竞聘演讲稿 本文简介：
竞聘演讲尊敬的各位领导、同事，大家好：很荣幸能够参加本次竞聘，我竞聘的岗位是行政主管。下面我谈谈对所竞聘岗位的认识和今后工作的重点和思路。首先，行政主管作为基层管理者，具有管理和服务双重性，管理基于整个公司事务的协调运转都要过问。服务则指为公司领导和同事办理相关事务。主要包括六个方面：1.参谋功能。
竞聘演讲稿 本文内容：
竞聘演讲尊敬的各位领导、同事，大家好：
很荣幸能够参加本次竞聘，我竞聘的岗位是行政主管。
下面我谈谈对所竞聘岗位的认识和今后工作的重点和思路。
首先，行政主管作为基层管理者，具有管理和服务双重性，管理基于整个公司事务的协调运转都要过问。服务则指为公司领导和同事办理相关事务。主要包括六个方面：
1.参谋功能。多谋才能善断。办公室行政是公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议，增强整体合力，树立团队协作精神。善于对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好服务。
2.协调功能。既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室要要义不容辞承担起来，做到不留空档，保证各项工作的全面推进。
3.办事功能。办公室工作的除了政务外还有很多具体事务，这些看似琐碎的事决定管理的精细化程度，而管理精细化程度关系到效率的提高和公司形象，不容忽视，能办事，把事办好是行政人员一项基本功能要求。
4.治理功能。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严厉办事纪律。
要按依法按政策办事。
5.服务功能。行政工作的程序性要求很强，要建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循，方便大家，服务大家。使行政工作的服务功能落到实处，强化服务理念。
6.督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。
结合公司实际情况，后一阶段，我的岗位工作重点包括以下几个方面：
1．制度汇编
完善公司制度汇编，将现有的制度进行统计，参照区域兄弟公司相关制度体系，对部分制度进行更新、部分不完善的制度抓紧会签完善制度系统。
2．宣传工作
根据公司宣传管理规定，理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高公司外网报道的水平。配合公司其他部门做好宣传报道工作。
3．CIS建设
结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传栏、标牌、公告栏等使用公司使用统一规范的CIS标志，并及时维护、更新。
4．文件、档案管理
年内做好年终检查的相关准备工作，进一步完善公司档案整理，计划对档案室及档案管理工作进行整顿，后续进一步完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
5．环境卫生管理
根据有关标准和考核办法，加强公司公共区域、绿化带卫生责任区的管理。确保公司内部清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
6．公共设施、低值易耗品管理
管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。
以上是我的一些认识和想法，请大家审查，无论此次竞聘成功与否，我都将继续努力，把工作做得更好。在今后，大家对我的工作有什么好的意见和建议，恳请大家给予我帮助和指导，谢谢大家。
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