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广电局人才工作总结

来源:76范文网 | 时间:2019-02-05 19:27:07 | 移动端:广电局人才工作总结

广电局人才工作总结 本文简介:

**市广播电影电视局人才工作总结?今年以来,**市**局贯彻落实十七大及十七届五中、六中全会精神,深入实践科学发展观,加大人才队伍建设工作力度,紧紧抓住培养、吸引、使用人才三个环节,在人才工作中重点抓了以下四个方面的工作:第一,促进全系统人才总量的增长和素质的提高,大力加强人力资源建设。不仅吸引外面

广电局人才工作总结 本文内容:

**市广播电影电视局人才工作总结
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今年以来,**市**局贯彻落实十七大及十七届五中、六中全会精神,深入实践科学发展观,加大人才队伍建设工作力度,紧紧抓住培养、吸引、使用人才三个环节,在人才工作中重点抓了以下四个方面的工作:
第一,促进全系统人才总量的增长和素质的提高,大力加强人力资源建设。不仅吸引外面的人才,同时也培养和使用好现有的人才,努力挖掘个人的潜能,牢固树立人人都可以成才的观念。
在人才培养方面,一是加强思想政治教育,促进各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加强职业道德教育,努力提高媒体从业人员的社会责任感。三是加强专业技术知识培训,培养专业技术人员的学习能力、实践能力,着力提高创新能力。2008年至今市直**系统举办干部周末课堂近30场,
100多个课时。今年全系统县级、科级干部125人利用周末时间参加集中学习培训,并通过学分制考核取得合格等次。学习内容涵盖了马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论、科学发展观理论、十七届六中全会精神、市场经济知识、法律知识、公文写作、公务礼仪、健康知识、**的文化、“三网融合”与新媒体发展等。学习形式分为:聘请专家学者讲课、学员分组讨论、自选课题研究、学员代表发言等。我局各直属企事业单位也都采取各种不同形式做到让专业技术人员的培训工作日常化、常态化。
**电视台将学习培训形式分为五种:凡新聘人员必须参加上岗培训、采编人员每周一次“记者夜校”、技术人员每年数次的技术升级培训、外派人员到各大台学习、延请业内专家到台讲座等。2006年来,该台共培训新聘记者、编辑、播音主持、技术人员等100多人,培训内容包括职业道德、企业文化、职业技能、户外拓展等,实现“凡进必训”;重点栏目《垄上行》、《**风》等每周举办一次“记者夜校”,全体采编人员集中评一周节目、现场打分,析外台名牌栏目、谈心得体会;针对新引进设备和技术升级,先后将松下、索尼、大洋等设备厂商的技术人员请来组织了数十次技术升级培训,全台技术、摄像等相关岗位人员100多人均参加培训;每年均组织近百人次外出到各大台学习,先后到**卫视、**卫视和**台、**台学习广告经营、频道管理和栏目创新,今年新闻频道改版前,派出核心团队赴香港凤凰卫视进行学习考察,
回来后召开全台大会,每个外出学习人员上台谈心得、谈收获、找差距;今年派出财务和人力资源管理骨干参加华中科技大学的财务和人力资源总监班;近两年,先后邀请了**总局发展研究中心信息研究所副所长李岚博士、齐鲁台台长闫爱华、《媒介》主编黄升民等专家学者莅临讲座,为荆视的发展把脉。培训后还组织了考试,考试成绩直接与绩效考核结合。
**人民广播电台今年加大培训力度,除采取节目月评会等形式定期对全台编辑、记者、主持人进行培训外,先后聘请央广中国之声著名主持人郭静、北京电台专家、长江大学教授等到台讲学,内容涉及播音主持、活动策划和创新思维等,参训人员达400人次以上,还选派专人赴北京、**、**、**等大台学习先进经验,回来后再进行“消化”,结合本地特色,化为己用。
****网络公司和楚天金纬公司十分重视技术人员业务培训,指定专人编写、完善讲义,特别是近年为做好有线电视数字化整体转换工作,每年均组织两至三期培训班,在培训基础上还组织了专业技能比武、技术能手竞赛。
根据我局制定的《学习管理办法》,个人的学习成绩直接影响到绩效考核、年度考核结果及提拔任用。市直**系统已逐步形成了谁勤于学习、勇于实践,谁就能获得发挥聪明才智的机遇,就能成为有用之才的氛围。
在促进人才的合理流动方面。06年来,市直**系统不拘一格地引进人才、任用人才,招聘了一大批年轻、高学历、高素质的人才。
目前**人民广播电台在岗的一线采编播人员有一半以上为招聘人员,今年又制定了向中国传媒大学等名校引进招收播音主持、技术等方面人才的计划。**电视台多次公开面向社会、面向全国招聘播音员、主持人、编辑记者和其他方面的专业人才,06年以来新聘人员达100多人,2009/2010连续两年举办了具有较大影响力、受到广泛关注的活力新主播选拔活动。今年上半年从浙江、**高校新聘应届毕业生13人,下半年又有11人进入实际操作考核环节。荣获国家五四青年奖章的《垄上行》节目主持人王凯、荣获湖北省五四青年奖章的主持人汪云、著名主持人李徉、朱玉娟等等都是荆视的聘用人员,除大学应届毕业生外,电视台还从其他著名媒体引进了策划、经营、节目、灯光等不同专业的人才。荆周刊
、**网络公司和荆视传媒公司、电影公司也活跃着一批招聘的人才。我局还为其中特别优秀、有突出贡献的人才办理了正式调入手续。
同时,本系统也向湖北省电台、电视台,其他省级媒体和中央电视台输送了不少优秀人才。由于注重人才的引进和合理流动,形成了目前市直**系统人员能进能出、队伍年轻化、专业化的良性循环。
第二,坚持改革创新,继续完善人才工作机制。我们深知,人才工作的活力取决于体制和机制,完善人才工作的体制和机制,对实施人才战略更带有根本性、稳定性和长期性。深化人才工作的改革,必须遵循人力资源开发的规律,坚持市场配置人才资源的改革取向,加强和改善宏观调控,建立充满生机和活力的人才工作体制和机制。必须要坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的观念、做法和体制,推动人才工作体制和机制的全面创新。
根据长期的实践,通过深入调查研究、反复征求基层单位和干部职工的意见,我局于2009年出台了《中共**市广播电视局委员会关于加强市直**系统干部人事管理的意见》、《关于加强市直**系统干部管理工作的规定》、《关于加强市直**系统企事业单位人事管理的若干规定》、《关于市直**系统收入分配工作的规定》。其中,申明了我局加强人事管理、深化人事制度改革的指导思想和目标在于:坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观的要求,在市直**系统企事业单位进一步完善能上能下、能进能出、有效激励、严格考核、竞争择优、充满活力的用人机制。还明确提出:这“一个意见三个规定”,不仅适用于在编人员,同样适用于聘用人员,即聘用人员与编内人员享受同等的收入分配、保障、职称评聘、参与管理岗位竞争的权利,并规定聘用人员如担任了所在单位领导职务或成为专业技术拔尖人才,可由用人单位申报,经局党委会研究同意后,办理调入手续。这也表明
了我局不受体制局限、不拘一格使用人才的决心。这“一个意见三个规定”的出台,也是**市直**系统进一步改革人才工作、推动机制创新的重要标志,根据其中的各项具体规定,我们在系统内逐步健全了以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系;健全了以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制;改革和完善人才保险制度和福利制度,健全人才保障机制;健全与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。
在实际操作上,**系统内如电视台、电台、**网络、楚天金纬和电影公司等单位,都有一批招聘人员通过自身努力,创造良好工作业绩,走上了制片人、主编乃至中层干部正职的岗位;系统内企事业单位普遍采用绩效考核、按业绩分配的办法,出台了对业绩突出、做出特殊贡献的人员奖励办法,极大地调动人才的积极性、主动性、创造性。如**电视台2011年给员工增加了一倍的底薪;优化升级了绩效考核办法,对台高管人员、中层干部增加考核力度,变更主持人的考核方式,使考核办法更加公平,也更具有操作性;开展星级员工评选,对评出的优秀员工给予特殊补贴;每两月开展一次节目评优,对好新闻、好选题、好出镜、好标题等等,给予奖励;对今年荣获中国新闻奖一等奖的主创人员给予重奖。**人民广播电台也是每季度对优秀节目给予评奖,成立台长奖励基金对特殊贡献人才进行奖励。适当的待遇也保证了重要人才队伍相对稳定。
第三,培养造就高层次人才,带动整个队伍建设。结合广播影视事业产业发展的需要,重点吸引高层次人才和紧缺人才。今年,我局又推荐产生了享受省政府津贴人员1人。
目前市直**系统共有享受省政府津贴人员2人,享受市政府津贴人员2人,全市拔尖人才8人,3人评聘为正高级专业技术职务。我局十分重视青年优秀人才的培养工作,十分重视挖掘和宣传爱岗敬业、乐于奉献先进人物典型事迹。近年来,我局先后掀起了向扎根基层、无私奉献的全国劳模邱海洋和刘全堂同志,和服务三农、吃苦耐劳的全国青年五四奖章获得者王凯同志学习的活动,以此引领、激励和带动了全市**人投身于**事业产业改革与发展的浪潮中。
第四,紧密配合国家**事业发展战略,制订相应的人才资源规划,不断优化人才资源配置。今年初我局研究制定并印发了《2011—2015年全市广播电视人才队伍建设规划》。“十二五”期间,我局将根据《规划》实施人才兴业战略,使**市**行业的人才总量稳步增长,素质结构不断改善,人才环境进一步优化。
面对新形势新任务,我局人才工作面临比较突出的问题在于:一是部分专业人才紧缺,如电视台紧缺灯光、音响、舞美师等;二是现行的某些职称评定政策对**系统人才队伍建设不太有利,近两年来人事部门对**系统职称设定了高中初级1:3:6的比例,我市人社局对我局高、中级职称指标控制较严,采取“退一进一”、“退二进一”的政策,而目前我们的助理职称人员是很少的,大约只占18.8%,中级职称有44.2%接近一半以上,高级职称已占10%,导致大量业务骨干无法从初级晋升中级职称或从中级晋升副高级职称,而且按照目前我们系统的职称结构,还会在多年内影响我们系统的职称评定工作,影响到一大批目前属于中坚力量的专业技术人才的积极性。
下一步,我局将不断扩大人才总量、提高人员整体素质、培养造就高素质人才、创新人才工作机制,逐步解决人才工作存在的各种问题。
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二〇一二年十一月
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