**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法 本文简介：
**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法（讨论稿）按照**矿业公司2019年度工作会精神要求，为了加大对外创收工作力度，努力推动对外创收工作的有序开展，结合我公司的实际情况特制订此办法。第一条成立机构。成立对外创收领导小组，把对外创收工作摆在议事日程。组长：公司经理副组长：分管业务领导成员：市
**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法 本文内容：
**矿业公司物资供应分公司
对外创收工作管理办法
（讨论稿）
按照**矿业公司2019年度工作会精神要求，为了加大对外创收工作力度，努力推动对外创收工作的有序开展，结合我公司的实际情况特制订此办法。
第一条
成立机构。成立对外创收领导小组，把对外创收工作摆在议事日程。
组
长：公司经理
副组长：分管业务领导
成
员：市场营销部、市场开发部、材料部、机电部、设备部、工矿部、总库、财务部负责人
对外创收办公室设在市场营销部，市场营销部为对外创收工作的管理部门，负责各部门对外创收任务完成情况的统计、分析等日常管理工作。积极打造团结务实，精干高效的对外创收团队。
第二条
市场拓展。市场开拓要拓宽视野，着眼长远，摆脱行业、地域和条件的限制，多渠道积极寻找更加合适的合作伙伴进行全方位合作创收。立足当前，市场营销部要加大现有外部市场的培育，强化、巩固与发展并寻找新的合作对象和项目。各业务部室要利用和发挥内销业务、资源平台优势，仓库要充分发挥、货场、库房、储运和铁路专用线的优势，积极多渠道在周边矿井、单位的物资使用方面寻找服务市场，拓展服务渠道，尽力增加社会市场占有份额，提升市场竞争能力。
第三条
业务流程。对外创收业务的办理应按照以下流程执行，即：合同磋商→风险评估→内部审核→上级审查→合同签订→合同登记→合同执行→货物配送→供需交接→出入库办理→货款回收（货款承付）→售后服务等，规范运作。
第四条
合同管理。合同签订要按照矿业公司《合同管理办法》中外销业务合同审批流程进行审批，经过矿业公司各管理部门审核后，再签订合同。合同签订后要及时进行合同登记和归档，建立好登记台账，各业务部室对外创收购销合同要在市场营销部进行登记，并按月报送合同完成情况。市场营销部要对每月合同完成情况进行全面分析汇总，按矿业公司要求及时上报各种数据及报表。为对外创收任务的完成提供参考依据。
第五条
责任主体。各业务部室、仓库是对外创收工作的责任主体单位，负责各自签订合同的履行，货物的运送交接，合同纠纷的处理，货款的催收和售后各种服务，对该买卖商务合同负全责，部长为第一责任人，各部门对外创收任务的完成情况与本部门当期绩效工资挂钩，挂钩比例按《2015年劳动工资管理办法》规定进行考核。
第六条
风险回避。对外创收是一项风险较大的工作，各单位在开展工作的同时要对合作对象、合作方式进行审慎调研，反复论证，扎扎实实做好资金风险评估工作，确保资金回收与周转，最大限度保证资金安全，降低资金风险。
第七条
价格管理。各业务部室与供需双方签订买卖合同时，合同价格在保证质量的前提下要紧贴市场行情，购买价格的执行必须经过价格管理部们的审批，最大限度降低采购成本，确保合理的收益空间。
第八条
售后服务。售后服务使巩固市场、发展市场的重点工作，各部室要切实主动搞好售后服务工作，牢固树立用户“上帝”意识，做到货物交验到位快捷，信息传递及时准确，售后服务积极主动，问题处理及时到位，通过售后服务不断提高服务意识，提升服务水准，谋求市场更大化。
第九条
费用补贴。为了强化对外创收工作的持续开展，激发对外创收人员的工作积极性，各部门在其每月收回货款实现的利润中提取8%作为创收渠道疏通、占有市场的维护培育和工作人员补贴、加班费等使用。
第十条
附则。本办法自2019年1月1日起执行，解释权属**矿业公司物资供应分公司。2019年1月2日
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