车间生产部工作总结报告 本文简介：
生产部工作总结报告总结公司自今年三月份建立质量管理体系以来，我们生产部按照质量手册要求开展了以下工作：质量体系贯标工作，严格执行《生产计划表》，合理安排生产,确保合同兑现，到目前为止全面完成公司下达的各项生产任务，今年以来生产部全体人员先后参加了公司举办的质量标准、公司质量手册等培训，经过培训提高了
车间生产部工作总结报告 本文内容：
生产部工作总结报告
总结公司自今年三月份建立质量管理体系以来，我们生产部按照质量手册要求开展了以下工作：
质量体系贯标工作，严格执行《生产计划表》，合理安排生产,确保合同兑现，到目前为止全面完成公司下达的各项生产任务，今年以来生产部全体人员先后参加了公司举办的质量标准、公司质量手册等培训，经过培训提高了全体员工质量意识，生产过程中我们特别注意把好质量关，严格按照图纸和工艺文件要求组织生产，做到操作者完成的产品首先自己对质量满意。
体系运行以来我们认真做好设备的维修、工作并及时填写了《生产设备清单》《生产设备检修计划》《设备检修、验收单》，并督促车间及时做好设备保养工作，确保设备在生产过程中处于良好状态。
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一、按照标准要求认真做好协作方的调查、评定等工作，收集了所有协作方的营业执照、税务登记证、组织机构代码、相关的生产许可证等，填写的各类相关记录有：《供方调查表》《供方评价表》《合格供方清单》，我们所有产品采购过程中所需要的配件、材料等有关物品，始终坚持均从评定的合格协作方中采购。
?二、从抓好采购物品进货入手，对重要物资、一般物资、辅助物资，作出了不同的进货检验控制规定，起草了《来料检验规范》对不同物品分别制订了采购品验收标准，并配备了《原材料检验报告》，所有采购产品必须经质检部检验合格后才能投入生产使用，工作中我们严格执行相关规定，从采购进货开始严把产品质量关，为确保产品质量当好先行。
总之，今年以来，通过认真开展质量体系贯标工作，我们严格履行了本部门职责，全面完成了本部门分解的各项目标指标，保证了公司质量目标的实现，确保了公司质量体系的有效运行。
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生产部
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二O一一年六月九日
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