电厂点检之星评选策划书 本文简介：
电厂点检之星策划书?第一章?目?的为了调动点检分部员工工作积极性，提高员工工作效率，对工作态度诚恳、工作能力强、业绩突出、无违章的员工工作予以肯定，从而树立典型，激发员工工作激情，特每季度在点检分部举行一次“点检之星”评选活动。?第二章?评选方式1、员工互评，根据评选规则，每一个员工对其他员工在评选
电厂点检之星评选策划书 本文内容：
电厂点检之星策划书
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第一章?
目?
的
为了调动点检分部员工工作积极性，提高员工工作效率，对工作态度诚恳、工作能力强、业绩突出、无违章的员工工作予以肯定，从而树立典型，激发员工工作激情，特每季度在点检分部举行一次“点检之星”评选活动。
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第二章?
评选方式
1、员工互评，根据评选规则，每一个员工对其他员工在评选时间段内的工作表现从工作态度、工作能力、工作业绩、违章考核等四个方面以无记名方式进行评分；
2、分部生活委员根据员工评选结果进行统计，评选出其中的前四名。
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序号
指标
名称
评?
选?
标?
准
分值区间
超出目标
4分
达到目标
3分
接近目标
2分
远离目标
1分工作态度
1
执行力
合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行返非常到位
能较好执行上级领导安排的工作，执行情况良好
有时上级领导安排的工作执行不到位
上级领导安排的工作执行不到位
0-10
2
责任心
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，工作踏实，一丝不苟
履行职责，大多数情况下敢于承担责任，工作比较认真
基本上能履行职责，工作态度、自觉性一般
工作职责落实不到位，工作态度不端正
0-10
3
纪律性
从未违反公司规章制度，不迟到，不早退
较好遵守公司规章制度，不迟到，不早退
不大遵守公司规章制度，偶有迟到或早退
极不遵守公司规章制度，经常有迟到或早退
0-10
4
主动性
以积极的态度承担并致力做好各项工作
通常能认真做事，偶尔需要人提醒
工作容易出错，经常需要监督
只能照章行事，需不断监督
0-10
工作能力
1
技巧经验
熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验较丰富
具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧
有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够
尚未全面掌握本专业知识，没有经验
0-10
2
创新能力
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，在工作中有较大创新
工作中能够努力学习，提出有效的新想法、新措施与新的工作方法，工作完成有一定的创新
工作中能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法
按部就班，能够提出较少的新想法、新措施与新的工作方法
0-10
3
计划能力
工作有计划、有组织，安排得当，效率高
基本能按计划完成工作
工作计划性不强，但尚能完成工作
工作无头绪，丢三拉四，效率低下
0-10工作业绩
1
缺陷管理
及时发现并组织处理设备缺陷
及时组织处理设备缺陷
应发现而未发现设备缺陷
缺陷处理不及时
0-10
2
定期工作
按时完成定期工作并对点检数据进行分析，及时找出设备存在问题并提出处理意见
定期工作完成不及时但能通过点检数据及时找出设备存在问题
定期工作完成不及时，虽对点检数据进行分析，但未及时找出设备存在问题
定期工作完成不及时且未对点检数据进行分析
0-10
3
基础工作
主动检查台帐并及时更新，主动进行培训和自我培训
主动对分部检查的台帐不符合项进行整改，在督促下进行培训和自我培训
对分部检查的台帐不符合项能在督促下进行整改
对分部检查的台帐不符合项需在不断督促下进行整改
0-10
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姓名
工作态度
（40分）
工作能力
（30分）
工作业绩
（30分）
违章考核
（-5分/次）
工作移交
（-5分/次）
总分
张三
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李四
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第三章?
费用申请
根据评选结果，将每季度点检之星名单上报，奖励金额在每季度末月绩效考评中体现。
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