年度考核实施细则 本文简介：
年终考核?年度考核实施细则?一、考核目的1.对每一个员工过去一年的工作进行客观评价，同时，将公司2016经营目标落实到部门，并进行月度分解。2.客观、公正地评价员工的工作绩效，对表现良好的员工给予肯定，对需要提高的员工起到促进作用，实现员工与团队的共同发展。3.提供一个有效的沟通平台，让每一位员工都
年度考核实施细则 本文内容：
年终考核
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年度考核实施细则
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一、考核目的
1.对每一个员工过去一年的工作进行客观评价，同时，将公司2016经营目标落实到部门，并进行月度分解。
2.客观、公正地评价员工的工作绩效，对表现良好的员工给予肯定，对需要提高的员工起到促进作用，实现员工与团队的共同发展。
3.提供一个有效的沟通平台，让每一位员工都有机会就2015年的个人工作情况与直接领导进行坦诚的交流。
4.为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供依据。
二、适用范围
适用于公司全体正式员工（不包括试用期员工和实习生）。
三、考核方式
部门负责人的考核由总经理组织实施。
一般员工的考核由部门负责人组织实施，总经理核定考核结果。
四、考核工具
管理层员工的考核依据为《述职报告》及《部门负责人自评表》。
一般员工的考核工具为《工作总计》及《一般员工年度绩效评价表》。
五、考核时间安排及评估说明
（一）、管理层员工考核评估说明：
管理层员工的考核按以下方式进行：
1.管理层员工1月12日前提交个人《述职报告》及《部门负责人自评表》，对个人年度工作情况进行总结自评，对下一年工作目标进行分解。
2.1月18日晚上召开年度述职会议，总经理对各管理层员工年度表现进行评价打分。
（二）、一般员工考核评估说明：
一般员工的考核按以下方式进行：
1.一般员工1月8日前提交个人《工作总结》，部门经理根据操作层员工《工作总结》及日常工作表现，依据《一般员工年度绩效评价表》对其年度工作表现进行评分；
2.总经理根据员工《工作总结》及年度工作表现，对部门负责人评定的《操作层员工评价表》进行核定。
六、考核结果分布
部门负责人考核结果无分布要求，各部门员工的考核评分，要根据员工表现分出档次，评价分在80分以上的员工才能参与年终优秀员工评选。
七、考核评述及签字确认
被考核员工可以在被考评人意见栏中表达他的意见和陈述。
考评人须在意见评述栏中确认和/或扩展评估的结果。
复核人须对考核进行审核并注明个人意见。
八、考核结果的审核
总经理对各员工的考核进行审核，并有权对考核评分进行调整。调整应遵循如下原则：
加分：有事实表明被考评人的考核得分偏低，可以进行加分，但是总加分幅度不得高于8分（含8分）。
扣分：有事实表明被考评人的考核得分偏高，可以进行扣分，但是总扣分幅度不得高于8分（含8分）。
如经证实考评人的初评结果显失公平的，总经理在复核时不用遵循上述原则对被评估人进行加减分调整，但对于此种情况，总经理需对考评人本人的考核结果在原评估基础上扣减不少于5分。
九、申诉
如员工对考核结果存在异议，可以向负责其直接考核人的更高一级领导反映或到人力资源部提出申诉。公司将基于客观事实，以公平公正的原则及时处理相关申诉并给员工最终的答复意见。
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