机加工车间年终总结 本文简介：
2012年机加工车间年终总结年终岁末，机加工车间在公司领导及各部门的关心支持下，走过了2012年，2012年是机加工车间不平常的一年，机加工车间主要以机械装备制造企业为依托，从事补给机床厂零配件，内燃机厂配件及本公司产品配套配件，随着近年中国制造业低成本优势不复存在，中国大量制造企业生产增速减缓，危
机加工车间年终总结 本文内容：
2012年机加工车间年终总结
年终岁末，机加工车间在公司领导及各部门的关心支持下，走过了2012年，2012年是机加工车间不平常的一年，机加工车间主要以机械装备制造企业为依托，从事补给机床厂零配件，内燃机厂配件及本公司产品配套配件，随着近年中国制造业低成本优势不复存在，中国大量制造企业生产增速减缓，危机重重。我机加工车间在行业竞争日趋白热化的今天，已经困难重重。
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装备制造业经济下滑明显，各协作单位企业生产计划全年大幅下调，甚至停用了量大的产品型号。
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争取到的产品订单大多是产品结构复杂，工装设备不能满足加工要求，产品需求呈现多样化，且多品种、小批量，因而加工新产品的周期明显加大，生产成本费用难免提高。
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车间员工技能水平单一，技术创新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知识较困难等多方面因素，给车间组织员工全面提升竞争技能，形成“战斗力”造成了很大难题。
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随着原材料、人力及各种成本费用的快速增长，以及内部人才培养机制的欠缺，车间生产管理成本难以控低。
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车间一线员工受市场经济影响，各岗位人员流动较大，对岗位安排、生产进度的推进影响较大。
困难的克服得到公司领导大力支持和车间员工的全力配合，回顾2012年，我车间围绕年初公司制定的各项目标任务，积极应对挑战，克服了产品多元化、人员流动频繁等因素的影响，生产经营趋于稳定。受国际经济发展背景及国内市场需求影响，我机加工车间及开关车间承担的机床配件和云内配件订单从今年7月开始出现明显下降，原来机床配件月产值20万元，现在只有1万元左右。云内配件原供货2万台，下降到4-5千台，9-10月又回升到2万台，产值36万元。该变化的出现在上年底已经有所表现，所以，我公司及早就有所准备，要求车间主动在行业内和其它相关用户里寻找新的加工项目，为
***脂砂厂做砂箱300多吨，产值200多万元，到**投标加工制作冷作焊接件和机加工件，先后中标两次，第一标产值58万元，已完成，第二标80万元。车间各种零配件与主机厂产量配套，产品交付及时率99.5%，各种机械加工件、精铸件一次合格率分别为99%和93%，蝶阀和吸湿器一次合格率分别为99%和100%，实现了生产计划的???????
，完成销售额??????
万元，利润??????
万元。其中：机加工完成销售额??????
万元，利润??????
万元；精铸工段完成销售额??????
万元，利润??????
万元。全年无重大质量事故和安全事故。车间的成绩和困难是有目共睹的，在此，我代表车间从全年车间的实际情况作如下总结：
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车间在公司领导的全面统筹下，进行了员工储备战略，即把车间剩余劳动力转移到公司其他车间，这样既解决了公司用工的供需，同时又可以为员工增加一门技能，为员工创造施展技能的平台。
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车间各级员工合理分工，积极组织生产自救。在与原有老客户积极沟通，完成计划的同时，还主动寻求客户，奔走市场，最大限度满足新客户要求。目前与**集团炼铁厂合作的标的已经有2个，估计还会进一步加大意向性合作。
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做好车间各项管理，生产经营程序有条不紊。具体管理工作做到不放松，不出大的质量事故和安全事故，全年车间无重大质量事故和安全事故。
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努力做好车间员工思想工作，疏导员工心理，在不影响公司利益的前提下，尽量保员工工资，保员工留人留心，保产品市场。
转眼之间，我们又将踏上新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定不折不扣地按照公司领导的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将车间的工作全面推行前进，争取早日“破冰”，机加工车间尽快从低迷的市场环境中转入正轨，实现自主创新能力、供应链整合能力
、精细成本控制能力、制造服务化能力和关键过程制造能力的全面提升，从而在制造行业转型的今天，走出一条属于自己的成功之路。
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