关于学习“做党员先锋 建滚动市场 谋长远发展实施方案”活动相关征文 本文简介：
关于学习讨论“做党员先锋建滚动市场谋长远发展”活动的相关征文根据公司党委下发的《关于开展“做党员先锋建滚动市场谋长远发展”活动的实施方案》的要求，XXXX党支部组织本项目全体职工认真学习文件精神，组织开展了大讨论，大家献言献策，对公司长远发展及本项目滚动发展提出了多种意见建议，现梳理汇总如下：一、狠
关于学习“做党员先锋 建滚动市场 谋长远发展实施方案”活动相关征文 本文内容：
关于学习讨论“做党员先锋
建滚动市场
谋长远发展”活动的相关征文
根据公司党委下发的《关于开展“做党员先锋
建滚动市场
谋长远发展”活动的实施方案》的要求，XXXX党支部组织本项目全体职工认真学习文件精神，组织开展了大讨论，大家献言献策，对公司长远发展及本项目滚动发展提出了多种意见建议，现梳理汇总如下：
一、狠抓施工过程管控，确保施工质量。无规矩不成方圆，不光施工的管理需要有法可依，现场施工亦是。通过采取多项措施，下大决心、花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全过程、全方位的控制，自上而下健全完善管理体系，彻底解决施工中存在的质量问题。只有建立出一套切实可行、科学优化的制度措施，并在施工中得到贯彻执行，才能真正形成按制度办事，靠制度管人的机制。在施工过程中把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人，建立质量责任界定和追溯体系，一旦发现问题，便可立即找到责任人，确保施工质量处于可控状态。
二、学习借鉴优秀项目先进管理经验，创新管理方式方法。一个项目管理过程中，还需学习借鉴其他优秀项目的先进管理经验，如XXXX等，在标准化管理、精细化管理等方面学习其他项目的优秀经验。通过对优秀项目的学习，结合XXXX自身实际情况，创新管理方式方法，得到一个适用于本项目的管理模式。通过党支部党员先锋作用的带领下，提高职工的积极性，做到项目管理和广大职工的双赢。
三、做好在建项目是滚动发展的前提条件。XXXX自XXXX以来，迅速组织上场，克服项目工期紧，多单位交叉施工等不利因素，按照项目业主要求，顺利完成相关节点工期施工。作为一个全新的业主，如果本项目干不好，得不到主管单位认可，很难再有后续项目滚动。在建项目干的好就是最好的招牌，反之就是在砸招牌。通过干好XXXX项目，以在建项目滚动经营，力争在XXXX市场承揽更多更优质的工程，确保滚动发展。
四、强化项目成本管理，提高项目盈利水平。具体主要为以下五点：1、建立一套科学有效的成本控制体系，明确施工成本控制目标，对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部分，制度上明确每个责任部门的责任。2、强化施工现场管理，加强施工队伍管理，严格按合同约定办事，优化人员结构。科学合理的施工组织，严格控制施工质量，强化安全意识。3、严格施工变更索赔，项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。4、加强材料和机械设备的管理，做好图纸及工程量会审工作，材料入库验收管控，发料领用控制，加强周转材料的管理，机械设备的调配等。5、做好竣工结算工作。
五、关心职工生活，保障职工福利待遇，谋求职工长远发展，是留住人才的唯一途径。项目员工大多都是远离家乡，不仅仅是为了谋生，更多是想实现个人抱负，有更长远的发展。公司通过对一线职工的生活关怀，保障职工福利待遇，随着社会经济的发展逐步的提高工资薪酬等是留住人才的唯一途径。人才留住了，企业才有发展的人力资本。“建滚动市场
谋长远发展”不只是企业的滚动和发展，也是每个职工共同发展。
最后，XXXX项目全体党员职工通过本项目的施工，发挥党员先锋作用，确保做到市场的滚动发展。祝愿公司的明天更美好。
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