招标资格条件和评分办法(房建) 本文简介：
招标资格条件和评分办法(房建)一、资格条件1、本次招标要求潜在投标人须具备独立法人资格，同时具有房建监理和市政监理甲级及以上资质，并且在人员、设备、资金等方面具有承担本项目的能力和经验；增加造价乙级资质。2、拟派项目咨询经理应具有注册咨询工程师（投资）、注册城市规划师、注册建筑师、勘察设计注册工程师
招标资格条件和评分办法(房建) 本文内容：
招标资格条件和评分办法(房建)
一、资格条件
1、本次招标要求潜在投标人须具备独立法人资格，同时具有房建监理和市政监理甲级及以上资质，并且在人员、设备、资金等方面具有承担本项目的能力和经验；增加造价乙级资质。
2、拟派项目咨询经理应具有注册咨询工程师（投资）、注册城市规划师、注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师等一项或多项国家（一级）注册执业资格年及以上，具有高级专业技术职称，并提供半年以上社保证明。
3、财务要求：财务状况良好，需提供近3年度（自年至年）财务状况表(复印件加盖公章)。
4、业绩要求：投标人自年
月
日至年
月
日止（3年），承担过全过程工程咨询或项目管理或监理或项目管理与监理一体化【类似工程业绩：提供合同原件和中标通知书原件（复印件加盖公章），核验原件】（业绩规模根据具体项目情况确定，下同）
5、信誉要求：投标人自年
月
日至年
月
日止（3年）投标人社会信誉自查承诺（盖公司公章）。
6、本项目不接受两方以上的联合体投标（需提供联合体协议原件）。
二、评审办法
本项目采用综合评审法。
评分标准如下
：
本工程综合考虑投标报价、全过程工程咨询大纲、现场管理组织机构设置及人员配备情况、社会信誉及企业业绩等因素，以报价合理，全过程工程咨询大纲内容详实、科学、合理可行，现场组织机构设置及人员配备情况满足要求、社会信誉度高等为评标定标的标准，以满分100分方式择优确定中标人。
评审项目
评分标准（100分）
费率报价
（15分）
方案一：费率法
本项目按费率进行报价，最高限价为
%，报价超出最高限价者，按无效投标处理。
各投标人的有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值为评标基准值
（投标人为5家或以下时，所有投标人投标报价的算术平均值为评标基准值；投标人为6至9家时，去掉一个最高和一个最低后的算术平均值为评标基准值；投标人为10至12家时，去掉两个最高和一个最低后的算术平均值为评标基准值）。
各投标人的报价与评标基准值作商比较，与基准值相同者得15分；每高于或低于基准值（差）0.1%，减0.5分，减完为止。
方案二：折扣率法，见市政项目评审标准
全过程工程咨询
实施方案
（50分）
评委根据措施可行程度酌情打分，如缺项则该项得0分。
1、全过程工程咨询工作的指导思想和管理目标应明确，符合工程性质和规模，酌情0-2分；
2、对本建设项目建设背景、实施方案的认识和理解清晰，、经济分析、专项评估与投资确定依据和方法科学合理，酌情0-2分；
3、项目前期策划，包括项目策划、项目建议书、可行性研究报告编制工作任务清晰，方法和措施得当，酌情0-2分；
4、勘察、规划设计与技术管理方面，工作任务、方法与措施明晰，能够正确描述工程范围内的建筑、装饰、设备安装、工艺等情况，熟悉相关设施存在的问题并提出可行措施，酌情0－6分；
5、招标采购与材料（设备）管理方面，工作任务明确，方法得当，措施可行，酌情0－2分；
6、投资造价控制方面，全过程工程咨询应有合理的控制程序，对造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，合理确定资金流量，降低工程造价；对工程变更的支付、不合格工程量的控制有严格程序和措施，不致使费用突破，酌情0-3分；
7、进度控制方面，应能积极优化全过程工程咨询总进度计划及年、季、月进度计划，并编制进度控制方案，合理设置控制点，进行进度的风险分析，提出防范性对策，依据实际情况，采用合理手段，调控工程进度，减少工期延误的可能，酌情0-5分；
8、质量控制方面，应有健全的全过程工程咨询质量控制体系，质量目标分解、规划应合理，对施工组织设计、关键施工工艺、采用四新技术、主要材料构件等应有合理的控制程序和质量保证措施，酌情0-5分；
9、安全生产管理方面，应有健全的安全生产管理体系，安全生产管理目标符合国家安全方面规定，安全生产管理措施及保证措施得当，能有效进行安全生产管理和事故防范，酌情0-4分；
10、合同管理方面，对工程暂停及复工、工程变更、工程分包、工期及费用索赔、合同争议有合理的控制程序或应对措施，酌情0-3分；
11、信息管理、组织协调的内容、目标、方法及承诺，酌情0-3分。
12、移交及保修期管理的工作任务、方法、措施和承诺，酌情0-2分；
13、全过程工程咨询的重点、难点分析及相应的咨询措施，酌情0-3分；
14、全过程工程咨询的承诺，，酌情0-2分；
15、投标人有合理化建议，酌情0-2分；
16、拟投入本项目的全过程工程咨询设施，酌情0-2分；
17、全过程工程咨询大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统、切实可行，酌情0-2分。
项目管理
班子配备
（11分）
1、项目组织机构（8分）（项目组织机构配置人员配备数量须满足《**省房屋建筑和市政公用工程监理人员定岗标准》（鲁建建字〔2013〕27号）的要求）。
（1）项目组织机构设置完善、专业结构合理得0-3分。
（2）岗位职责明确、全过程工程咨询工作制度健全得0-3分。
（3）技术负责人为高级工程师职称得1分。
（4）投资控制岗位人员为注册造价工程师得1分。
2、项目咨询经理情况：（3分）
（1）具有高级工程师职称，得1分；
（2）自
年
月
日至
年
月
日具有单项合同同类工程的项目管理或监理或项目管理与监理一体化业绩，每项得2分，最多得2分。
注：上述人员证件及合同需携带原件才能加分。
综合说明
（5分）
（1）投标单位对自身承建本项目的有利条件的说明得0-3分。
（2）企业概况：企业综合实力强，类似项目经验丰富，得0-2分。
企业信誉
及实力
（19分）
1、纳入《关于公布**省建筑业改革发展试点地区、试点项目和试点企业名单的通知》（鲁建建管字【2018】3号）企业名录的，得3分；未列入**省全过程工程咨询试点企业名录的不得分。
2、《济南市城乡建设委员会工程监理企业信用评价结果》公示的信用综合得分×10%（保留两位小数）。未纳入“济南市工程监理企业信用评价”管理的，投标人可在开标前登录“济南建设网—建筑市场信用信息管理平台”完成基本信用信息注册，其信用评价得分按60分进行折算；未注册的其信用评价不得分。
3、企业近3年（
年
月
日至
年
月
日）具有单项类似工程项目管理或项目管理与监理一体化业绩，每项2分，本项最多得6分。
说明：
1、业绩以合同为准，计算日期以合同签订日期为准；企业获奖情况以获奖证书（或获奖文件）为准，时间以获奖证书（或获奖文件）签发时间为准；项目获奖情况以获奖证书（或获奖文件）及合同为准，时间以获奖证书（或获奖文件）签发时间为准。
2、人员注册证书单位名称与投标单位名称必须一致。
3、以上所要求的证书、合同等证件必须出示原件，否则不作为加分依据。
4、投标人应对其提供资料的真实性负责，招标人会对其提供的合同、证书等进行核实，若投标人弄虚作假，经查实，其投标作废标处理，并上报相关部门，按照《中华人民共和国招标投标法》以及其他相关法律法规进行处罚。已经中标的取消其中标资格，已经签订合同的作为废除合同的依据。
5、项目负责人业绩与企业业绩不可重复计分。
6、同类工程指
项目管理或项目管理与监理一体化业绩。
7、投标人应对其提供资料的真实性负责，招标人有权在中标公示发布时公示其业绩状况；若投标人弄虚作假，经查实，其投标作废处理，已经中标的取消其中标资格，已经签订合同的作为废除合同的依据。
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