总经理述职述廉报告 本文简介：
总经理述职述廉报告各位领导、同志们：地区国资委对我公司正式实施监管后，我分工负责集团公司总体生产经营工作，下面我从履行职责、廉洁自律、存在的问题和今后努力的方向等方面向各位领导和同志们述职述廉报告，请予以审议。一、????????加强政治思想理论学习，坚持民主集中制（一）、首先在思想理论知识学习上，
总经理述职述廉报告 本文内容：
总经理述职述廉报告
各位领导、同志们：
地区国资委对我公司正式实施监管后，我分工负责集团公司总体生产经营工作，下面我从履行职责、廉洁自律、存在的问题和今后努力的方向等方面向各位领导和同志们述职述廉报告，请予以审议。
一、????????
加强政治思想理论学习，坚持民主集中制
（一）、首先在思想理论知识学习上，本人改进和创新学习方法，通过继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，进一步把握科学发展观的科学内涵和精神实质。二是坚持解放思想，坚决改革一切束缚企业发展的做法和规定，革除一切影响企业发展的体制和弊端；三是完善领导班子民主决策制度，充分发挥班子集体的智慧和力量，力求做出每项决策可靠无误。(转载请注明来自:论文格式http://www.csmayi.cn//)
（二）、按照上级部门的安排和部署，对领导班子成员的工作重新进行了调整，明确每位领导的工作职责和工作目标，理顺工作关系，充分调动大家的积极性。加强民主管理，团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
二、下大力气确保2009年生产任务指标的完成。
2008年，在地委行署和地区国资委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、工程招投标、项目管理、工程质量管理、稳定职工思想等方面都取得了一定的成绩，截至目前完成企业总产值1.26亿元，比去年同期增长162.5%；招揽工程任务2.6亿元，建筑面积25.3万平方米，比去年同期增长66.4%；实现利润-117万元，比去年同期减亏45万元；公司的社会信誉得到一定的恢复。回顾一年多来的工作，主要做了以下工作：
（一）、加强干部和职工队伍建设
树立全体职工“心往一处想，劲往一处使，步往一处迈”的奋斗精神，在工作中，注重抓好干部职工的思想教育工作，使干部职工队伍保持高昂的精神状态，积极投身地区建设事业。提高各子公司负责人的大局意识，注重企业长足发展，而不是小企业的局部发展。并且逐步采取措施杜绝企业管理者只顾个人短期行为，不顾企业长远发展的弊病。与此同时，抓住当前难得的发展机遇和发展环境，改善企业专业技术人员结构，为建设集团后续发展奠定基础。要树立人才是企业第一资源的理念，注重人才队伍建设，为各类专业技术人才提供施展聪明才智的舞台，破除论资排辈，求全责备的观念，放开视野选人才，不拘一格用人才。
（二）我单位与地区国资委签订2009年度经营目标责任书和党建、党风廉政建设责任书后，我们领导班子多次召开专题会议，认真研究完成各项经济指标和党风廉政建设目标的具体办法和措施，对经济指标进行层层分解，落实到各生产经营单位。与生产经营单位负责人签订生产经营目标责任书，明确各单位负责人的责、权、利，年终各项经营指标实现情况与个人收入直接挂钩，增加各单位负责人的责任意识和危机意识。
（三）、加强财务管理，继续加大财务审计部和内部结算中心的职能，负责母公司财务运行管理，并加强对各子公司的财务监管、审计和资金的运行情况控制。实行各公司每月、每季生产经营情况上报制度，便于集团公司随时掌握企业整体生产经营情况。对发现出现亏损的企业要严格进行财务审计，找出问题和原因，及时指导企业加强管理，加强核算，促进企业健康发展。
（四）、在人力资源管理上，按照《劳动法》和《劳动合同法》制定出适应现代企业发展的管理制度（试行）。对人才的招聘、培训、职业生涯设计等方面制定出相应的管理办法，建立科学的用人机制。目前我公司招聘的21名大学生已经在各自的工作岗位上工作，行政人力资源部与生产经营部于8月初联合对各项目的大学生使用情况进行了调查，并填写了《大学生跟踪管理登记表》。下一步公司将根据每一个学生的能力，性格等方面制定出规划，使学生得以针对性发展。
（五）、继续加大工程承揽的力度，提高工程自建率，加强项目管理。沿着年初制定的企业发展战略部署，在自建项目的管理上，加强合同管理，强化项目预决算管理，强化项目经理负责制，通过管理来进一步实现项目利润的最**；采用优选联营队伍，提高管理费率等办法，一步步提高了整体工程项目利润率。
（六）、响应国家产业政策和《关于在**市城市建成区内禁止现场搅拌混凝土的通知》的通知精神，结合我公司的行业优势，公司领导班子的研究决定，经地委行署领导和地区国资委的批准，建设了商品混凝土搅拌站，目前商品混凝土公司已开始投入生产，该公司生产运营要充分发挥我公司在该项目的市场竞争优势，制定出针对该项目发展的一系列管理办法，促进企业尽快发展，尽快收回投资。
（七）房地产开发工作上了一个新台阶。第一期开发项目已经进入装修阶段，第二期开发项目预计在十月份开工。并且将逐步加大房地产开发力度，形成建设集团新的经济增长点。
（八）大力压缩非生产性开支，严格执行资金审批制度，控制不必要的开支，降低管理费用支出。
（九）、深入集团公司所有基层单位和施工现场，对工程质量管理、安全生产管理，文明施工现场等工作进行摸底调查和检查指导，及时掌握生产经营运行情况和存在的问题。每月召开生产经营例会，及时通报和解决生产经营过程中存在的问题。
（十）、责成各经营单位大力清收陈欠工程款，注重运用法律手段维护自己的合法权利，对恶意拖欠工程款的债务人，及时与律师和法院有关人员沟通，加大诉讼力度。
（十一）、组织拆迁领导小组，克服重重困难，本着和谐拆迁的原则，我多次与拆迁户做工作，从而打开了难以拆迁，群众意见大的不利局面，最终与八月底完成拆迁，为下一步地区整体城镇规划建设奠定了基础。
（十二）、注重企业文化建设，主张“以人为本，守法诚信”的经营原则，督促各单位在工程进度、安全、质量、工期、售后服务等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉。经常与班子成员以及各部门负责人结合实际探讨企业今后的发展目标和具体思路，注重发挥集体智慧，重视各级管理人员的合理化建议，引导大家树立“以企为家，共同发展”的理念，增强企业凝聚力
三、廉洁自律方面
1、强化自身素质，提高“防腐”免疫力。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，今年以来，相继观看反腐败电教片、收看十七大报告会及学习讨论活动等，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。
2、始终把思想作风建设摆在第一位。在日常工作中我不断提升思想素质，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示，一切从公司以及广大员工的利益出发，不以个人私利侵害公司和员工的利益。能够做到敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，在工作中，本着“先做人后做事”的原则，勤勉工作，不拿原则做交易，履行了一个党员干部应尽的职责。
三、存在的问题和今后努力方向
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自对建设集团发展的深切期望，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知与班子成员一道带领全体员工促进企业持续长远发展，**壮大企业，增加员工收入职责艰巨、任重而道远。因此，我一直为此而努力工作着。总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们的企业管理行为、员工工作表现与良好的企业经营理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符、经营模式单一、经营风险巨大；等一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我有信心与公司领导班子一起在地委、行署和地区国资委的领导下，带领全体员工努力工作，理清思路，解决包括企业经营管理、工程项目管理、房产自主开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业的各项管理办法中去，制定完善的经营战略，开拓创新、奋发进取，为公司在今后的发展中夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
总经理述职述廉报告 本文关键词：述职，述廉，总经理，报告
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