培训师竞聘文案 本文简介：
培训师的理解?开场白（自我介绍）培训师竞聘演讲流程图：?自己从工作岗位上如何学习并培养作为培训师的基本能力?抽出“通用管理”培训内容中的“团队建设”方面，进行重点地，案例性地分析和讲解???最后总结，作为企业内训师的重要性；以及自己将在公司的培养下如何学习进步等等?????????尊敬的各位领导，各
培训师竞聘文案 本文内容：
培训师的理解
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开场白（自我介绍）
培训师竞聘演讲流程图：
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自己从工作岗位上如何学习并培养作为培训师的基本能力
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抽出“通用管理”培训内容中的“团队建设”方面，进行重点地，案例性地分析和讲解
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最后总结，作为企业内训师的重要性；以及自己将在公司的培养下如何学习进步等等
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尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫**慧珍，来自~~~~~~，站在这里，对我来说是一个全新的挑战，~~~~~~~，感谢~~~给予我平日的指导和提携，让我有勇气来这里竞聘企业内
自我介绍部分，需在自己完善，重点突出自己在**商场这个优秀的平台，遇到了一些优秀的领导和同事，让自己快速地成长。但也不要太长！
训师/培训师/讲师，~~~~~~~~~~。
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对于培训师的理解：
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培训师的理解部分，重点是指出“培训工作”的重要性—让员工不断学习，“圣吉、第五项修炼”一定要说出来，这是知识面的体现。培训师就是这样的人，要求懂现代管理理论，又懂实际工作流程的人。
培训是“企业持续竞争力的发动机”。彼得·圣吉在他的旷世之作《第五项修炼》中，重点阐述了“学习型组织”的重要性，这要求在企业的日常经营中，要不断促使员工的再学习。那么工作外的集体培训就是一种富有成效的学习模式。培训工作重在观念的改变，不仅仅是教员工怎么做，而是要激励员工，使他成为热爱工作挑战工作的人。作为培训课程的主导者，培训师这个角色肩负着使命和责任，对其理论水平和工作水平也提出了较高的要求。
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自己符合培训师的要求：
1、培训师懂得给自己培训
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要完善下，说自己工作之余爱看书学习，实际工作中有自己的独立思考
给人一瓢水，自己首先要有一桶水。伐木者的产量会下降，是因为他没有时间去磨快他手中的斧头。在知识经济时代的今天，知识与经验都有了很强的时限性与局限性，心灵就像身体一样，必须定期给予营养才行。~~~~~~~~
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2、培训师有着很强烈的方向感
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要完善下，这个方向感是指“我知道**商场的管理层想要商场形成一种怎样的管理模式，以及我知道商场基层员工最缺的工作技能和职场文化”。企业内训师，根据企业内部实际“对症下药”
在知识更新周期的加快和盛行终身教育的今天，培训师需要清醒地意识到自己所扮演的角色。他们相信自己创新和预言未来的能力，会把最尖端的资讯进行整合，然后用适合的方式传授给组织，让组织靠近目标并使组织更具竞争力与凝聚力。~~~~~~~~~~~~~~~~在**商场工作了这么些年，我深知公司的管理模式，也深知员工在基层工作中所急需的技能实务。作为企业内训师，我认为，牢牢把握公司和员工的发展规划，这种培训方向感至关重要。
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3、培训师相信每个人的潜能都无限大
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这段可要可不要，重点是相信每个人经过不断的培训后，都能够有所进步。对培训师来说，就是对待学员有极大的热情和信心。
木桶原理——告诉我们的不是哪块木板最短和水流出了多少，而是如何重组这个木桶。培训师相信，每个人都是一座沉默的火山，每个人都会在一定的机会中爆发。在组织发展和培训中，培训师会更多地看到每个人的优点，从而不断培养和激发他的优势区和发展区。
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总结下来，我有心（爱心热心信心），有嘴（传道授业解惑），有脑（思想知识素养），有型（形象风度台风），符合培训师的要求。
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这部分没有固定文稿，演讲时说自己在萧萍萍的团队里学习并感悟到一些团队建设的想法，就可以过渡到这里了。
通用管理中的团队建设：
“如何打造优秀团队”
详细参见PPT
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第一部分：高效团队的构建
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PPT
中“1高效团队的关键因素”实际上是根据彼得·圣吉《第五项修炼》中的学习型组织的五项要素改编的：一、建立共同愿景：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
二、团队学习：团队智能应大于个人智能的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
三、改变心智模式：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如：固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。四、自我超越：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。五、系统思考：应透过信息搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
你可以记忆红色字体，其中一、建立共同愿景，二、团队学习对于团队的构建是基础
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第二部分：高效团队的核心
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重点是团队领导和领导者的理论，你一定要提出来“费德勒权变模型”，意思是：“根据团队所处的情景不同和任务的结构不同，团队领导者要灵活地选择不同领导方式”。
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重点1：合理利用和发挥团队每个人。
重点2：团队绩效管理的方法是实施目标管理，实施目标管理的重要手段是进行WBS-目标结构分解-就是指一个任务分解成许多步骤，对每个步骤进行人员分工分配，这样就形成了每个人员的KPI关键绩效指标。
第三部分：高效团队的管理
这块简单，就是强调员工学习，组织培训，也就是再次说明企业内训师的重要性。
第四部分：高效团队的训练
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最后总结：发展是势不可挡的时代潮流，公司的蓬勃发展孕育在每个员工的进步之中，而员工的发展又建立在公司的优秀平台上，两者是相辅相成的。不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江河。我渴望跨出这一小步，来寻一片更广阔的天空。~~~~~
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