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热工脱硫班培训工作总结 本文简介：
热工脱硫班2012年培训总结2012年是新世纪的第一年，热工分场为贯彻省电力公司跨越式教育培训战略，全面实施我厂“贴近生产，开展培训，扎扎实实搞好管理”教育培训方针及人力资源部2012年教育培训计划，根据我厂电力建设发展规划，结合现场生产实际需要，提高劳动效率，推行“学习岗”制度，培育电力市场竞争机
热工脱硫班培训工作总结 本文内容：
热工脱硫班2012年培训总结
2012年是新世纪的第一年，热工分场为贯彻省电力公司跨越式教育培训战略，全面实施我厂“贴近生产，开展培训，扎扎实实搞好管理”教育培训方针及人力资源部2012年教育培训计划，根据我厂电力建设发展规划，结合现场生产实际需要，提高劳动效率，推行“学习岗”制度，培育电力市场竞争机制，较好地完成了2012年教育培训计划。现分叙如下：
1、?????
超额完成了主要培训工作计划
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1.
计量持证人员考核换证18人这是我班班委重视、分场
支持、全班人员不懈努力的成果。
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2.
全面完成厂部下达的技术培训任务指标
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容
目???
计
划????
（次/人数）
实
际
（次/人数）
生产知识考问
4/18
4/18
技术问答
4/18
4/18
技术讲课
4/18
4/18
技能考试
1/18
1/18
安规考试
2/18
2/18
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3.抓好#13脱硫关键技术的超前培训。我厂#13、14机组脱硫己顺利移交投入运行，但因设备种类繁多、工作量特大，试运投产后暴露了一些技术培训不足的问题。这一经验促使我们尽快地抓紧其关键技术的超前培训。
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4.克服现场生产任务繁重的困难，下决心选派生产骨干如各班班长、技术员、施工负责人等，去生产厂家学习计算机分散控制系统较深层次关键技术，提高我机组控制水平。
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5.举办“ISO9000国际质量认证体系学习班”，让全分场人员都了解ISO9000国际质量认证体系的内容和重要作用，自觉地将日常检修工作规范化、标准化，培养良好的工作作风、高超的工作能力，造就一支管理好、技术精、善打硬仗的一流检修队伍，以适应我国电力市场“竞价上网”形势。一方面稳定厂内安全经济运行，另一方面紧紧抓住厂外电力检修市场动态，随时准备出征，抢占国内甚至国际电力检修市场，扎稳根基。
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6.
贯彻“学习岗”制度,营造“竞争上岗”机制。通过考试，将技术能手推荐、选派到了重要的工作岗位上，通过合理调配班长、班员，充分发挥个人的才智。对确实不称职的考核不合格人员，给予了离岗、降岗级处分。
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7.“安规”考试54人次、“技能”
考试18人次。
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8.强化质量管理意识，普及QC质量管理知识，促进群众性QC质量管理小组蓬勃发展。参加厂部举办的统计技术学习班，促进职工学习科技管理知识。
二、教育培训检查与考核
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1.分场培训员每周一检查各班月培训计划的完成情况，每月25日检查各班技术培训记录并签字。
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2.对未完成当月或当年技术培训计划任务的班组及个人，进行了考核。有个别人对考核的态度不端正，通过教育帮助，认识了自己的错误，加强了技术学习。
3、?????
在的问题与解决问题的办法
常规培训计划的完成情况看，存在培训人次不够的问题。细究原因，主要是热工分场特殊工作时间（小时数）造成的。经常有出国出差人员，人口流动频繁，解决问题的办法是从实际出发，增加补学补考。
热工分场
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0
12年12月
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