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业务员年终小结

来源:76范文网 | 时间:2019-02-05 19:12:14 | 移动端:业务员年终小结

业务员年终小结 本文简介:

2018年终小结一:本年度工作的回顾:各客户发展情况??创汇创利情况2018年是坎坷的一年,原本发展态势很好的GWL客人因为多种原因,业务开展到上半年,累计创汇384万美金,下半年戛然而止,综合各方面信息,我们期待GWL能有回来的一天。也就是从下半年开始,我们把主要精力放在了KOWA上面,希望能从K

业务员年终小结 本文内容:

2018年终小结
一:本年度工作的回顾:各客户发展情况??
创汇创利情况2018年是坎坷的一年,原本发展态势很好的GWL客人因为多种原因,业务开展到上半年,累计创汇384万美金,下半年戛然而止,综合各方面信息,我们期待GWL能有回来的一天。也就是从下半年开始,我们把主要精力放在了KOWA上面,希望能从KOWA客人那里获得更多的订单,以弥补GWL客人缺失的部分,从8~9月份前期新牌子的开发(主要是LP和SC),到10月份开始出货,客人接单的能力很强,发展态势很好,但是价格比较辛苦了,另外出货比较集中,短频快的单子能够应对的工厂不多,显示出了我们货源基地的不足。另外,2017年的利润低,与创汇没有成正比,实际操作下来,单子不挣钱的有很多,显示出了在订单成本上面我们控制不足。
本年度开发样成交比例等详细情况GWL一如既往,样衣成交比例很高,单款量也很足,成交比例大概在一半以上,而下半年新开发的LP由于刚开始,虽然样衣成交比例只有20%左右,但是订单量还是比较稳定的,
另外,SC也是刚开始接触,客人的推荐样衣很多,成交比例大概只有10%左右,因为通过商社跟ADSTRIA去做的,所以在接单方式上,中间商只要是采取大量开发给最终客人挑选的方式去拿订单的,所有呈现出了样衣多,成交量低的现象。本年度工作有无重大失误
需要改进的地方、措施GWL还是比较稳定的,客人性质还是以计划生产为主线,在交期上还是有点余地的,质量上有QC严格把关,没有出现重大的质量问题。相比较而言,通过KOWA做的LP和SC,一方面订单呈现短频快的特点,虽然前期开发的还是相对比较早的,但是进程比较缓慢,开发到下单话费时间较长,留给服装厂的缝制时间等明显不足,另一方面,作为新增品牌,相应的工厂开发没有跟到位,货源基地上受到ADASTRIA的限制,适合的工厂可供选择的不多,再者,商谈交期的时候,计划框的太死,没有留有余地,凡是在面料,缝制工厂出现一点问题的时候反应不过来,导致交期延误,空运也时有发生,最重要的是辜负了客人对国泰的支持,产生了对我们小组的信任危机。
自身方面,跟工厂的沟通不足,一些变数没能跟工厂及时沟通,发生了工厂脱节,交期延误等问题,催订单不够及时,明显被动,不够主动,很多时候都是因为这个而把略显余地的交期弄成了QR订单,此外大局观不够,很久之前客人就提过要在几月份生产什么,时间一久客人没有动静了,我这边也随之沉默,却没想到客人根本就没有忘记这个事情。
今年针对这个问题,要详细做好交期管控,做到一周汇报一次交期、做到半个月一次跟工厂核对交期,在客人有意向下单的订单上穷追猛打,直到落实或者DROP为止。二:2019年的工作规划

任务目标,如何完成的具体措施

在完成公司的任务基础之上,不断改善自己,加强自己的内功修为,实现自我突破。
第一、样品开发方面,广泛撒网多找面料,不局限于那几个固有的供应商,力争做到最符合客人要求的素材,以客户的第一需求为第一目标。样衣安排上,不拖拉,针对各个款式安排各自适合的工厂,哪家擅长做哪个款式做到了然于胸。
第二、大货安排上,严格把控工厂的生产计划,立足于工厂的生产计划,以满足客人的交期为大前提,安排面料,不拖拉工厂,实时与工厂进行沟通质量方面严格把关,加强QC,工厂,业务员三者之间的联系,协同作战。
货源基地开发有何设想
对于货源基地来说,确实我们的可用工厂还是欠缺的,平时QC在外面跑的比较多,见的工厂也多,让QC进行推荐用过的工厂,哪个工厂擅长哪个,做到有的放矢。另外跟工厂接触比较多的就是检品公司,做工的好坏最直接了解的就是检品公司了,经常向检品公司多打听打听,哪个工厂的质量有保证,送货时间早的,对其进行选择。再者,我觉得是不是可以扶持一下有潜力的工厂,平时样衣也好大货也好,能够积极配合,质量和交期有保障的工厂进行适当的扩大规模,寻找新工厂毕竟还是需要一定的磨合期,而旧厂翻新则可以免去这个繁琐的过渡期。
维护、开发客户等方面的举措、设想
对于客人,还是得一如既往的像对待初恋一样,既要死缠烂打,又要厚脸皮,最关键的还是质量,价格,交期上面下功夫,只有我们公司的产品等到认可才能最终博得客人信任。
三:对科室发展方面的建议。
第一、合理分配任务,大家协同作战才能打赢持久战,一人落难,八方支援。良好的科室氛围不仅对大家的心理也好,还是对操作手上的地方都大有裨益。
第二、适当的开展一些科室业余活动,让大家在紧张之余更能感受到张弛有度,缓解压力,更好的去进行以后的工作。
第三、最后我觉得,大家要共同维护好科室的卫生环境,良好的环境下大家工作才会更加沉下心来。

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业务员年终小结 本文关键词:小结,业务员,年终

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