2017年度先进个人材料 本文简介：
2017年度先进个人材料自2012年参加工作以来，一直在xxx安检科担任科员一职，在公司领导和同事们的支持和关心下，不断学习、创新，以岗位工作为中心，围绕公司发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和领导交办的各项工作任务。我时刻以“以人为本、科学发展
2017年度先进个人材料 本文内容：
2017年度先进个人材料
自2012年参加工作以来，一直在xxx安检科担任科员一职，在公司领导和同事们的支持和关心下，不断学习、创新，以岗位工作为中心，围绕公司发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和领导交办的各项工作任务。我时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我公司的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后各项工作，现将具体情况汇报如下：
一、高度重视，完善制度，保障安全生产标准化全面展开
作为一名安全生产标准化科员，我知道：抓好安全生产标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。安全生产标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全生产标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全生产标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全生产标准化工作给以了大力保障。?????
首先，突出安全生产标准化工作的重要地位。矿井每月进行一次安全生产标准化自检工作；矿业公司每月对我矿进行一次安全生产标准化动态考核，把安全生产标准化工作与绩效工资实行挂钩考核，同时还是年底考核管理人员工作业绩的重要依据。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。我矿成立了安全生产标准化建设领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到科队长的各级行政正职对安全生产标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好安全生产标准化工作提供了组织保障。?????????
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标?
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我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过安全生产标准化使现场安全管理水平得到提高。?????
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全生产标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。?????
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细
化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全生产标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。矿业公司安全部每月组织各职能部门，分专业对我矿安全生产标准化进行抽查。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全生产标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全生产标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，严格按照“五定”的原则进行整改。
四是深入开展安全生产标准化工作，经验收我矿安全生产标准化已符合省煤矿安全生产标准化一级矿井；这是对矿安全生产标准化工作的肯定，在以后的工作中，我们要深入开展煤矿安全生产标准化工作，使我矿的安全生产标准化迈向一个新的台阶。????
三、夯实基础，求真务实，提升安全生产标准化管理水平
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我们高度重视安全生产标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全生产标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。????
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全生产标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。????
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全生产标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。????
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。?????
四、典型引路、以点带面，安全生产标准化工作整体推进
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我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全生产标准化工作的不断深入。????
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一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全生产标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全生产标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。
二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以公司安全技术培训中心为核心，采取走出去进来的学习教育方法，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对科队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。科队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习
安全生产标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。
三是抓重点，寻突破，促进安全生产标准化工作向纵深发展。我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突
破口，与采、掘、机、运安全生产标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。
总之，工作以来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
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