项目管理关键路径法在通信工程的应用 本文关键词：通信工程，项目管理，路径，关键
项目管理关键路径法在通信工程的应用 本文简介：【摘要】步入二十一世纪以后，中国现代科学技术得到了迅猛发展，国家基础设施建设水平不断提高，随着城市化建设发展的不断深入，加强对项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用已经成为现阶段重点内容。本文首先简单叙述了项目管理关键路径法应用注意事项，然后从咨询规划流程梳理、需求分析、系统工作、系统推广这四
项目管理关键路径法在通信工程的应用 本文内容：
【摘要】步入二十一世纪以后，中国现代科学技术得到了迅猛发展，国家基础设施建设水平不断提高，随着城市化建设发展的不断深入，加强对项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用已经成为现阶段重点内容。本文首先简单叙述了项目管理关键路径法应用注意事项，然后从咨询规划流程梳理、需求分析、系统工作、系统推广这四个方面具体描述了项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用内容。
【关键词】通信工程；项目管理；关键路径
作为电子工程的重要分支，通信工程已经深入到国家社会中去，给国民经济各部门、社会生产生活带来了全新的变化。随着通信工程的逐步渗入，进一步提升通信工程服务质量，加强通信工程项目管理，是社会对通信工程提出来的更高需求。比如要将传统的通信工程项目管理路径进行全面的改革，让其朝着简易化、便捷化的方向发展，进而为国家的整体经济发展与科技发展提供发展动力。
一、项目管理关键路径法在应用中的注意事项
在实际建设过程中，通信工程的项目管理关键路径法应用可以在一定程度上解决传统通信工程建设工作中存在的问题，甚至于一些细节性问题。但是在通信工程项目管理中的项目管理关键路径法过程中，还需要不断地加深对项目管理关键路径法的研究力度。中国的项目管理关键路径法应用时间较晚，目前还处于初级阶段，想要让其可以在短时间内迅速适应通信工程，还存在很大的阻碍。不仅如此，纵观国内市场，被各种国外项目管理技术所垄断，这一情况不利于通信工程的正常发展与进步。而且，在实际建设过程中，通信工程还缺少一整套健全完善的项目管理体制，因此对于当前中国发展状况来看，必须要尽快完成通信工程的体制建设，从而让通信工程得到进一步发展。
二、项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用内容
1、咨询规划流程梳理。在通信工程项目管理中应用项目管理路径法，第一个任务就是要对整个通信工程项目管理过程进行详细的规划，以相关业务人员为主要负责人，以咨询的方式，完成对流程的规划。在这个过程中，主要包括：流程梳理、分析具体流程、确定运行商内部业务等，在流程梳理阶段要对企业级、部门间、部门内部等多方面的流程进行有着针对性的分析。针对一些流程细节进行适当调整及优化的同时，还要建立起良好的管理体制与考核体系[1]。2、需求分析。在项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用内容中，需求分析是最为重要的阶段。在这个阶段中，由业务人员作为主要负责人，对通信工程项目管理的需求进行分析，开展具体的调研分析工作，同时形成相应的需求说明书。此外，业务人员在需求分析阶段中还要建立起具体的工作流程图、界面原型以及系统核心数据模型等内容。除了需求分析之外，功能分析等一系列输出物也十分重要，这些都是系统完善中的重要内容。3、系统工作。在对系统工作进行了全面的需求分析后，就可以展开系统工作。这个阶段也是系统实施运行的阶段，在这个阶段中，由系统实施人员按照系统需求以及具体的工作要求开展相应的系统工作，包括：安装实施、系统培训、上线测试等。在这个过程中，业务人员还要对项目的开展实施情况进行跟踪调查，同时业务人员还要承担起业务答疑、问题分析、测试答疑、测试验证等工作。业务人员要根据最终的测试结果，对系统进行分析，同时对比最初的系统规划和需求，对系统进行完善和改进。4、系统推广。在完成了上述三个方面的内容后，就可以正式进入系统推广阶段。在这个阶段中，需要实施人员和系统业务人员相互配合，从而高效快速地完成推广工作。首先，由系统业务人员制定出完整有效的系统推广策略；然后，由实施人员积极配合系统推广策略进行实施。在这个过程中，系统业务人员必须要对系统推广策略实施效果进行追踪。根据追踪调查得到的结果，及时的发现实施过程中存在的问题，从而对系统推广策略进行调整，以此保证系统推广的有效性和科学性。以某通信工程项目管理为例，该项目管理组的系统业务人员，根据试点项目情况，进行全面的总结分析，然后对实施人员的推广准备程度进行详细的评估，并且确认最终形成的推广流程，如果发现不妥之处，及时指出并且调整。最后根据IT需求以及系统运行的实际情况进行全面的分析，建立系统识别，对流程和系统进行不断的完善。
三、总结
综上所述，想要加强项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用，首先就要明确通信工程项目管理人员的具体岗位职责，然后还要不断开发出全新的项目管理关键路径应用方式，对通信工程的施工周期进行科学合理的控制，以此提高通信工程施工质量以及施工水平。在这个过程中，还要科学控制工程各阶段项目的时间，以此才能够确保施工周期控制合理化。
参考文献
[1]李世元.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].福建质量管理,2016(10).
作者：池明霞 单位：中国移动通信集团广西有限公司桂林分公司
项目管理关键路径法在通信工程的应用 来源：网络整理
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