读《重拾创业激情、共创无悔人生》有感 本文简介：
创业，一场永远没有终点的赛跑！————读《重拾创业激情、共创无悔人生》有感XX公司市场营销部印象中第一次接触XX公司，还是在很久以前的2008年，彼时，我还在烽火集团下属XX公司XX事业部任职，因为要找产品外协合作伙伴的关系，认识了现任深圳XX总经理的殷总。当时，XX公司还是在光谷企业中心的某栋楼上
读《重拾创业激情、共创无悔人生》有感 本文内容：
创业，一场永远没有终点的赛跑！
————读《重拾创业激情、共创无悔人生》有感
XX公司
市场营销部
印象中第一次接触XX公司，还是在很久以前的2008年，彼时，我还在烽火集团下属XX公司XX事业部任职，因为要找产品外协合作伙伴的关系，认识了现任深圳XX总经理的殷总。当时，XX公司还是在光谷企业中心的某栋楼上办公，地方还是比较偏僻的。时隔8年多，我应公司之约来参加面试时，公司给我的感觉已经大为不同。从入职至今已经一年余两个月，感触颇深，正好借拜读付总《重拾创业激情、共创无悔人生》这篇文章之机，谈谈我的想法，也算是抛砖引玉，给大家一些思想上的参考。
在我看来，创业，是一个企业发展过程中永恒的话题，也是一个永远没有终点的赛跑。为什么这样说呢？
小企业创立之初，规模小，人少、资金缺，啥事都考虑成本能不能再低一点，产品也不丰富，客户资源不足，市场竞争力弱，发展举步维艰，当中的酸甜苦辣，只有创业团队自己才能体会。所有的工作目标，都是围绕“活下来”而开展，大家八仙过海，各显神通，倒腾的倒腾，倒卖的倒卖，拿来的拿来，坑、蒙、拐、骗、偷，只要不违法违纪，做什么事情都不为过。
解决生存问题之后，企业规模扩大了一些，人手也多了一点，资金情况好一点，也有了几个有核心优势的产品，有了一些稳定的客户群，然而，企业面临的问题也会发生变化。市场不是一成不变的，在宏观政策发生改变、新型技术发展带动新业务的时候，以往的市场和产品优势很有可能消失殆尽，这时候，企业领导者不得不考虑去开辟新的蓝海市场，开发新的产品、新的市场，以期在激烈的竞争中活的更为长久一点。
当企业有幸发展成为一棵参天大树的时候，产品、业务、客户群体基本都处于比较稳定的状态，人力资源充沛，资金渠道畅通，技术能力领先，市场需求稳定增长，发展前景看好。此时的企业领导者可以安枕无忧了吗？答案是否定的。任何一个行业，都有衰退的时候，行业的冬天，你永远不知道哪一天会来到，甚至有的时候，你死都不知道怎么死的，你连对手在哪里都不知道。所以，聪明、有远见的企业管理者，在行业冬天尚未到来的时候就已经做好准备，发展多元化，开辟新的区域战场，进行业务转型等等，都是未雨缪绸的措施。《华为的冬天》指出，“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”类似华为这种航母级的企业尚且如此，更不用谈那些还在泥沼中苦苦挣扎的中小企业了。
所以，创业永远在路上，它是一场没有终点的赛跑，不管你是初创型企业，还是已经成熟的参天大树，当你想喘口气稍微休息的时候，说不定哪天就会被时代革新、被竞争对手甩在身后。大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，落后要挨打，这是永恒不变的真理。
铁打的事实告诉我们，只有做到行业的前两名，你才具备足够的市场竞争力，才能在日趋激烈的市场竞争中享有立足之地。安防行业的海康、大华，手机行业的华为、小米，速食行业的康师傅、统一，快速餐饮行业的肯德基、麦当劳，都是很好的例子。向行业前两名看齐，争取做到行业前两名，就是XX公司的奋斗目标，也许到那个时候，我们才敢稍稍喘口气而已。
企业在不同的时期，创业的方向、努力的目标不一样。有的为生存而奋斗，有的为企业扩大规模而奋斗，有的为企业上市融资而奋斗，有的为过冬而储备更多的粮食。现阶段，XX公司创业的方向、努力的目标，就是如何快速成长为一个全国性公司，如何尽快成为北斗行业军民融合应用的领先企业。
我有幸在各种不同的企业待过，对于创业这个话题有着深刻的切身体会，那就是无论企业规模大小，无论企业发展情况如何，创业，永远是企业管理者思考最多、提得最多的话题。
我在小型初创企业的时候，公司成立不久就碰到了难题，投资人资金链断裂，无法给我们持续供血，在核心产品优势尚未建立、业务范围无法聚焦的时候，我们只能自力更生，自己造血。团队成员只能齐心协力、上下一心，争取各种市场、各种机会，去努力签单和回款。我们以一个项目试点为突破口，快速的在重点市场区域内进行复制，加班加点是常事，每天坐车奔波在不同的城市、不同的区县，和不同的潜在客户对象做交流、做沟通。
那种创业的艰难，我此生难忘。办公场所房租要付，员工工资要按时发放，供应商的货款拖了再拖，大家都省吃俭用，恨不得一分钱掰成两分钱使用。我印象最深的一次，手头上一个项目下午刚刚回款到账，当天晚上这笔款就已经全部付出去了，而且，朋友兼合伙人还在问我下一批回款什么时候到，还有缺口要补。还有一次，我早上6点出门，坐大巴、城际动车跑了两个地级城市，晚上快12点才回到空荡荡的房子里，第二天早上6点出门，因为已经和另一个地市的合作伙伴约好了见面沟通。那时的我们，天天念叨的是项目，是回款，是艰苦创业，是努力奋斗，是争取活下来和如何能活的更久一点。
我也曾经在一家员工总数有150人、年产值1个亿、利润在1千万左右的中型企业里工作，企业管理者居安思危，高瞻远瞩，在企业发展前景非常看好的时候提出了“二次创业”的概念。改组公司管理结构，实施当时最为流行的“A管理模式”和内部索赔、日事日毕等创新制度，打破销售部大锅饭机制，以结果为考核导向，实行面向业务员个人的全额产品承包制，拉大收入奖金差距。企业还引进了合作伙伴，在广东地区搭建了一条新产品生产线，扩展新的产品市场。企业还特意停工一天，专门召开二次创业的全员动员宣贯会，并成立了由企管部、销售部、财务部等多部门人员参与的二次创业领导小组，用创业的态度去开展各项工作。后来，该企业在农网改造和城网改造需求急剧萎缩的情况下，通过二次创业成功打开了民用市场和工业电力高端市场，企业继续保持良好的发展态势。
“他山之石，可以攻玉。”XX公司从成立到现在，前前后后差不多十五年的时间，我们也能想象的到，公司创业团队曾经经历了多多少少的风风雨雨，创业的艰难一言难尽。时至今日，XX公司有了令人瞩目的发展，也成为了湖北地区北斗产业军民融合应用的典型企业，但是，正如付总在《重拾创业激情、共创无悔人生》一文中所说，现在整个经营管理层和全体XX人亦面临着更大的挑战和更为严峻的考验。
我们很清楚的看到，公司还没有成长为一棵参天大树，还没有成为全国性业务的公司，还没有进入绝对的行业前两名，公司面临的各种问题还有很多、很多。摆在眼前的主要问题，是如何继续活下去，然后获得更好的生活质量，这一切，需要我们全体XX人齐心协力，吃苦耐劳，共同克服当前的困难，有条件要上，没有条件创造条件也要上，以创业的态度和积极的激情去开展各项工作。每个XX人都应该守土有责，尽忠职守，朝着共同的目标而努力奋斗。
最后，借用华为公司的三个管理原则来结束本文：以客户需求为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这些，可以为全体XX人的努力指明方向。
感谢阅读，敬请指正！
2018年7月19日
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读《重拾创业激情、共创无悔人生》有感 本文关键词：共创，有感，重拾，无悔，激情
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