关于总经理联络员与职工代表培训工作的思考 本文简介：
关于总经理联络员与职工代表培训工作的思考国家电网公司总经理联络员制度建于2007年，第一届共有36名总经理联络员，经过4年的实践证明，聘任总经理联络员已成为推动公司科学发展的有效途径，促进了公司依法决策、民主决策和科学决策。在2011年年中工作会议上，公司第二届总经理联络员应运而生，与第一届相比，本
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关于总经理联络员与职工代表培训工作的思考
国家电网公司总经理联络员制度建于2007年，第一届共有36名总经理联络员，经过4年的实践证明，聘任总经理联络员已成为推动公司科学发展的有效途径，促进了公司依法决策、民主决策和科学决策。在2011年年中工作会议上，公司第二届总经理联络员应运而生，与第一届相比，本届40名联络员都不是公司职代会代表，他们来自生产、经营、管理等不同岗位，也兼顾不同区域，有更广泛的代表性。并首次增加了劳模和优秀班组长代表，突出公司对模范引领示范作用的重视与肯定。
既然这件事情得到了充分了验证，为什么市公司、县公司不效而仿之呢？
设置总经理联络员可以开拓公司民主管理的新途径，由联络员形成整个公司民主管理的信息网，减少很多中间环节，进行下情上达、上情下达，拉近了公司决策层与基层员工之间的距离，发挥桥梁纽带作用。
一方面总经理联络员及时收集职工群众关心的改革发展、安全生产、班组建设、党风廉政建设等热点信息，认真总结、深入分析，对具有普遍性、全局性的问题，第一时间反馈给公司领导，为公司领导的科学决策建言献策。
另一方面，总经理联络员自己要深入理解公司各项决策部署，带头宣传落实公司党组决策部署，促进了广大职工对公司发展战略的深刻理解和贯彻实施。在宣贯过程中，就员工的提问做好释疑解惑工作，及时了解员工思想动态，有针对性的化解矛盾、抒解情绪并及时将有关情况向相关部门汇报。在工作中要起好带头表率作用，以自己的实际行动获得员工的信任和尊重；努力加强自身学习，并带动全体员工共同努力，实现员工与企业的共同进步和共同发展。
正值公司“三集五大”体系改革中，健全好民主保障机制，正确设立总经理联络员能加快公司规范化管理步伐，推动公司职工民主管理迈上新台阶。所以我建议公司设立总经理联络员这一职务。
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