篇一：关于公司领导分工安排的通知
关于公司领导分工安排的通知
各部门：
根据公司安全生产和经营管理工作的需要，经公司党委会研究决定，对公司领导分工安排如下：
邵华国同志主持公司董事会工作；主持并全面负责公司党委工作，负责公司领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设等重要工作；分管组织、人事、财务工作。分管计财部。
李建中同志负责公司与各股东协调沟通工作，协助公司董事会工作。
张杨舟同志负责主持公司行政工作。全面负责安全、生产、计划经营工作；负责公司规章制度、内部治理和控制、劳动工资和社会保险等工作；兼管工会、群团工作。分管办公室。
吴茂松同志负责公司扩建燃机工程项目投资、技术、进度、质量控制、招投标、扩建在建工程安全管理等工作；协助技术管理、科技创新工作。分管扩建办。
余翔华同志负责公司市场营销工作，煤炭采购和物资采购，负责经济活动分析；协助扩建工程外部协调工作。分管供销部。
袁观度同志负责公司安全、生产具体工作。分管运行部、检修部，兼管安技部。
汪正刚同志负责热力市场的开发、热力运行维护；负责技术管理、科技创新、环境保护等工作。分管热力公司、安技部。
孙泽浩同志负责董事会的具体事务；协助公司党务工作、宣传、
文明创建、企业文化等工作。
二O一一年十月二十七日
篇二：关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司各部门职责分工的通知
公司各部门：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：
一、 总经理（王学平）
主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部 职责
1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。
2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。
3.行使公司人员聘任、调配权。
4、行使公司财务管理及资金调配权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。
6．对公司材料购置行使审批权。
7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。
二、副总经理（马学平)
分管生产车间、销售部、值班室、化验室
职责
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片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。
3．全面负责公司安全生产工作
4．全面负责公司生产技术管理工作。
5.全面负责产品
6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。 7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。
8． 销售人员的招募、选择、培训、调配。
9． 销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估
10． 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
11． 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。
13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
三、 副总经理（马宝林）
职责
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片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。
3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。
4、制定采购相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则并严格落实。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。
12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
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四、办公室
职责
13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
五、销售部
职责
13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
六、餐饮部
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篇三：集团公司领导及其分工
集团公司领导及其分工
来源：贵阳城投集团
１、涂必忠（党委书记、董事长）：负责公司党政全面工作，主持公司党委、董事会工作。
２、苏永泓（党委副书记、总经理）：负责公司经营管理全面工作，主持公司经理层工作。
３、张乾国（副总经理）：协助党委书记、董事长和总经理负责党的建设、企业文化建设、人事管理、薪酬管理、群团建设、维护稳定以及公司公文处理、目标管理、制度建设、综合协调和行政后勤管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管办公室、党群工作部。４、罗佳玲（副总经理）：协助总经理负责企业发展规划、企业经营业绩考核、企业债券发行、企业审计、企业上市、依法治企以及污水处理厂建设与运营管理、危险废物处置中心的运营管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管企业管理部和市城投环境资产投资管理有限公司。
５、赵 斌（副总经理）：协助总经理负责项目建设管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管项目管理公司、顺源管网公司、展诚咨询公司和相关工程项目部。
６、张文英（副总经理）：协助总经理负责工程前期策划、工程前期手续、工程招标投标、合同审核、工程款审核、审计决算、项目投转固以及部分项目建设管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管工程管理部、工程前期部和相关工程项目部。
７、刘晓星（副总经理）：协助总经理负责土地一级开发、房地产开发、危废处置中心工程建设和拆迁安置房建设等工作；完成公司交办的其它工作。分管城投房开公司。
８、谢 婧（副总经理）：协助总经理负责公司资产经营管理、停车场建设、外购安置房管理和拆迁遗留问题处理等工作；完成公司交办的其它工作。分管市城投资产经营管理公司和拆迁遗留办。
９、严应斌（副总经理）：协助总经理负责工程质量、安全、文明施工及部分工程项目建设等工作；完成公司交办的其它工作。分管质量安全管理部、贵阳市政建设有限责任公司和相关工程项目部。
１０、申国亮（总工程师）：协助总经理负责工程设计和技术审核以及污水处理厂、污
泥处置、中水回用等工程项目的建设管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管总工办和相关工程项目部。
１１、杜 海（总会计师）：协助总经理负责融资贷款、财务管理、财务核算、财务分析、资金拨付的监督审核以及代建项目建设管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管资产财务部和代建工程项目部。
１２、罗力争（建投公司党委副书记）：协助总经理负责工程项目拆迁安置、征地和部分工程项目建设管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管征拆管理部、市政拆迁公司和相关工程项目部。
１３、常鲁晋（建投公司监事会主席）：协助总经理，负责部分工程项目建设等工作；完成公司交办的其它工作。分管相关工程项目部。
１４、李燕丛（副董事长）：协助总经理负责部分工程项目建设等工作；完成公司交办的其它工作。分管相关工程项目部。
１５、郁 明（纪委书记）：协助党委书记负责纪检、监察等工作；完成公司交办的其它工作。分管纪检监察部。
《分公司领导班子分工》出自：品牌对比网
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