食品制造有限公司各职能部门业务分工规定 本文简介：
食品制造有限公司各职能部门业务分工规定第一章董事会第一条公司总裁统辖全部业务。第二条专务董事辅佐总裁，受命负责专项业务。在总裁不能履职时，代理总裁职务。第三条公司业务执行的审议权属董事会。第四条董事会每月例会一次，必要时可临时召集开会。第五条董事会由总裁主持。总裁不能履职时，按董事会序位代行其职。第
食品制造有限公司各职能部门业务分工规定 本文内容：
食品制造有限公司各职能部门业务分工规定第一章
董事会
第一条
公司总裁统辖全部业务。
第二条
专务董事辅佐总裁，受命负责专项业务。在总裁不能履职时，代理总裁职务。
第三条
公司业务执行的审议权属董事会。
第四条
董事会每月例会一次，必要时可临时召集开会。
第五条
董事会由总裁主持。总裁不能履职时，按董事会序位代行其职。
第六条
紧急事项如无法经董事会议决时，总裁有权裁决。
第七条
董事会议决定事项包括：
(1)有关规章、决定事项。
(2)重要的事业计划。
(3)重大投资。
(4)业务或固定资产的让渡和接受。
(5)其他重要事项。
第八条
监事负责对董事会业务执行的监查和会计审查。第二章
监察室
第九条
监察室接受监事指令，负责以下业务。
(1)会计财务监察。
(2)业务监察。
(3)对相关公司经营监察。
(4)监察资料的收集。
(5)其他特命监察事项。第三章
总经理室
第十条
秘书科的业务分工为：
(1)董事事务及交际。
(2)董事会、其他重要会议会务。
(3)董事特命事项的处理。
第十一条
经营企划科的职能为：
(1)经营调查研究。
(2)长期事业计划。
(3)年度事业计划。
(4)季度、月度计划调整与检查。
(5)重要的新事业的调查与企划。
(6)特命事项的调查、企划。
(7)与其他公司的业务提携。
(8)半年度预算编制与控制。
(9)市场调查。
(10)研究开发信息收集。
(11)专利事务。
(12)学术、新闻宣传。
(13)对特定部门的援助。
(14)新产品开发。
(15)对外宣传。
(16)广告宣传。
(17)部门调整。第四章
总务部
第十二条
总务科的主要业务为：
(1)公司印鉴、总经理印章的管理。
(2)来客的接待。
(3)文书管理，电话受理。
(4)事务用品管理。
(5)事务所整顿与管理。
(6)车辆管理。
(7)车辆保险。
(8)内部规章制度的制定、修改和实施。
(9)外部有关法令的研究。
(10)填报统计资料和会计报表。
(11)股份事项。
(12)股东大会和董事会事项。
(13)职工文体活动。
(14)福利卫生设施管理。
(15)职工人事管理。
(16)职工劳动纪律与考勤。
(17)劳动安全。
(18)社会保险。
(19)劳动保护。
(20)团体定期保险、企业养老金保险及其他保险。
(21)工会事务。
(22)工资、奖金、退休金核算与支付。
(23)禀议事项。
(24)公司庆典、会议组织。
(25)相关公司事务。
(26)相关政府机构、团体协会事务。
(27)公司内部通报。
(28)公司内部刊物编辑。
(29)内部联系、协调。
(30)职工庆贺、吊唁、慰问事项。
(31)保安。
(32)公司宿舍、营业所、停车场的借贷。
(33)其他部门不管事项。第五章
财务部
第十三条
财务科的主要职能为：
(1)决算。
(2)经费、负债管理。
(3)损益核算。
(4)成本核算。
(5)纳税申报。
(6)资产保险。
(7)财务会计报告，记帐。
(8)资产计划。
(9)现金出纳与银行业务。
(10)资金平衡计划。
(11)固定资产清算。
(12)其他财务会计事项。第六章
物料部
第十四条
采购科的主要职能为：
(1)总部购买。
(2)名工厂购买。
(3)工厂设备订货。
(4)原材料采购。
(5)营业用车辆购入。
(6)购入商品的质量管理。
(7)供应商业务内容和业绩调查。
(8)机器、车辆的借贷。第七章
营业部
第十五条
促销科的业务内容为：
(1)商品制造计划。
(2)商品库存管理。
(3)商品运送。
(4)货款回收。
(5)销售报告与帐簿保管。
(6)销售市场调查。
(7)销售促进。
(8)商品化计划。
(9)营销计划。
(10)商品出库管理。
(11)销售事务与统计。
(12)营业所综合管理。
(13)营业用车辆综合管理。
(14)非营业所所管的其他商品销售事务。
第十六条
营业所主要负责所辖地区的销售业务。
(1)接受商品定货和售后服务。
(2)商品化计划。
(3)销售计划。
(4)销售渠道开拓与管理。
(5)营业员管理。
(6)货款回收。
(7)事业所及营业部职工用房管理。
(8)营业用车辆管理。
(9)其他销售业务。第八章
X
X工厂
第十七条
事务科的主要业务职能为：
(1)工厂印鉴管理。
(2)工厂事务、人事、工资、福利管理。
(3)所属车辆管理。
(4)工厂各类保险事务。
(5)商品及物料的收发、领用和库存管理。
(6)商品运输及保险事务。
(7)生产计划。
(8)商品盘点和固定资产管理。
(9)填报会计帐簿和统计资料。
(10)内部联络。
(11)工厂内部其他总务、财务事项。第九章
研究部
第十八条
研究科的主要业务职能为：
(1)X
X
X产品相关的基础研究o
(2)收集研究开发信息。
(3)确定研究课题。
(4)向学术或一般刊物投稿。
(5)对营业部营业活动的援助。
(6)与外部有关机构的共同研究。
(7)其他基础研究事项。
第十九条
检验科的业务职能力：
(1)商品检验。
(2)制订商品规格。第十章
开发部
第二十条
开发科的业务职能为：
(1)对原材料、商品的开发研究。
(2)新商品的开发研究。
(3)评估开发项目。
(4)对营业部营销活动的援助。
(5)其他商品开发事项。第十一章
X
X工厂
第二十一条
事务科的主要业务职能为：
(1)工厂印鉴管理。
(2)工厂事务、人事、工资、福利等管理。
(3)所属车辆管理。
(4)各类保险事务。
(5)商品及物料的收发领用和库存管理。
(6)商品的运输与保险。
(7)生产计划。
(8)商品清点与固定资产管理。
(9)业务账簿管理，业务报告填报、保管。
(10)内部通报、联络。
(11)工厂内部总务、财务事项。
第二十二条
制造科的业务职能为：
(1)机械设备管理。
(2)设备改良。
(3)商品制造。
(4)生产计划。
(5)生产业务报告。
(6)生产成本核算。
(7)商品检验。
(8)半成品库存管理。附则
本规程自19X
X年X月X日起实行。
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