5s宣讲演讲稿《我心中的5s》 本文简介：
5s宣讲演讲稿《我心中的5s》尊敬的各位领导，亲爱的职工朋友们大家好。（1）我是来自热轧部的王欢，很荣幸能有这样的机会参加今天的5s宣讲。我宣讲的题目是《我心中的5s》。2012年是我集团不平凡的一年，是机遇和挑战并存的一年，作为旧线生产有绝境中的险象环生，有发展中的波澜壮阔。经济危机的冲击，严重影
5s宣讲演讲稿《我心中的5s》 本文内容：
5s宣讲演讲稿《我心中的5s》
尊敬的各位领导，亲爱的职工朋友们大家好。（1）
我是来自热轧部的王欢，很荣幸能有这样的机会参加今天的5s宣讲。我宣讲的题目是《我心中的5s》。
2012年是我集团不平凡的一年，是机遇和挑战并存的一年，作为旧线生产有绝境中的险象环生，有发展中的波澜壮阔。经济危机的冲击，严重影响了集团公司跨越式发展的速度。作为包钢人，始终以“包钢精神”为指导，结合学习太钢科学的管理模式，全面引进5s精益管理，使我们拥有了思想上的发展方向，并拉升全公司职工素质的发展，增强了各厂在经济浪潮中抵御风险的能力，使我们在发展中后劲十足，作为一名一线职工，我以切身体会为基础，谈谈我心中的5s。
我于2010年入厂，是热轧部加热区一名普通的青年职工。还记得第一次去现场，那时遍地的烟头，凌乱的交班室，一摸一手烟灰的操纵把都给我留下了深刻的印象(图2、3)。这一切对于刚刚离开校园的我，都是很难适应的。想想别的同学都在干净整洁的环境中工作，心中不免有些嫉妒。那时常想，包钢偌大的一个企业为什么会是这样？这样的一个企业又会有何发展？
去年，厂对首批试点单位进行了验收，我部通过以点带面的形式，设了热修班和轧备班两个试点。我们通过一场轰轰烈烈的整治活动，使现场环境大为改变。（图4、5）工具箱中不再是手套，工具，饭盒堆积在一起，桌子上不再是安全帽，水杯，报纸乱放一气。每一样东西都有了属于自己的地方。
实施5s也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节。从整理开始，大家致力于物品的去与留，总觉得东西留下了或许有用，但就这样往往造成了空间的繁杂和成本的浪费。整理以后库房和工具箱凌乱现象几乎没有了，大大减少了物品的误取误用，能保持有序的工作场所。（图6、7）?
接下来就是物品的整顿，有效地控制库存，放置物品标准化，以将物品定点、定置、定位的原则，让工作场所一目了然，减少物品寻找的时间，
提高了工作效率。（图8点击一下、9）清扫对于大家来说都具切身体会，设备、材料、场所的灰尘，污垢垃圾等脏东西清扫干净。这样一来改造环境的同时也能提高产品和服务的质量。
（图十点击一下、十一、十二）?
以上三程序我们要进行日常的维护，形成制度，养成习惯，确保整个环境保持最佳状态。接下来要到关键环节了，毕竟5s更应该着手的地方是‘人’而不是‘物’，因为管理不是看物品是否定位或环境是否干净这么单纯的事情，而应该体现出人是否能发现问题，解决问题，乃至于形成一种纪律与文化，形成完全的涵养。这就是我们5s的最终目的，达到素养阶段，注重发挥人的力量与智慧。只有我们共同努力，从个人做起，才能将5s进行到底。（图十三）
记得5s刚刚开始时，有一次我们利用检修时间进行大扫除。我带着一肚子的怨气和师傅们一起干，在擦操纵台的防盗门时，我心里还在抱怨着，“这破门从安上就没人擦过，擦它有什么意义嘛。”可是等到几个小时的劳动结束以后，看着没有任何污垢的操纵台时，我们都会心的笑了。一位师傅还说：“能在这样干净的环境中工作，就算累点也值了。上了这么多年的班，还从未有过这样的工作环境呢。”从5s实施开始，交接班不再只是看停送电牌有没有换，设备有没有问题，还要检查卫生是否合格。在轰轰烈烈的5s战场上也不免有“落网分子”，在我们进入保持阶段的时候，车间依然出现烟头随地落的现象，一次不慎被部长抓个正着，给5s交了学费，广大职工也受到了教育。从此以后，以郭部长为组长带领的5s督导组更加深了对5s的全面检查，不定期检查，甚至在下班以后依然督促大家在5s方面的自觉性和习惯性。让我们在习惯5s的同时更加提高警惕，细致入微的引导和管理让我们轻松应对各级检察，并且让每个职工都全身心感受5s.
（图十四）（点击一下）5s管理很全面，持之以恒是关键；（点击一下）整理、整顿要彻底，物流有序好放取；（点击一下）清扫、清洁不放松，轨梁环境美如春；（点击一下）事情无论大小，务必做精做好。
我的宣讲完毕（图十五结尾）?
谢谢大家?
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