项目管理部总经济师述职报告 本文简介：
述职报告第一项目管理部总经济师：***各位领导、各位同志、大家好！下面我向大会作述职。自2003年7月被任命为项目部总经济师，至今任职15年时间，负责分管项管部计划工作。2017年主要以工程项目清理、喀双四标策划布局为核心、兼顾TBM经营承揽，并协助各位项目经理做好开工和方案制定，同时做好托电、蔚县
项目管理部总经济师述职报告 本文内容：
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第一项目管理部总经济师：***
各位领导、各位同志、大家好！
下面我向大会作述职。自2003年7月被任命为项目部总经济师，至今任职15年时间，负责分管项管部计划工作。2017年主要以工程项目清理、喀双四标策划布局为核心、兼顾TBM经营承揽，并协助各位项目经理做好开工和方案制定，同时做好托电、蔚县、东乌项目收尾结算相关工作。
一年来，与各单位及部门团结协作，积极做好各项工作，始终做到“认真负责、勤俭自律”，努力地完成好职务范围内的各项工作。
现就任职一年来的具体情况述职如下：
一、2017年工作情况及取得的成绩
1、经营承揽方面：
2017年主要以组织生产为主，仅年初参与与十二管部共同投标一项，即台州朱溪水库Ⅱ标工程，中标金额4.83亿元。计入管部2018年承揽3.6亿元。
跟踪重点项目主要包括内蒙古引绰济辽供水有限责任公司引绰济辽工程，总输水线路总长389.52公里中TBM段；嘉兴市原水投资有限公司嘉兴市域外配水工程杭州段长23.1km全部为TBM双护盾隧洞，开挖洞径6.2m；以及明年配合新疆指挥部适合项目施工的新疆水利项目和公路项目、大唐集团相关符合施工的项目。
2、二次经营方面：
喀双Ⅳ标在进场之初，编制并经有限公司审批了二次经营策划书。12月份进行二次经营策划梳理过亿元，目标和方案清晰，方向明确。通过有限公司二次经营督导，推动了新疆T1、KS2、KSⅣ标的各项指标完成，完善各类基础资料，保证一次经营成果并拓展二次经营收益。
做好决算，确保经营成果果熟落袋。今年完成神华集团转龙湾铁路项目结算，首先在确保实际工程量少于合同工程量的情况下的合同价以外，通过做大量工作，增加结算额111.8万元。东乌褐煤提质项目办公楼工程，在宏微观方向并重，建筑工程细小杂，施工期间将无利润的室外附属、门窗及抹灰等项目减少近300万元，决算时抓住工程量计量规则中土方运输、二次回填增加结算金额45万元，利用办公楼地下室回填渗水土增加清单漏项62.6万元，抓合同中场内供水方式增加运水（仅我单位有）49万元。不仅确保投标承揽成果，还增加了217.9万元，毛利近600万元，超额完成评估利润。T1项目在王家海、王彦军的配合下，今年完成5项变更累计406万元，待申报超挖及支护结算超600万元，预计累计金额达3800万元，扭转评估亏损337万元并将获毛利约400万元。
成本管理方面：
针对今年新中标的项目，进行了针对性的分析和安排,主导思路以劳务为主、自控材料，有条件的项目成立架子队，控制施工成本。
喀双隧洞四标在上场之初编报了施工劳务队伍策划书，并进行三家劳务队伍招标，向集团申报并获得批复喀双四标劳务指导价。蔚县电厂以劳务分包为主、主材项目部自购方式。按照集团托管项目要求，项目成本管理按照就按377号文件规定要求全面执行和落实，完善各项申报审批流程。2017年累计签订劳务合同11份，专业分包合同1份，内部分包合同5份，结算5份，计价33份。
2017年项目签订成本管理责任状6份，召开成本分析会5次，其中10月、11月召开全体部门及领导参与的分析会，对促进成本管理起到督促和引导作用，提起全体责任成本管理中心的责任成本意识。
按照有限公司1号文规定管部6项在建项目的综合成本降低率为5.24%，上交款指标调整后为829.63万元，各项目均完成成本控制指标。
有限公司6月份纪委巡视中对计划合同方面提出有关成本管理方面问题共2项，一是责任合同按照要求，已与相关责任部门单独签订并加盖项目公章。二是责任成本中心领导小组以办公室的红头文件形式下发，责任成本中心领导小组组织机构管理框架上墙明示。
12月份有限公司成本督查方面，肯定了项目成本管理方面各项工作，但对成本分析中数据缺少、材料设备数据不实提出整改完善意见。起到分析效果，促进管理增效、完善成本控制措施。
对已经或基本竣工的北京四平山隧洞项目、东乌旗项目、神华转龙湾铁路工程、右玉电厂项目、岱海遗留项目加大清收清欠力度，完成资金回笼及项目销号。对于已完工未决算或即将移交的喀双T1项目、托电铁路、托电输煤系统B标、蔚县电厂输煤系统、西柏坡电厂铁路项目抓紧完善相应手续和资料整理工作，推进竣工结算完成。加大对KS2、KSⅣ标劳务人员管理，落实劳务可控模式的管理方式。
二、存在的问题
1、落实二次经营一事一议文件精神，申报相关项目；
2、敦促二次经营策划的各项落实；
3、成本管理及经济成本分析不到位，无法起到责任成本管理作用；
4、重干轻算、重干轻管现象存在，需进一步以加强成本管理意识；
三、2018年工作打算
1、配合做好成本控制工作。控制好可控项目成本，努力完成经营的各项指标。进一步完善已完工程的内外决算工作。
2、推进各项目竣工交接以及决算工作。
3、加强成本管控的精细化管理，推进二次经营的细节管理。
4、一次经营承揽为首要任务，分流管理人员。
以上是我任职一年来的自我认识，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。述职人：***2018年12月30日本文档由论文格式(http://www.csmayi.cn/)用户上传
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