谈石油化工企业设备管理模式 本文关键词：管理模式，化工企业，石油，设备
谈石油化工企业设备管理模式 本文简介：摘要：对于石油化工企业而言，必要的设施设备是企业生产的基本物质条件，是石油化工企业的主要生产工具与必要手段，设施设备的可靠性、稳定性，直接关系着企业的生产效率与经济效益。因而有必要对石油化工企业设备管理模式进行创新，为企业的可持续发展提供有效的助力。本文主要对石油化工企业设备管理模式创新的作用和其创
谈石油化工企业设备管理模式 本文内容：
摘要：对于石油化工企业而言，必要的设施设备是企业生产的基本物质条件，是石油化工企业的主要生产工具与必要手段，设施设备的可靠性、稳定性，直接关系着企业的生产效率与经济效益。因而有必要对石油化工企业设备管理模式进行创新，为企业的可持续发展提供有效的助力。本文主要对石油化工企业设备管理模式创新的作用和其创新路径进行探究。
关键词：石油化工企业；设备管理模式；创新路径
企业设备运行的安全与稳定是企业生产与运营的基础。机械设备的管理是为了保证企业设备的稳定、安全运行，避免设备故障影响企业生产效率和质量，同时也是保证生产人员的人身安全，尤其是石油化工企业的设备管理对企业发展是非常重要的，目前企业设备管理模式当中存在一些不足，需要找到设备管理模式的创新路径来优化设备管理工作。
1石油化工企业设备管理模式创新的作用探究
1.1促进企业设备生产安全性的提高
石油化工企业的设备都是应用于石油开采工程的，开采施工过程的安全问题是工作人员首要考虑的问题。石油开采工程所应用的设备与其他行业的设备不同，如果施工设备出现故障将会引发严重的后果。一方面设备运行如果出现故障，现场工作人员的安全将无法保障，很容易造成人员伤亡；另一方面，石油开采是在自然环境当中，设备运行出现问题就会影响石油开采的效果，就有可能会对自然环境造成污染，或者导致自然环境物体遭到破坏等。而且石油生产安全对企业生产效率和质量都有直接的影响，是企业发展的保证。因此对企业设备进行科学的管理，提高设备运行的安全性是非常必要的。
1.2有助于提高企业生产效率，节约成本
如今科技技术水平在不断的上升，企业的生产由人工化转换为机械化，大大降低了人工劳动强度。利用机械设备和技术进行生产有效提高了企业生产力，加快了生产的速率。因此企业生产设备的高效、稳定运行就非常重要，只有保证设备的正常运行才能保证企业生产力。对于企业生产设备的管理包含的内容较多，包括设备的采购、运行、维护等工作，每一项工作对设备生产效果都有很大的影响。其中，进行设备采购和维修护理的过程中就会涉及到资金使用的问题，对企业设备管理模式进行优化，提高设备管理的有效性也可以节约成本，保证设备稳定运行，减少故障次数，延长设备的使用寿命，降低生产成本，从而为企业经济效益的提高提供更多的帮助。
1.3为企业的生产质量提供保障
对于企业发展来说，企业生产产品质量的保证是企业经营的核心问题。只有产品质量高，才能提高客户的满意度，增加市场销量，促进企业市场竞争力的提升。企业生产设备是生产的主要力量，除了石油生产人员技术以外，设备运行状态也是生产产品质量的重要影响因素，只有保证企业生产设备运行的状态良好，才能促使生产产品质量的稳定提升。对企业设备进行有效的管理，促使设备保持稳定、良好的状态运行，可以提高石油生产产品的质量，促进产品市场销售量的提升，更可以帮助企业树立良好的品牌形象。因此，石油化工企业必须要对企业设备管理模式进行创新和改革，为企业的生产质量提供保障。
2石油化工企业设备管理模式的创新路径探究
2.1运用现代网络信息技术构建网络化管理模式
当前，计算机技术的覆盖面已经非常之广，各行各业都将计算机引人其生产过程当中，借助计算机来提高生产效率，降低人力开支。石油化工企业也应当如此，利用计算机来实现现代化的设备管理，将所有的设备管理部门、班组利用计算机与互联网联系起来，提高信息交流、共享的效率。就当前的社会发展现状来看，一个企业的计算机信息化水平，在很大程度上代表着其自身的市场竞争力，因为计算机独特的优势能够在企业的各项工作当中发挥出特别的作用。例如信息传递与数据分析等等，它可以在高速的状态下进行设备备件库存查询、可靠性为中心决策、PM分析、故障树分析、维修模型建立等等工作。另外，在石油化工企业的设备管理工作中实现网络化管理，还可以实现一些其他智能化的功能，例如图形图像生成、声音合成、虚拟仪器、电子视板、计时、计数、报警、决策等等。所以，石油化工企业的设备管理创新，首先应当加快实现网络化管理，根据自身生产特征，构建软硬件技术环境，增强企业设备管理的信息化、现代化特征。
2.2建立完善的设备管理制度，提前做好设备维护工作
在传统的企业设备管理工作当中，设备管理制度没有得到有效的完善，很多设备管理工作都缺乏规范性，工作人员工作状态比较随意，一般都是当设备出现问题时才会去进行检查或维修等工作。这样的管理工作模式质量和效率都不高，严重影响了生产设备的正常运行，对企业设备管理模式进行创新时要建立完善的设备管理制度。所有有关设备管理的工作规范标准和具体的任务都要进行明确，从而规范管理工作人员的工作行为，切实做好设备的管理工作，提高设备管理工作的规范性和效率。另外，要提前做好设备维护工作，要定期对设备运行的状态和各个零件的使用状况进行全面的检查，并将设备检查的各项参数进行详细的记录，然后按照设备维护标准对设备的零件进行维护保养。设备检查工作可以及时的了解设备运行的状态，如果发现设备运行有异常或者零件损坏，要及时进行维修处理，保证设备正常运行，提高设备运行的安全性。同时要对设备运行进行实时的监测，利用现代先进的设备状态检测系统，运用网络数据分析技术对设备运行进行监控，从而及时掌握设备的异常情况，做好设备维修工作。
2.3注重提高设备管理工作人员专业素养
设备管理工作主要是依靠工作人员来完成的，因此企业要注重提高设备管理工作人员的专业素养。首先，要对设备管理工作的具体任务进行明确，将各项管理人员落实到具体的工作人员身上，实行责任制管理，将企业的所有设备进行划分，专人负责专区设备的管理，要有计划的进行设备管理工作，管理领导人员定期组织管理工作人员开会，总结上一阶段的设备管理情况，规划下一阶段的设备管理任务、目标和职责调整等内容。其次，科学设定设备管理检测方案，对于企业设备的管理，目的是为了保证设备的正常运行，保证企业生产质量和效率。因而设备的监督、检查工作是非常重要的，要设立专门的设备检查监督小组，负责对所有设备的运行进行监管，定期进行相应的检查工作，提前做好设备故障预防方案，全面掌握设备运行的情况，要做到遇到问题及时解决，在设备发生故障之前就进行检修，同样要实行责任制，设备出现问题时，能够找到负责人，这样可以有效提高工作人员的工作质量。最后，要定期进行设备管理工作总结，管理人员要对自己负责的设备管理情况进行总结，生成报告。然后管理人员要共同就自身管理工作当中的问题进行相互探讨，根据管理工作当中不足之处进行调整，优化设备管理方案，促进设备管理工作质量和效率的提升，并将每阶段的设备管理工作情况进行记录，然后进行档案储存，作为以后设备管理工作的参考。总之，就是要提高设备管理人员专业素养，促进工作人员业务能力的提升，从而达到创新企业设备管理模式的目的。
2.4完善设备管理规章制度，设立科学的管理机制
企业设备管理工作包含的内容较多，要完善各项设备管理规章制度。第一，设备管理的引进、使用、维护、报废等各环节的管理工作都要有专门的人负责，要求工作人员严格按照规章制度进行管理，并采用激励机制，设定奖罚措施，在管理工作当中表现突出，工作质量高的工作人员进行一定的物质或精神奖励，提高管理工作人员的积极性，增强责任心，对于在工作中玩忽职守，设备经常出现问题的要根据实际情况进行相应的处罚。第二，设定考核制度。设备管理工作有很多细致性的工作内容，对企业生产设备当中比较重要的设备进行重点管理，对设备检查、监控、维护工作都要做到细致，认真，并做好详细的设备运行信息记录，最大程度的降低设备发生故障的可能性。管理领导人员要制定考核制度，对每一阶段工作人员的管理工作成效进行考核，根据成绩进行奖励或处罚。同时，要定期进行管理专业知识、内容的考核，不断提高设备管理工作的专业性。
3结语
石油化工企业在近些年得到了良好的发展，企业生产设备管理工作是促进企业生产质量、效率提高的重要途径。因此，石油化工企业必须要对企业设备管理模式进行创新，运用现代网络信息技术构建网络化管理模式，建立完善的设备管理制度，做好设备维护工作，并要提高设备管理工作人员专业素养，为企业发展提供助力。
参考文献：
[1]王炳成.商业模式创新影响因素与作用路径的跨层次实证研究[D].中国石油大学(华东),2014.
[2]王海鹏.油库安全管理模式的创新路径构建[J].中国石油和化工标准与质量,2018，(3).
[3]杨克勤.石油化工企业思政工作与业务开展契合下的路径探究[J].神州,2014，(17).
作者：曹丹丹 单位：中国石油集团东方和地球物理勘探有限责任公司 河北石油建设工程有限公司
谈石油化工企业设备管理模式 来源：网络整理
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