装品牌的连锁经营及加盟管理进一步发展的对策 ............ 8
四、VERSINO高档男装品牌的连锁经营与加盟管理探讨 ........................................ 9
（一）VERSINO高档男装品牌简介 .................................... 9
（二）VERSINO高档男装品牌的连锁经营管理策略 ..................... 10
（三）VERSINO高档男装品牌的特许加盟管理 ......................... 14
（四）VERSINO的连锁加盟管理中存在的问题及改进措施 ............... 16
结语 ............................................................................................................................. 17
注释 ............................................................................................................................. 18
参考文献 ..................................................................................................................... 18
致谢 ............................................................................................................................. 19
英文摘要（关键词） ................................................................................................. 20
附 录 ........................................................................................................................... 21 附录1 .......................................................... 21
附录2 ........................................................... 22
附录3 ........................................................... 23
高档服装品牌的连锁经营与加盟管理
——以VERSINO高档男装品牌为例
【摘要】连锁经营是现代服装企业所采取的一种主要的商业模式，但由于具体国情、经济发展、科技演变、自身能力等原因，国内进行连锁经营的服装企业大部分未能取得预期的连锁经营优势，特别是在品牌管理、市场营销、加盟管理等方面。随着经济全球化的发展，国内的服装企业不仅面临着国内同行业的竞争，更需迎接国际服装品牌的挑战。而如何以国际化水准建立品牌，如何运用先进的连锁加盟经营来提高效益，如何让自身的产品获得令人满意的市场效果，解决这些问题都需国内服装企业深入的研究连锁加盟经营的理论，学习成功服装品牌的运营管理模式，以谋求自身的发展。
本文共分为四个部分，运用连锁经营理论成果，根据国内服装行业连锁经营和加盟管理的发展状况，结合VERSINO男装品牌在连锁经营与加盟管理的策略，力求建立一套具有实际操作意义的服装连锁加盟运作方法，为国内服装企业进行连锁加盟运作提供借鉴的模范，解决他们在连锁运作所存在的问题。
【关键词】 服装品牌 商业模式 连锁经营 加盟
前言
连锁经营是成功经营模式的复制，对服装企业在市场扩大的同时品牌知名度也随着不断的提升，但纵观整个国内服装市场，服装企业在连锁经营与加盟管理方面仍然存在着不少的问题，如标准化管理水准不足，企业在运转过程当中有时太强调短期效应，更多的将资金投入在广告当中，忽视的产品的开发；而且在现在不少的服饰企业中，无论是总部还是加盟商，缺乏有经验的合格加盟管理人才??由于中国服饰企业的连锁经营以及加盟管理的不完善，很多品牌只享有短暂的生命，国内市场都无法开拓，更勿论说与国际品牌抢占国际市场。 由于服装行业的特性，加之服装的连锁加盟管理形式在国内发展年限的短暂，因此与服装连锁加盟相关的书籍相对少。其中不乏有书籍详细的介绍了连锁加盟系统的准备与建立，以及如何制定正确的加盟策略，加盟系统总部的实务操作管理以及加盟店的具体营运管理。但这些只是从理论层面去阐述服装连锁加盟规则，没有结合实际的案例，显得内容相当空泛无力；另一些则忽视了市场环境变化对服装行业的影响，但是市场急剧变化，国际名牌服装大量的涌进国门，与我国服装企业抢占市场，争抢份额，中国服装企业只有在企业管理能力、科技水平、市场运作观念与手段上真正取得平等对话的实力，才能在国际大环境中生存。而本选题主要是为了将连锁加盟理论与VERSINO品牌运作实践相结合，为国内其它的服装品牌有着重要的借鉴意义；更为消费者提供一个全新审视服饰品牌的角度；而有意进入服饰行业的投资者则能从中得知服饰加盟的一些信息。
一、国内服装品牌连锁加盟经营的发展状况
（一）中国服装企业和服装品牌现存的主流商业模式
服装，占据了人的“衣、食 、住、行”四大生存基本元素的首位，与民生生活有着密不可分的关系，而其从古至今千变万化的演绎形式却承载着人类对艺术的追求。而服装行业作为一个贴近民生又凌贺于艺术之上的行业，其经销模式的变化随着中国的具体国情的变化而呈现出明显的变化。
在近代，随着中国经济与科技的发展，中国服装行业经销模式的呈现出多形式多元化的局面，李纷在《中国服装30年：折射商道变化》中对中国服装企业和服装品牌现存的主流商业模式及其自身各自的优缺点进行了详细的阐述，简化如下表1：
表1 中国服装行业现存的主流商业模式
（二）国内服装品牌连锁经营发展状况
经过几十年的发展，中国服装行业形成多种商业模式齐放的局面，但是在这个行业当中，80%以上的企业实行了连锁经营与特许加盟相结合的商业模式，批发代理等模式已经慢慢的淡出人们的视线，特别是在高档服装品牌拓展的过程当中，批发代理模式已无法存活，连锁经营及特许加盟是主要的经销模式，随着网络时代的来临，这种模式会发生些许变化，但万变不离其宗，无论是PPG以网络平台和呼叫中心代替传统服装零售店面，通过网络进行服装直销的电子商务模式，抑或是ITAT的迅猛扩张的“零场租、零库存”模式，其承袭的依然是连锁经营及特许加盟模式“品牌效应，模式复制”的宗旨。总的来说，国内服装品牌连锁经营发展状况可概括为以下几点：
1、起步晚，近年来发展加速。
20世纪80年代末至90年代初，国内市场疲软、销售不畅，国内服装企业为求生存、求发展，借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁经营的方式。当时在浙江省主要由企业自发地按照连锁方式进行经营运作。由于受市场体制等方面条件的限制，中间经历了一个较为缓慢的发展过程。90年代后期，随着工业化进程尤其是城市化进程加速和居民消费的变化，以及市场化和对外开放步伐的加快，特别是国家正式提出要把连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革，在政府推动和企业内在发展要求的共同作用下，连锁经营步入快速成长期，连锁经营的品牌效应和规模优势得到进一步显现，连锁经营模式越来越受商家推崇和消费者欢迎，发展速度明显加快，市场份额不断扩大。
2、多种经济成份共同参与，已形成经营主体多元化的发展格局。
从经济类型看，我国服装业连锁经营已从发展初期的国有控股、集体零售企业为主，发展成为国有、集体、私营、股份制、股份合作、港澳台投资、外商投资等多种经济成份共同参与的经营格局，特别是非公有制企业发展势头强劲。
3、特许连锁经营作为主要形式，日益深入百姓生活。
特许加盟店以相对公平的价格、可靠的质量和周到的服务吸引消费者，得到消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。近年来随着国内服装企业生产经营方式的不断转变，不少企业利用自有品牌优势，建立和发展自己的销售网络，积极介入分销业，各类品牌的专卖店、专业连锁店如雨后春笋般地迅速在市场上发展起来。
4、服装市场国际化、现代化程度不断提高
随着我国对外开放的步伐不断加快和全球经济一体化，国外品牌服饰连锁经营企业纷纷抢滩中国市场，促进了国内服装市场的国际化和现代化。
二、连锁加盟管理模式理论分析
（一）连锁经营及加盟的定义与内涵
1、连锁经营及加盟管理的定义
连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现
1规模经济效益的一种现代流通方式。
赵涛在《连锁店经营管理》当中对连锁经营的门店分为下列两种形式：
（1）直营连锁，也叫正规经营，连锁门店均由总部独资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营。
（2）加盟连锁，也称特许连锁，即各连锁门店（被特许人）通过合同形式，取得使用总部（特许人）商标、商号、经营技术和销售总部商品的特许权，各连锁门店均为独立法人，但无自主经营权，统一接受总部指导。
2、连锁经营的扩张模式
在连锁经营中最有特点的扩张表现在于资本和市场扩张这两个方面，品牌更是一种特许方向受许方传承的过程，其影响和价值都会得到扩张，但内涵的变化相对较小。连锁加盟的扩张路线主要包括：
（1）自营店增长：特许方在进行市场扩张时，其全资的自营店的增长对整个事业的发展非常重要和积极地作用，一方面是可控资本的积累，另一方面是吸收加盟和带动区域发展桥头堡，在连锁经营中需要自营店起到示范作用。
（2）加盟增长：加盟增长的重要原因是自身资本的积累满足不了进行市场扩张的需要，而其他方式的融资渠道受限，或成本过高。比如银行贷款需要抵押，而上市融资需要经营规模和足够的利润基础。吸收加盟者，是解决资本瓶颈的快捷而有效的手段。
这是连锁经营扩张的两种主要模式，在连锁经营扩张中，产品、服务、品牌等都会得到同步发展，成为稳固的事业基础。
3、连锁加盟经营的特征
连锁加盟经营通过品牌连锁分店的建立，把独立的、分散的市场联合起来。形成覆盖面
2 很广的大规模销售体系，它与其营销模式相比，有着明显的特征。
（1）统一化的管理。统一化管理是连锁企业的基本特征。
（2）统一的企业形象。包括统一的商标、建筑形式、形象设计、环境布置、色彩装饰，各分店都均保持一致。
(3)统一的商品和服务。各分店经营的商品种类、商品的定价、营业时间、售后服务等方面都必须保持一致，分店只有极少的灵活性。
（4）开张速度快、渗透力强、成功率高。由于连锁加盟企业有品牌作为支撑，形成了为成功企业的延伸和发展。
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