项目部部长任期工作述职报告 本文简介：
2013年任期工作述职报告述职人??职务：项目部部长任职时间：2013年1月—2013年6月文化程度：????年龄：???政治面貌：党员任期内，在公司党委、行政的领导下，依靠各部门的大力支持、部门的工共同努力，在自己分管的项目管理开展了一些工作。现将有关情况汇报如下：2013年根据公司的安排，本人担
项目部部长任期工作述职报告 本文内容：
2013年任期工作述职报告
述职人??
职务：项目部部长
任职时间：2013年1月—2013年6月
文化程度：????
年龄：???
政治面貌：党员
任期内，在公司党委、行政的领导下，依靠各部门的大力支持、部门的工共同努力，在自己分管的项目管理开展了一些工作。现将有关情况汇报如下
：
2013年根据公司的安排，本人担任项目部长工作，负责做好项目建设过程的监督工作，保证工程质量，按期完工，并做好项目的验收工作；精心组织，完成公司下达的的年度、月度工作计划目标任务；加强与施工单位的沟通协调工作，保证施工安全正常进行；监督生产线的设备采购，参加设备安装，保证工程质量及按期投入运行；做好安全、环保、技术等方面资质认证的办理工作；做好项目的相关文件的拟制、收发及归档工作，并做好所有相关技术资料的收集和归档工作；做好生产、投产前准备工作；依据公司相关规定，制定内部考核实施细则和成本控制方案，并组织实施；负责本单位的三标一体工作的推进，及本单位员工的职业技能鉴定和综合评定工作；参与公司安排的相关培训，根据本单位工作和实际，制定对员工的技能、理论等方面的培训计划，缤纷组织实施；目标：按期完成工程项目，工程投资总额不超过计划，人身伤害事故为零。
根据以上职责进行对比，上半年在公司领导的支持和同事的帮助下，在相关部门及员工的大力支持下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高自身素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、上年度任务完成及考核情况：
1、1-6月实际工资发放情况
定员人数
定编人数
工资总额(元)
全年产(销)量
职能工资（元）
产(销)工资
吨工资含量(元/吨)
(部门)
(部门)
(部门)
?
?
?
?
?
?
?
2、单位每月考核情况(分数)
1月
2月
3月
4月
5月
6月
?
?
?
?
?
?
平均得分：97
3、个人每月考核情况(分数)
1月
2月
3月
4月
5月
6月
?
?
?
?
?
?
平均得分：97.3
4、上半年自评价
工作中的亮点：上半年因零星工程较多点多面广，骨料线场地确定等因素及借调集团公司两个月进行**、**余热发电的前期工作，虽工作进行了一些，但无明显两点。
未完成的指标情况及原因：60t/d骨料项目未完成，因征用场地问题，确定较迟。设计有所退后，自身组织工作不到位，造成任务未完成，
自我评价:?
优秀????
良好??
一般√
???
差
在选项的
打√或×
二、工程进度完成情况
?
1、项目完成情况：
完成循环水场地平整及路面施工；
剩余护坡工程完工；
年产60万吨骨料线完成场地的征用与土地的补偿款办理；
完成骨料地勘工作，资料报设计；
完成5#生产线资料整理工作；
完成排洪沟涵管施工；
新建一厕所建成投入使用；
利用建厂施工管道进行改造成绿化供水管道，在绿化季节及时投入使用；
其他零星工程目前正在施工；
三、项目施工过程控制管理情况
1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广实际情况，积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织施工、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
??
2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各阶段的组织重点环节。
3、强化计划的严肃性。我主要抓了施工计划的执行和考核，对确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天深入工地，靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
6、加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。
7、严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
四、项目其他管理情况
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。??
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
6、对资金的审核严格遵守施工进度计划进行审批，保证进度资金审批与主体工作进度同步进行
五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，从不搞特殊化，不讲排场。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
2013上半年自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
六、存在的不足
虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、在处理一些突发事情的时候情绪容易激动，沟通的方式比较简单，可能给部分同志会带来一些压力。
3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在上半年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
?本文来自论文格式http://www.csmayi.cn//
项目部部长任期工作述职报告 本文关键词：任期，述职报告，部长，项目，工作
项目部部长任期工作述职报告 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
项目部部长任期工作述职报告》由：
76范文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.yuan0.cn/a/49085.html
转载请保留,谢谢!
