生产副班长现场管理工作报告 本文简介：
生产副班长现场管理工作报告?尊敬的公司领导：????我是生产二课的一名副班长，进入公司工作至今已有三个多月多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。在琦乐公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。生产部门现场管理者是上下联络和沟通
生产副班长现场管理工作报告 本文内容：
生产副班长现场管理工作报告
?尊敬的公司领导：
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我是生产二课的一名副班长，进入公司工作至今已有三个多月多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。在琦乐公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。生产部门现场管理者是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
同时，借此机会将我在2010年4月至7月的工作成绩汇报如下：
?4月份，协助修理SB-600返品。让我对SB-600机型有了进一步的了解。为新机型T043的试做打好了基础。
?5月份，T043试做，学习电池箱工位的组立工位。对该工位易出现问题点进行分析和改进，并对该工位作业标准书错误之处协助工程部进行修改.后期对该工位新员工进行技能培训和教育。
6月份，T043红眼睛部组试做。负责红眼睛部组试做，实验.问题点的发掘和解决。 及作业标准书的更改。培训红眼睛部组多能作业人员.
?7月份，尼康客户来访，协助尼康客户进行红眼睛光亮数据确认，及各种限度样本的确认。协助工程做好作业标准书的最终确认，各类点检表.点检样品的作成。
以上工作成绩基本是按月度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在该岗位上奠定基础。
在8月份，T043机型将进入正式量产的准备阶段。在此之前，各种机器和设备将陆续到达并完善。我有信心协助同事领导组员将新机型顺利量产。为琦乐公司的发展尽自己的一份力量。
不想当将军的兵不是好兵，希望此次工作报告得到领导认同，提供我一个更好的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
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2010/7/22
生产副班长现场管理工作报告 本文关键词：工作报告，副班长，现场，生产，管理
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