篇一：2015年最新中国男装十大畅销品牌排行榜
2015年最新中国男装十大畅销品牌排行榜
第一名：九牧王男装
公司现有18条具国内最先进的西裤生产流水线。为进一步扩大生产规模，提高生产效率，公司先后投入巨资引进目前世界上最先进的全自动电脑化服装生产设备，形成年产裤类产品近200万件，产值达3亿元的生产能力。
十年来，公司一直致力于高中档“九牧王”品牌男女西裤的开发生产，产品尤以款式大方优雅、品种多、选料独到、做工精细、品质超群而著称。在短短的几年里，“九牧王”品牌产品不仅得到市场的认可和顾客的青睐，而且销售网络已遍布全国40多个大中城市的600多家商场，成为中国服装品牌中一支强劲的后起之秀。
第二名：莎斯莱思男装
广州市蔓哲服饰有限公司是集服装研发生产、品牌运营推广、产品销售为一体的现代化服装公司，而Saslax莎斯莱思是公司旗下主要经营的知名潮流服装品牌。
时尚品牌Saslax莎斯莱思自创立以来，凭借着精准的时尚眼光和敏锐的市场触觉打造出一流的品牌形象，以每年超过30%的发展速度，成为中国服装行业的时尚坐标，成就了卓越的市场地位，可谓业界翘楚。
Saslax莎斯莱思以中国广州为中心，辐射全国乃至全世界，并逐渐在闻名时尚之都香港、东京、伦敦等地设立了研发中心，有着倍数成长的品牌旗舰店，让优雅风范布满时尚的地图。发展至今，一直致力于打造既有实用功能又富有独特优雅品味的服饰的Saslax（莎斯莱思）以其独特的品牌文化和经典英伦风范在国际高级时装界享有盛誉。
品牌荣誉：“第十一届，第十二届华语音乐传媒大奖指定颁奖礼品”“CCTV上榜品牌 ”“百度“十年十杰”合作伙伴”“喜获“中国著名品牌”荣誉称号”“第36届世界旅游小姐大赛赞助商”“品牌再铸辉煌，喜获“中国免检品牌”殊荣”“2010年度中国品牌建设杰出贡献奖”“荣获谷歌2009年十大合作伙伴”“搜狐百年奥运助威荣誉企业”“广东卫星频道《智赢天下》推荐品牌”
七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司”、“福建七匹狼投资股份有限公司”、“七匹狼(四川)酿酒有限公司”、“福建七匹狼鞋业有限公司”、“晋江市七匹狼软件开发有限公司”等多家公司。目前公司总部占地面积39800m2，建筑面积26500m2，职工1800多人。主导服装开发、生产、销售，涉及鞋业、酒业、表业、房地产开发、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化经营的综合性的公司。
集团有限公司核心企业“七匹狼实业股份有限公司”是以经营七匹狼品牌男仕休闲装的大型企业，是省科技厅认定高新技术企业。拥有先进快捷的产品研发中心，先进的电脑自动化生产设备、国际标准化、封闭式的工业园区，其产品款式新颖，面料精美，工艺精湛，素有“茄克之王”的美誉，是目前国内男仕休闲装的代表。
公司目前拥有石狮、上海、福建等五家营销分公司和全国32个省市1000多家形象统一、规范经营的特许专卖店、专厅专柜，1200多销售网点。2000年、2001年连续经中华全国商业信息中心统计认定“七匹狼茄克(休闲装)市场综合占有率”在同类产品中位居第一名，并荣获“2001年最受中国消费者欢迎的服装品牌第一名”，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。
第四名: 柒牌男装
福建柒牌集团有限公司成立于1979年，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司。目前企业净资产6.8亿元，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工6000多名。拥有世界一流的服装生产设备和技术。2001年以来连续5年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。
柒牌集团始终坚持"精心、精细、精准、精确"的生产方针，倡导"务实、求新、和谐、共存"的企业精神，连续三年被世界经济论坛及世界品牌试验室评为中国500最具价值品牌之一，品牌价值高达50.26亿元。
柒牌系列产品以风格时尚、款式经典、做工考究著称，成为成功男仕的时尚焦点。柒牌系列产品曾先后荣获福建省著名商标，福建省名牌产品，中国服装博览会金奖，中国奥委会第十三届亚运会体育代表团唯一指定专用出国西服，中国体育代表团唯一指定专用出国礼服，中国十佳过硬品牌，中国最受消费者欢迎的男装品牌之一，全国质量稳定合格产品，中国驰名商标，中国名牌产品，国家免检产品等殊荣。2001年企业荣登全国500强民营企业行列。2000年被国家公安部确定为九九式人民警察服装及警服软肩章指定生产企业，公司系福建省百家重点企业(集团)，福建省AAA级信用企业，福建省首届最佳信用企业，全国纺织行业效益十佳企业，连续八年被福建省工商行政管理局评为"重合同守信用"单位。
才子服饰股份有限公司创建于1983年。才子股份主营业务为服装设计、制造、销售。产品涉及衬衫、西服、茄克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤及男装配饰品等系列，年生产能力近千万件(套)，在册员工3016人，拥有各类技术人员252人。
自1995年开始，才子以其优势荣跻中国服装行业百强之列，并成为全国服装行业重点生产企业。“才子”商标是全国服装行业的驰名商标，在国内享有盛誉。才子男装以中国精英族群为群体定位，以中国五千年文化精髓为产品创作灵感源泉，目标在于打造中国文化原创第一品牌。历经25年的艰苦创业，才子品牌成功完成战略转型、品牌体系构建，走出了一条个性鲜明、独具特色的品牌之路。
公司秉承“质量是企业的生命”理念，2000年开始才子分别从德、日、美等先进国家引进二十八条高标准的服装专业生产线，现代化的生产工艺和科学的工作流程让每个工作环节都趋于规范化，并通过了国际ISO9001：2000国际质量管理体系˙产品双认证。2007年，才子衬衫再度荣膺“中国名牌产品”称号，在全国衬衫行业中生产能力连续多年名列前茅。2006-2007年，“才子”再次入选中国500最具价值品牌。
第六名：太子龙男装
太子龙是一个以服装为主导的大型多元化民营企业集团，为全国服装行业百强企业之一。生产基地位于西施故里诸暨，现品牌营运涉足太子龙服饰、出口外贸、金融投资等领域，拥有国际先进的智能化服装生产基地，公司新规划的“太子龙创业园”也正在开发之中。目前公司拥有固定资产2.38亿元，员工2000余人，集团拥有直接进出口经营权，是ISO9000质量体系、ISO14000环境体系双认证企业。
太子龙服饰公司采用从意大利、德国、日本等国家引进的一流生产线及先进的工艺技术，专业生产“太子龙”中高档服饰，主要品种有夹克、西服、西裤、职业装、风衣、休闲装、衬衫、T恤等。现已具备300万件(套)的年生产能力。
董事长王培火用前瞻性的企业经营管理策略，领导企业经营，取得了惊人的发展，在同行中名列前茅。在全国二十多个省市的各大城市均设有分销中心，下属1367多个分销网点。销售网络已遍布全国各地。产品在消费中有着良好的声誉。中央和地方领导曾多次视察公司并进行指示。连年来，曾荣获“绍兴名牌”、“浙江名牌”、“绍兴市著名商标”、“浙江省著名商标”、“全国服装行业双百强企业”、浙江省“AAA级信用等级单位”、“浙江省质量信得过产品”，“全国茄克销量前10位”、“全国最具竞争力100家名牌”、“中国保护消费者基金会诚信产品”、“重合同守信用单位”、“浙江市场消费者喜爱的品牌”、“江苏市场用户满意商品”、“浙江省行业最佳经济效益”企业、“浙江优秀宣传品牌”、免检企业、AA级纳税大户;企业管理四星级;2000年通过ISO9002：1994质量管理体系认证，2003年再次通过ISO9001：2000质量管理体系认证，顺利完成新旧质量管理体系转版工作，使“太子龙”服装品牌的质量控制纳入到国际一体化的质量保证体系，保证了太子龙企业的可持续发展。
第七名：劲霸男装
劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。公司现拥有固定资产3亿元人民币，占地面积300余亩，建筑面积30多万平方米，专业人才及员工3000多人，主要生产销售”劲霸”(K-BOXING)品牌产品，包括：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列商务休闲服饰。现有形象统一、规范管理的全国品牌专卖店3000多家。
公司名列福建省百家重点工业企业集团，系中国服装协会常务理事单位、中国连锁经营协会理事单位、福建省商标协会副会长单位、福建省服装服饰行业协会副会长单位、福建省纺织行业协会副会长单位。
公司2002年2月成为福建省服装纺织行业、中国休闲服饰行业首家通过”中国环境标志产品认证”的企业;2003年10月，因领先的款式设计被中法文化年组委会选中，成为唯一入选展演于巴黎卢浮宫的中国男装品牌;2004年，劲霸(K-BOXING)商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最具生命力100强企业”;2005年，荣获中国保护消费者基金会的最高奖项—“保护消费者杯”;同年9月、12月劲霸茄克衫、休闲服饰先后被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”、“国家免检产品”;劲霸男装荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”，系世界品牌实验室主办的“亚洲品牌500强”唯一入选的中国商务休闲男装品牌;2007年度劲霸男装以10亿元的销售额，占据全国茄克销售额的第一位;2008年，劲霸男装再次获评为“中国休闲男装行业标志性品牌”，蝉联这一象征行业霸主地位品牌荣誉，并领衔全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组，担负起茄克国标制修订的重任;2009年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
第八名：虎都男装
虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团于1988年在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业，注册资金近亿港元，公司占地面积100多亩，建筑面积近15万多平方米，融合古典与现代的秦朝建筑风格，现代先进的内饰，大气天成，是目前中国西裤最大的生产基地以及男装五大生产基地之一。虎都——这个令人关注的民族品牌，以西裤标准赢得信赖，用严格品质争得信任，通过短短十几年的发展，其品牌形象已深入人心，公司目前集众多荣誉于一身： “中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“中国500最具价值品牌”、“行业双百强单位” 、“中国西裤市场产品质量用户满意首选第一品牌”，并一举拿下2005年央视“服装标王”。 是一家集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的服饰外资企业。
第九名：帝牌男装
帝牌男装是大帝集团旗下以男士服饰研发、设计、生产和销售于一体的龙头企业之一,系中国服装协会常务理事、福建省服装协会副会长单位,为全国服装研发、生产重点基地,屡获国家、省和市级荣誉。
目前,公司拥有福建最大且占地面积3000平方米的产品研发中心、占地面积3500平方米的服装展厅和属福建首推且占地面积6000平方米的男士概念生活馆。
帝牌公司引进欧洲先进生产工艺,采用国际质量标准管理体系,凭借独到的产品设计和研发、卓越超群的产品品质、精细的市场营销和科学的品牌推广,使公司一直保持高速的发展,尤其是近年来更是充分展示了强劲的发展势头。
第十名：利郎男装
利郎(中国)有限公司，始创于1987年，系由香港利郎服饰有限公司独资创办的外商企业,公司坐落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市，公司拥有近3亿元的固定资产,4万多平方米的标准厂房七千多平方米现代化设备的办公楼，30多条国际先进的服装生产流水线，现有连锁专卖店(厅)1000家，以年产400万套的利郎商务男装精品，行销大江南北，年销售额逾5亿元人民币，员工2000人，其中各类开发技术及管理人员近200人，且80%以上具有大专以上文化程度。 98年成为福建首家通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的服装生产企业，并于2003年顺利地通过了体系转版，获得了中国方圆委质量认证中心颁发的ISO9001：2000国际《质量体系认证证书》。
篇二：一家品牌服装专卖店
一家品牌服装专卖店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁，甚至亲自站店吆喝买卖，仍无济于事。后来，在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了—套人力资源管理机制，经过半年的运作，机制得以全面实施，管理迈入了规范化轨道，经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下：
“四定”机制
所渭“四定”，即定机构、定编制、定人员、定职责。
该专卖店机构简单地分为3块，即经理室、财务部、营业部。经理室定编2人，定员为老板和老板娘，职责是全面管理专卖店的运营；财务邮定编3人，定员为总帐会计1人，职责是综合管理专卖店的帐务。现金会计2人。职责是收支现金，登记经营台帐和现金日记帐；营业郎定编12人，定员为12名营业员，职责是介绍、出售商品，兼傲商美、理货、保洁和售后服务等工作。
用工机制
经理室成员实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。
分配机制
营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。
营业员底薪400元，班长底薪500元；营业员考技工资100元，班长考技工资200元；绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。提成系敷按等级划分，销售0—1万元提成1%；1-2万元提成2%，2—3万元提成3%，3—4万元提成4%，4万元以上提成5％；营业员每开一张小票，给予l元的小票工资。
考核机制
考核分为定性和定量两块，所有考核结果均与分配机制挂钩，兑现在员工当月的实发工资中。
定性考核由工作与服务态度，考勤、卫生，最低指标完成情况(以上—年度的月最低销售额为标准)，其他等5个部分组成，每个部分1分，共5分，对应100元的考梳工资，每分20元，员工违反考核制度第一次减1分，扣20元；第二次减2分，扣40元，另待岗2天，学习店纪店规并进行自我反思；第三次须扣3分，但总分5分已不够扣，所以，违反三次，将辞退该员工，当月考核工资为0。
班长200元的考核工资由两部分组成，一部分是100元的个人考核工资，参照上述方式执行；另100元是管理考核工资，共5分，每分对应20元，营业员扣分，班长相应扣一半的分值，得分结果作为管理考核工资的分配依据，如果6名营业员当月共减5分，则班长的臂理考校分减2．5分，扣50元，管理考核工资得50元，另个人考核工资100元，合计150元。
定性考桉由班长(班长不在时，由助理班长代理)以及经理室成员实施．考核减分统一记录在考核台帐上，由考核人和被考核人(证明人)签字确认，保证考核行为的真实性，客观性。
定量考核是指每月盘货时，由现金会计统计出营业员的销售额和开票张敷制作表格，在内部公示，并根据考核结果，兑现绩效工资和小票工资。
篇三：提升品牌服装专卖店服装销售额的五大方法
提升品牌服装专卖店服装销售额的五大方法
在城市的繁华商圈里，林林种种的店铺随处可见，随着顾客群体的消费力的提高，“专卖店”的实质性意义已经被来了个180度的转向，变成了制造商向社会消费群体直接展销产品的窗口。为此，各制造商为自己的窗口可谓是使尽解数、费尽心思，就鞋企专卖店而言，时常会听到某某专卖店“功亏一篑”、“某某专卖店稍有盈利等等一些喜忧掺半”的话语了。
一、企业是“娘家”，专卖店是“新娘”
对于企业而言，世界上最伟大的是母亲，母亲最幸福地莫过于成为新娘的那一刻，也是让人们最心仪的一刻，如把艾上乐品女装专卖店比较为新娘，企业就是娘家，我们所为一切一切，都是把新娘装扮得更加美丽动人，涉取精华，走自己的路，让带有极厚企业个性风采的专卖业态，成为这个世纪的一种新文化，开出鲜花，结出硕果。
二、什么是专?什么是卖?什么是店?
专卖店是企业给自己制作的一面镜子，它把企业的内在文化体体面面的展现给社会，这面镜子必须时刻保持整洁光亮，不能留有任何污点给顾客造成视觉上的偏差。“专”要把产品的定位与消费者的承受能力与接受度紧密的联系在一起，其中包括产品的风格、品质、个性、价位以及所针对的消费者年龄层、职业因素等;“卖”尽全力满足顾客对产品的要求，把每一个进店的顾客的表情、动作、语言细节快速的合成一张买场图片，先给顾客当参谋，后做主人;“店”店铺的布局设计一定要结合企业品牌文化，突出个性、让顾客对你这个商标有一种身临其境的感觉，这其中包括了美学、光学、建筑艺术学、陈列知识、平/面设计学、装饰艺术、文化艺术等等来营造店的气氛，这也是一种视觉营销。
三、专卖店的服务
鞋业终端不仅在于形式，更重要的还是内容。鞋企靠模仿和导购条文，是
做不出终端的好嫁衣的，专卖店的运营体系就是一套整合的软硬服务，随着市场的推进，所有的营销手段最终都在为服务来创新或起作用。 服务，即是一种本职工作，又是一种企业的功能。目前，我们的服务都是在一种责任的制约下来完成本职工作。店员、店主、公司之间的利益关系，往往使我们的职员忘记了“品牌”、忘记了“消费者”;正是这种在利益矛盾中的忘记，原本的品牌文化意识的渗透无形中就会被淡化或扭曲掉。坚持堡垒固然重要，行者尽职也理所当然，如果我们都以自身的利益为出发点，顾客就慢慢地觉得在受欺骗。为此，企业创造价值不但要负起自己生存的责任，更应该肩负起一种社会责任，如去年奥康西安市场促销活动，只要顾客在奥康店消费，就是为“田亮奥康爱心病房”捐献一份爱心，开展“购满300元，就可获赠田亮‘爱心一跳’的门票一张”。这为终端赢得旺盛的人气，有力提升了终端的知名度，给予社会的是一种长久的希望和收获，这种社会营销的服务远比促销战中的商业营销的色彩更让人蓦然回首。 做好卖场服务是一门很深的社会学问，我们面对的不仅是一个直接的消费者，而是人们的思想观念，我们要从他们的思想观念中反思到自己的产品在市场上的适应份量，把它转化为信息快速反应到企业总部、立即熔入到新产品的开发和生产中，迅速的满足消费者的需求。
四、专卖对人才的要求
目前，专卖店最紧缺的人才中，专卖店的导购员和店长人才可谓是风毛麟角，绝大多数卖场人才都是就地招聘，就地跟班上岗，一边工作，一边学习，一边摸索，很少有集中的专业学习和培训，也就是没有把理论上的导购框框变成可以服务顾客的身体力行。所以，在实际操作过程，对礼仪、卖场知识、商品陈列、橱窗宣传、产品知识、顾客心态的把握就显得生疏而又笨拙了，何况一个专卖店的人才培训要经过几个阶段的培训才能提高导购素质，真正做到满足顾客的服务。培养高素质的专卖人才，首先要根据自己自身产品的定位，品牌的定位上入手，再根据市场服务功能不断创新，最关键的是如何让卖场人才以店为家，以店为平台发挥和获取自己的价值。 其实中国许多的夫妻店、兄妹店、父子店能成功，而且他们无一接受过专业知识培训，为什么很多都能长盛常青呢?这就是对专卖店的投入与专注程度了。企业做专卖，对人才素质的投入是关键，但对人才
的感情投入也十分重要。现在，我们许多专卖店职员，可以说是吃的一碗青春饭，职场的短暂，给企业留下的不仅是人才的空缺，更重要的是带走了经验，遗失了客源，这也就是为什么专卖店与夫妻店求胜之一大差别了。因此企业做好人才投入的同时，更应该做好人才实业的投入，把人才紧紧地与企业绑在同一驾马车上，把握好问责与放权的尺度，才能始终让人才充满活力。
五、专卖店如何常青
如何把专卖店变为马路边的常青树，“专卖店”作为零售业态的一种，如一个刚刚诞生的婴孩，它需要呵护、需要培养，市场是哺养它的土地，社会是滋润的雨露，专卖店的发展不是阳光工程，而是常青工程，企业如何把握好这项单一而又复杂的工程，任重而又道远。尤其在品牌大战兵不血刃和产品同质化的鞋行业，标新立异，科技创新与传统工艺的冲突最终会在社会进步的文化中分化开来。中国第三代、第四代和即将成熟的第五代群体在消费观念上的所求，已经不是一个国度所能统一的了，世界性的物质生活大同化年代已经走进了国门，已经溶入到了我们的现实生活中来。 奥康从连锁专卖到做定制专卖;从设“无鞋”店，再到建网络商城;奥康的专卖模式总是不断变革、创新，成为行业渠道创新的成功案例。 总之，大浪淘沙，专卖店服务不在于有大小，关键在于有内容，谁以此作为品牌战略的关键因素去运作，谁就是终端革命的成功者。 连锁专卖的今天，专卖店的竞争以小搏大、以少拼多，也是以单比双、以点敌面的竞争，还是以直营比加盟的竞争，竞争的层面也越来越精细化。
建材加盟网友情提示：多打电话、多咨询、实地考察，可降低投资风险！
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