筑牢制度防线，拓宽“放心”辐射 本文简介：
筑牢制度防线，拓宽“放心”辐射一、多途径讨论学习，严肃查摆思想、管理死角大讨论工作布置伊始，水务中心便迅速召开党总支扩大会议收看学习《视点》并通过中心组学习、装置例会、组织生活、党小组会、班组安全学习、交接班会等途径开展了关于“面对身边的违规违纪现象，我们应该怎么做？”大讨论，以支部或装置为单位共计
筑牢制度防线，拓宽“放心”辐射 本文内容：
筑牢制度防线，拓宽“放心”辐射
一、
多途径讨论学习，严肃查摆思想、管理死角
大讨论工作布置伊始，水务中心便迅速召开党总支扩大会议收看学习《视点》并通过中心组学习、装置例会、组织生活、党小组会、班组安全学习、交接班会等途径开展了关于“面对身边的违规违纪现象，我们应该怎么做？”大讨论，以支部或装置为单位共计组织了22场讨论。查摆出的主要问题有：一是并未始终严格按规定穿戴劳动防护用品，如巡检过程没有佩戴安全帽或佩戴安全帽没有扣帽扣，工作鞋未穿的现象。二是对于其他部门的违纪违规现象汲取教训不够深刻，对自身要求不严，存在事不关己高高挂起的思想。三是管理上依然存在死角，部分职工有侥幸且得过且过的心理，缺乏刨根究底的意志。四是杜绝违规现象的决心不够，在执行制度工作方面职工对相关制度的解读不够透彻，在考核工作方面管理人员存在畏难情绪导致落实力度不够。五是党员做表率效果不够理想，未能敢于亮身份，影响面不够广。六是仍然有少部分职工不熟悉或者不清晰违纪违规的成本。
二、
思想上达成共识，行动上落实整改
针对讨论中查摆出的问题根源进行了深挖，明确了想要在安全和效益上“脱困”，就必须率先在思想上和管理上“脱困”,想要把违纪违规现象“挡在门外”,就必须坚持不懈从细节着手,将门缝彻底“堵死”。中心通过横向纵向既穿插又分层进行讨论，制定了以下几项整改措施：一是必须加强宣传教育，日常提醒督促和检查考核，严格规定着装。专业组做好后勤协调保障工作，针对工作服工作鞋损坏的，减少申请更换的时间和流程。二是必须深刻汲取教训，举一反三，开展细致的“照镜子”自查，切忌存在“事不关己高高挂起”的心理。三是必须明确责任，领导班子首先要争当表率落实好“一岗双责”，同时督促贯彻好一级抓一级抓出成效，各层面职工都必须明确岗位责任参与到装置的自查自纠中去，对管辖区域内所有区域进行全面检查，闲置房间要全部上锁或封死，确保不留死角。四是强化考核管理，强化党建管理，强化党员肩负安全环保稳定保供的使命感，选树更多优秀典型，扩大影响面。五是加强制度和文化学习，让每位职工清晰知晓违纪违规给自己和班组乃至装置到中心带来的巨大成本，使职工自发地形成不敢违纪或不想违纪的主观效果。制定好了措施，各层面及专业组就着手落实整改，HSE专业组率先针对此次事件制定了常态化和严格管理措施共计10条，各个装置也根据实际情况开展查死角严管理的工作，自大讨论当月起至四月底，中心共计夜间岗检抽查12次、门禁抽查11次，装置自查27次，双休日各专业组超常规放心检查12次，查出待整改问题近50条，并跟踪整改闭环。中心还专门成立了现场督察组和青年突击队，对炼油区域污水提标改造的现场管理进行督察，确保规章制度实施有序。
控制行为的源头是思想，通过讨论达成思想共识是根本性常态化解决行为问题的关键。中心各层面在讨论过程中剖析了违纪违规现象形成的原因并广泛征求意见力求参与人在思想上能形成“同频共振”的效果。大家普遍认为1月25日事件发生的原因主要有：一是大部分人存在侥幸心理，觉得遵章守纪和自己关系不大；二是部分人对制度学习领会不到位，导致其不具备坚决抵制隔离违纪违规的能力；三是个别职工坏习惯的形成不是一蹴而得的，是管理者长期的责任缺失造就的；四是发现身边的“三违”现象时存在“与我何干”的心理而不去果敢指正严肃批评。根据以上四点，中心职工达成如下共识：一是要强化制度意识。保持对公司制度的敬畏之心，坚决遵守公司的各项规章制度，做好自己的本职工作，确保装置生产平稳有序。二是加强制度学习管理，结合“放心”活动、装置自查等提高职工对制度的掌握程度，运用好杜绝“三违”现象的主观能力。三是要强化执行意识，领导干部、党员、管理人员和生产骨干应以身作则，做好表率，尤其在涉及违规违章管理上应面面俱到，切忌在任何一处缺位。四是发现身边的“三违”现象要敢于指正，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的理念。遵章守纪都要放在第一位，遇到困难可以想办法解决，但切不可违反纪律。五是加强教育宣传引导，将公司当前的安环效益压力传导至各层面职工。从基础工作着手，提高日常检查力度频次，有效利用好考核手段，引导职工自主形成一种积极履行安全规定的良好风气，对自己负责，也对自己岗位负责。
三、
筑牢制度防线，拓宽“放心”辐射
思想是行为的源头，而文化是思想的风向标，良好的文化引领能一定程度上改变行为与风气。“严、细、实、恒”是石油石化作风管理工作的基础，水务的“放心”文化建设既是对“严、细、实、恒”精神的领会与延伸，又是对水务特色的把控与提炼。要成为一个“放心”的水务人，守牢制度红线是基本。中心通过：“放心”超常规检查、六项“放心”对象评选、多媒体平台宣贯、典型人物事迹宣传、装置现场工作推进会等多途径播种“放心”文化种子，提高职工主动遵章守纪的意识，促进带动广泛学习制度、执行制度的氛围。面对当前提升调整、提标改造的关键时期，中心班子带头深入一线了解即将面临调整的职工思想状态，在污水提标改造现场成立了督察组和青年突击队等，各种细节和形式的努力都是为了坚守住制度的防线，让“放心”文化孕育成为全体水务职工的共同价值理念，并通过构建“放心”文化全面提升中心的安全环保管理水平，打造“放心”水务，为中心和公司的发展提供了强有力的保障。真正做到让公司放心，让员工放心的目标。
2017年5月12日
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