行政部经理年终个人述职报告 本文简介：
述职报告***董事长、总经理、同志们：20***上半年，在紧张和忙碌中，我圆满地履行了行政副总兼行政部经理之岗位。其间，在公司领导关怀和支持下，我以深入一线、实事求是的工作态度；找准位置，勤奋思考，统筹兼顾、突出重点、当好参谋的工作方法；身先士卒、加班加点、扎实吃苦的工作作风，有效的提升和创新了行政
行政部经理年终个人述职报告 本文内容：
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董事长、总经理、同志们：
20***上半年，在紧张和忙碌中，我圆满地履行了行政副总兼行政部经理之岗位。其间，在公司领导关怀和支持下，我以深入一线、实事求是的工作态度；找准位置，勤奋思考，统筹兼顾、突出重点、当好参谋的工作方法；身先士卒、加班加点、扎实吃苦的工作作风，有效的提升和创新了行政、人事、后勤、安全生产管理等经营管理工作，为规范公司内部管理，促进公正规化发展打下了良好的基础。下面我从工作成绩、作法、教训、打算四个方面向领导作汇报。
主要工作成绩：
第一、狠抓内部管理，强化经营服务。
1、落实规范考勤程序、建立了统一的考勤平台、公开办事去向、建立考勤台账、应用考勤结果，以此规范了考勤管理，加强了员工上班的纪律性；
2、建立用印登记管理台账，加强印章使用和印章借用明细的登记，降低了行政和合同印章的用印风险，上半年共登记使用300多次；
3、加强易耗办公用品的计划统计、审批购买、登记领用监督管理，减少了浪费行为，降低了行政成本。
4、修订完善公司简介、落实资质变更、收集代表工程及荣誉等，配合公司基本宣传资料的收集修订工作；
5、重新系统编号、登记、归档公司资质证照和工程技术人员的
资质证书。建立了纸质和电子文档，加强了公司基本核心资料的科学管理。上半年共登记归档公司法人资料、登记归档工程技术人员资料共207份；
6、协助收集公司及各项目部人员的信息资料，筹备办理工程技术人员等级证，为公司工程技术人员达标做了基础性工作；
7、配置厨房设施，建立厨房设备管理台账，探索形成厨房运行管理办法，为公司经营管理提供了强有力的后勤保障服务；
二、积极参与安全生产管理及工程档案管理
8、参与公司工程安全质量管理，按集团目标考核要求，指导建立了安全生产管理台账；制定安全生产检查细则，参与了安全质量拉网检查与自查自纠；配合撰写公司安全生产管理制度汇编10多项；配合撰写各项目部泥、木、钢等施工班组劳务分包合同，防范了公司经营风险；围绕公司经营管理服务出台各类管理通知、通报、办法、会议纪要、请示等文件20多个
；
9、协助建立工程合同台账，建立公司档案室密集架，为公司收集整理工程、文书、财务等档案资料，建立规范的档案室打下了基础；
三、切实做好人力资源工作。
10、半年来，一是根据公司发展需要，适时编制机构及编制计划，按计划办理招聘、考核、转正手续6人；二是清理签订员工劳动和劳务合同9人；三是按时按要求办理员工五项保险1-5月77000多元；四是筹备参加大学生供需见面会，初步签约招聘实习生8人；五是按集团公司目标管理要求适时抓好员工季度绩效考核，建立考核管理台
账；
四、做好党务工会工作，突出企业文化。
11、半年来，一是配合集团党委做好了党员党费收取；二是按集团党委要求完成入党积极分子培养和党员发展工作；三是落实员工体检、节假日物资福利开支约58000元；四是员工生日、婚庆、三八节等工会经费开支约4100元；五是组织特校及集团困难职工慰问捐款30000多元；
五、理顺物业管理，确保资产有效运营。
12、组织公司办公大楼搬迁及小型设备的采购配置、完善，圆满完成公司大楼庆典活动，为打造公司视觉文化打下了良好的基础；
***、上半年拟定物业租赁合同三份，标的面积2450平方米，价值269000元；抄收水电费价值20000多元；
主要作法：
1、履行岗位，发挥参谋作用。行政副总是公司通过抓管理实现经营目标的总参谋，从公司的经营管理实际出发，实事求是，主动思考，是我抓工作的切入点，一是围绕实现公司年度经营目标，思考工作思路；二是从公司战略发展出发，规范和提升公司内部管理进行思考工作方案。半年来，围绕考勤管理、绩效考核、人力资源管理、食堂管理、安全生产管理等经营管理提出了近二十项工作方案与建议并得以顺利实施；
2、统筹兼顾，提高工作效益。行政部行政、人事、食堂、物业等基本包括了公司经营管理的大部分管理工作，日常管理和阶段性拓
展创新管理工作，每月15项、每季度近50项，总是感觉是应接不暇。只好以清单的形式进行列表，然后抓住阶段重点，统筹兼顾，搞好分工、督办、协调，按时间进度进行消号，达到整体推进的目的。
3、身先士卒、发挥表率作用。对每个阶段的重点工作，我必须亲自参与组织、协调、操作，不甩袖子。不仅调协参与者的积极性，还能整体推动工作；
4、厉行节约，降低行政成本。日常管理中，大到物质采购反复询价，小到纸张反复利用，时时处处维护公司利益，使行政成本最低化，力争做到了花小钱办大事，花少钱多办事；
经验与教训：
1、把企业当家，把工作当家事，心中自有责任感、事业心；
2、从企业的实际发展需要出发，求实创新，行政工作才能紧贴实际，才能充分发挥行政管理应有的职能，服务企业经营管理；
3、主动思考，科学拟定方案建议，广泛征求同事意见是搞好工作的前提；勤向领导请求汇报，争取领导支持是搞好工作的关键；
4、统筹兼顾，是抓住重点，整体推进工作的方法；身先士卒，是抓住重点，高效协调，防止工作失误的关键；
教训：一是在履行职能过程中，没能把握好到位与越位的度，争取领导理解不够；二是重身先士卒，发挥员工作用不够；三是对员工交流谈心，思想工作不够；
下半年工作计划：
1、按公司战略发展需要，引进建造师人才，扩大工程技术人才
队伍，继续配合搞好技术人才队伍建设；
2、配合搞好建筑企业安全生产标准化建设工作；
3、试行建筑工程资料员劳务关系备案管理制度；
4、继续配合搞好各类档案的整理，规范档案室建设；
5、搞好多功能厅及体育设施配备建设；
6、完成公司核心宣传资料的更新、整理、装订工作；
7、审批、签约、装订员工职位说明书；
8、完成质量管理体系年度审核工作；
9、理顺租赁及水电管理，建立物业管理台账；
10、继续抓好员工考勤、考绩、培训、保险、劳动关系等日常工作；
二○**年六月三十日
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