建立从山区县到省的金字塔形青工成才机制 本文简介：
建立从山区县到省的金字塔形青工成才机制摘要：所谓金字塔人才机制，就是一个三角的稳定人才结构，自上而下由优至劣，优胜劣汰、能者居之，而塔者，自下而上通之者为塔，如果没有实现这个自下而上的“通”字，那么这个金字塔就虚有其表、形同虚设，打破县市省之间的纵向晋升断层，让人才资源实现上下畅通无阻的流动，是建立
建立从山区县到省的金字塔形青工成才机制 本文内容：
建立从山区县到省的金字塔形青工成才机制
摘要：
所谓金字塔人才机制，就是一个三角的稳定人才结构，自上而下由优至劣，优胜劣汰、能者居之，而塔者，自下而上通之者为塔，如果没有实现这个自下而上的“通”字，那么这个金字塔就虚有其表、形同虚设，打破县市省之间的纵向晋升断层，让人才资源实现上下畅通无阻的流动，是建立这一机制的政策基础。
关键词：金字塔、技术支持、组织支持、量才而教、品学兼顾
一、本选题的意义
随着社会经济的飞速发展，“与时俱进、推陈出新”是时代对国家、对社会的要求，更是一个时代对企业的要求，企业间的竞争，归根到底，是技术高下的竞争，是制度新旧的竞争，人掌握技术，发掘技术，升华改进技术；人制定制度，改善制度，用制度管理企业，让企业在新时代的浪潮中立于不败之地，由此可见，企业竞争的根本性质，是时代对企业的优胜劣汰，是企业间人才的竞争交锋。正所谓“少年智则国智、少年兴则国兴、少年强则国强”，青工对于一个企业的意义亦如是，青年代表着热血、代表着创造、代表着积极向上，是企业未来的希望与主人，也将决定着企业未来的命运，因此抓好青年职工的培养，制定科学合理的青工成才机制与人才选拔制度，及时发掘青年人才，并加以培养，让今日的初生牛犊成长为他日纵横职海的威猛雄狮，是决定企业命运的重要举措。
而国家电网公司现在正处于改革的风口浪尖，青年职工的优劣强弱，直接决定电网公司未来是否能顺应潮流，越走越远，越做越大，“一年之计,莫如树谷,十年之计,莫如树木,终身之计,莫如树人”，建立科学健全的人才培养、选拔机制，不仅可以保证电网未来的领军者是万千人才中脱颖而出的最强精英，更能打破国企历史遗留给人以关系至上的不良印象，让所有青工感受到企业选人、用人的科学、公平，只要业务专精，有特殊过人的才能，就能得到企业的重用与提拔，以达到激励青年职工的效果，发挥制度激励的最大效用，这正是本选题的意义所在。
二、青工的特征与目前县网机制、环境的矛盾青年代表着热血、代表着活力、代表着创造，但是青工正是由于自身的这些特征，他们期待着更好的发展，期待着自我的实现，他们不甘平庸，这也造成了青年职工具有高度的不稳定性，正所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，当一个企业给不了青工自我实现的平台、发展和公正的舞台，他们往往会自暴自弃，变成老油条，有更高追求与能力的会选择离开另谋出路。而目前电网公司自上而下可分为三个层级公司，省公司、地市公司、县公司，省市公司制度、晋升机制相对健全、工作环境较好，而县公司特别是偏远山区公司，待遇、工作环境差，机制落后，与地市公司、省公司出现晋升断层，县到市省的晋升条件也没有明文规定，调动困难。其次，县公司本身管理制度相对落后，新入职大学生员工逐年增加，员工老龄化的现象已基本消除。但年龄结构出现了“两头大、中间小”的新问题，许多年龄大的员工仍担任着重要岗位，发挥着关键作用，而年龄小的还在实践学习之中,中坚力量、业务骨干等人才储备不足，出现青黄不接的断档现象，且管理人员泛滥、技术骨干缺乏导致结构性缺员。根据马斯洛的需求层次理论，人在各种基本需求的基础上，站在需求层次最顶层的是人的自我实现，而青年职工对自我实现的需求就更加强烈，追求更好的待遇、工作环境是人之常情，而可以在更高的舞台展示自己，更是有志青年的心声，而县公司通过自身努力晋升、提拔至市公司甚至省公司的员工犹如凤毛麟角，在县公司也因制度不完善，而没有很好的发展。
而由于现在电网公司招聘是通过省公司面向全社会统招，统一考试、分配到各个县市公司，这种初试选拔是可以初步区分人才的优劣，但是没有相应的后续青年人才培养、晋升机制为后盾，就很容易忽视很重要的一点，就是青工的后续成长，地县间的晋升断层，相当于是将县级人员一棍子打死在起跑线上，而地市青工在高起点的安逸光环下如果缺乏进取心，或是得不到更高的发展，极有可能变得安逸度日、不思进取，就如“龟兔赛跑”，很多起点高的人，如果后续不努力，他们的成就往往会被勤奋苦学的乌龟所超越，县公司也有许多出类拔萃的人才依然埋没在县级。这就是当前制度所存在的弊端。科学合理的政策机制在县公司层面出现了断层，大大打击了县级人员的积极性，而且近年来各个山区县级单位外地青工越来越多，原本就背井离乡又没有发展的他们没有了工作热情，这也是越来越多的县公司青工辞职另谋出路的原因。青工的特征与当前县市断层、工作环境都有着不可否认的矛盾，因此，完善科学、健全的青年成才、晋升机制是当前电网人才培养工作中的重点。
三、建立从山区县到省的金字塔形青年人才成才机制建立从山区县公司到地市省公司的金字塔形青年人才成才机制，顾名思义，所谓金字塔人才机制，就是一个三角的稳定人才结构，自上而下由优至劣，优胜劣汰、能者居之，而塔者，自下而上通之者为塔，如果没有实现这个自下而上的“通”字，那么这个金字塔就虚有其表、形同虚设，因此打破县市省之间的纵向晋升断层，让人才资源实现上下畅通无阻的流动，是实现这一机制的政策基础，也是对青工的最大激励。
（一）技术支持：完善由县至省健全的人才资源库系统建立由县到省的健全的人才资源系统，就是要让上层单位对下级公司的人才情况一览无余，目前我省已有相应的人才库和年度绩效等级评定系统，但该系统对人才的评定不够全面，无法全面的反映一个人才能力情况，特别是技术、管理评定应予区分，而且对于一些特殊才能，如写作、歌唱、演讲、运动等等也应予以体现。
本文在此系统的基础上给出对于系统改进的一些建议：
1、从原来的简单的评分评级转化为针对技术、管理、特殊才能三轨道、方向对青年人才进行评定，即分为业务能力评级、管理能力（针对管理岗位）评级、特殊才能记录，以及历史荣誉、重大错误也应在系统中予以体现并年年更新，以全面体现青工的能力及表现情况。
2、由原来的ABCD四个等级增设特A级等级，以特A级作为职工参加上级公司岗位竞聘的一个数据依据
3、实现自动推送功能，特A级人员及A级人员信息应每年自动推送至上级单位以及省公司系统留档，以为后续的组织措施做好技术准备。
（二）构建完善的工分系统，利用人工智能将其与员工绩效系统、国网各大工作系统有机结合
建立一套智能工分评价系统，将其与日常工作的如oms系统，186系统，goms系统、DMS系统、PMS2.0系统等各工种工作系统结合，每位职工利用自己的账户登入相关系统完成相应工作时，系统均会予以记录并累积以相应的工分，
（三）组织措施：将绩效等级与晋升、调动有机结合系统完善后接下来就是要与企业的组织措施紧密结合，所有提拔晋升、调动要与绩效情况结合，并且规定化、成文化，以发挥其作用，以下是参考一些国际大型企业的人才管理模式并与国网相结的一些个人构想：特A级：公司的一流青年业务骨干，获评者个人资料及时上传上级公司以及省公司留档保存，除了作为公司后备干部人选以外（后备干部：公司提拔干部必须从后备干部中选拔，后备干部名单以及资料每年均需上报上级公司再由上级公司汇总至省公司留档，公司提拔干部需发文至上级单位并与后备干部留档资料核对校验，以杜绝走关系搞插队等不良现象），此类人才有资格参与上级公司岗位竞聘；A级：公司先进员工，可作为公司后备干部；B级：中规中矩，没有过错也无突出表现者；C级：日常工作能力较为平庸，但无重大过错者；D级：工作能力差、态度恶劣且犯重大错误者，此类员工应予以严厉批评考核，教而不改，次年评分无法达到B级的，将予以下放下级公司或降职处理（此主要是为了给起点高的青工响起警钟，即使无法成为业务骨干，也应将本职工作做好，严禁混工资、消极怠工等不良行为）
晋升提拔调动应以绩效为重要依据，特别对向上级公司调动的条件应明文体现，那么人才金字塔的人才资源才能真正实现流通，同时严格限制管理岗人数，提升技术骨干待遇，让一个部门的最高业务骨干享受到部门管理者的待遇，以鼓励更多的青工朝技术岗发展，以解决技术、管理间人才结构的不平衡。
（三）量才而教、量才而用
有了技术和组织的支持，接下来的就是青工的培养了，从初始三级教育、基本业务培训，在头三年实习期内，应予以岗位的轮换培训，让其对电网各部门职能与配合，以及整体工作熟悉起来，这样的人才走上自己的岗位后也能对其他专业的工作给予理解，无形中也有助于部门间的融洽、交流与配合，最终让他们在适合自己的专业中脱颖而出，三年后的培训、任用就应与其绩效系统的评定相结合，每年组织青工进行技能竞赛并排名予以奖励、考核，参考其能力高低，个人专长予以后续的培养、分配、任职。
（四）良性沟通，品学兼顾
除了关注青工发展的需求，更应注重青工思想、职业操守的培养，特别是现在各县市外来职工越来越多，更应加强日常对职工思想教育工作，并多与青工进行良心沟通，了解青工内心的真实需求，定期举办道德讲堂、企业模范讲故事等活动，多举办业余活动丰富青工的业余生活，对外来单身青工的个人、生活、心理问题也应予以一定的关注支持，以消除其消极心理，让其在企业感受到家的温暖，将其工作思想由“要我做”转变为更高层次的“我要做”
电网目前正处在改革的风口浪尖，发挥青年人才的积极性，将企业的未来交付到经过千挑万选的优异青年手中，才能保证企业的与时俱进，顺应优胜劣汰的市场环境而立于不败之地，因为我们企业所选拔出来的人才，都是经过激烈的竞争，内部残酷的优胜劣汰而走到金字塔顶层的精英，都是德才兼备的优秀人才，让青工认识到只要肯干肯学，做强做精，对企业有杰出贡献者，就可以得到重用，获得更高的舞台，以发挥制度激励的最大效果，拥有这样科学、民主制度的企业，也将在这新时代越做越大，越走越远！参考文献：
（1）
《马斯洛需求层次理论》
（2）
《人力资源管理》
（3）
《如何培养青年员工的几点思考》
本文档由论文格式(http://www.csmayi.cn/)用户上传
建立从山区县到省的金字塔形青工成才机制 本文关键词：青工，成才，山区，机制，建立
建立从山区县到省的金字塔形青工成才机制 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
建立从山区县到省的金字塔形青工成才机制》由：
76范文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.yuan0.cn/a/58017.html
转载请保留,谢谢!
