总装车间工程项目经理部考勤管理规定 本文简介：
神龙汽车**三厂总装车间工程项目经理部考勤管理规定为加强项目管理，提高工作效率，根据国家法律法规的有关规定以及公司、分公司《考勤管理办法》，制定本制度。一、考勤对象、内容和原则1、考勤对象：项目部全体管理人员2、考勤内容：考核项目部全体管理人员出勤情况。全体管理人员必须严格执行作息时间，作息时间规定
总装车间工程项目经理部考勤管理规定 本文内容：
神龙汽车**三厂总装车间工程项目经理部考勤管理规定
为加强项目管理，提高工作效率，根据国家法律法规的有关规定以及公司、分公司《考勤管理办法》，制定本制度。
一、考勤对象、内容和原则
1、考勤对象：项目部全体管理人员
2、考勤内容：考核项目部全体管理人员出勤情况。全体管理人员必须严格执行作息时间，作息时间规定如下：
上午：7：30—12：00，下午：14：00—18：00（若有调整待通知）
在规定的时间内上、下班，严禁迟到、早退、旷工。在上班时间未按时到岗又未办理请假手续的即为迟到；在下班时间之前因私离岗即为早退；未经批准擅自不上班的为旷工。
3、考勤原则：坚持从严要求，客观公正，实事求是的原则，考勤由项目后勤部具体负责。
二、考勤签到
1、项目部上班实行签到制度，在规定的上班时间前签到。设考勤员一名，具体负责监督落实考勤签到情况，由谢旺华负责。
项目部主要领导、材料库管服务岗因工作性质不定时，不在考勤范围之内。
2、因工作等特殊原因不能签到者，须提前告知考勤员，进行补签。
3、因请假不能签到者，应将请假条交至后勤部，否则按缺勤处理。
三、请假
项目部全体员工实行请假制度。因私、因病不能上班的，必须履行请假手续。
因私请假者，必须写请假条，经项目经理审批后交至后勤部，请假条上需注明请假期限及返回时间，请假期间，必须保持电话畅通。
因病请假必须凭医院诊断证明请假，情况特殊、紧急的必须提前以电话形式口头向项目经理进行请假，否则，不予批准。
四、轮休
项目部实行轮休制度。
轮休对象：项目部全体管理人员（项目部主要领导原则上不参与，特殊情况除外）
轮休方式：每周安排1—2
人进行轮休。轮休时间为周六或者周日。轮休由管理人员个人根据自身工作情况向项目部提出，经相关专业分管负责人签字同意后，项目部根据实际工作情况综合考虑，由项目部领导决定后进行安排。
在轮休期间要合理安排好本职工作，若在轮休期间，因工作原因（计划外）需返回上班，则进行调休。轮休期间，必须保持电话畅通。
原则上，每人每月安排1—2天休息。
五、处罚
个人出勤情况与工资及奖金挂钩。
1、每次迟到5分钟（含）以上30分钟以内，或早退30分钟（含）以内，1次扣50元，每月迟到或早退累计达到3次，扣除当月500元；每月迟到或早退累计达到5次（含）以上，扣除当月1000元。迟到或早退30分钟以上，按0.5日旷工处理，扣相应工资和奖金；无故旷工按日扣发工资及奖金。
对迟到、早退、无故旷工者给予批评教育。对屡教不改，经常迟到、早退、旷工，根据情节严重，按公司有关规定作出处理。
2、因特殊情况需请事假，事假可抵年休假。超出本人年度年休假天数的按日扣发工资及奖金，本年度不得再享受年休假的待遇。
六、其他未尽细则按照《中建四局安装工程有限公司考勤管理办法》等相关规定执行。
七、本规定自2011年11月1日起执行，请全体员工严格按照此《规定》执行。
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2011年10月31日?本文来自论文格式http://www.csmayi.cn//
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