施工图设计管理考核办法 本文简介：
施工图设计管理考核办法施工图设计阶段是根据集团公司立项项目批复的可研或初步设计开展施工图设计，设计过程中严格按照规范优化设计，并在设计完成后及时组织召开设计交底和施工图图纸会审会议。考核具体如下：1.施工图设计不超出可研或初步设计方案的范围，业主单位严禁擅自增加工程内容。凡未经审核批准擅自增加项目工
施工图设计管理考核办法 本文内容：
施工图设计管理考核办法
施工图设计阶段是根据集团公司立项项目批复的可研或初步设计开展施工图设计，设计过程中严格按照规范优化设计，并在设计完成后及时组织召开设计交底和施工图图纸会审会议。考核具体如下：
1.施工图设计不超出可研或初步设计方案的范围，业主单位严禁擅自增加工程内容。凡未经审核批准擅自增加项目工程内容，造成计划超支，按照责任事故考核。
2.施工图设计交底严格按照设计委托范围考核，超出设计范围，造成计划超支，按照责任事故考核。
3.施工图图纸会审仅在施工图设计层面进行审核，禁止增加设计内容和超范围设计，造成计划超支，按照责任事故考核。
4.施工图设计交底和图纸会审需修改部分，要求在开工前及时提出，在不影响施工和计划费用的前提下，设计单位给与修改。如已完成部分施工因修改设计导致重复施工，按照责任事故考核。
5.责任事故认定程度分为“一般责任事故”、“较大责任事故”、“重大责任事故”、“特别重大责任事故”。
6.责任事故责任认定量化指标：
（1）决算额超计划10%以上，且超支≥50万元、＜200万元的认定为“一般责任事故”；
（2）决算额超计划10%以上，且超支≥200万元、＜500万元的认定为“较大责任事故”；
（3）决算额超计划10%以上，且超支≥500万元、＜1000万元的认定为“重大责任事故”；
（4）决算额超计划10%以上，且超支≥1000万元的认定为“特别重大责任事故”。
7.考核标准：
（1）认定为“一般责任事故”的，考核责任单位2000元。
（2）认定为“较大责任事故”的，考核责任单位5000元。
（3）认定为“重大责任事故”的，考核责任单位10000元。
（4）认定为“特别重大责任事故”的，考核责任单位50000元。
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