医务工作者医院院长述职报告 本文简介：
医院院长述职报告???对于我们医务工作者而言，在一次次重大的“历史事件”中，我同全医院职工一起，同赴国难、共克时艰，以“医术仁心，关爱生命”的使命感和责任感，谱写了德医2008医疗工作新篇章。一年来，我在党委、政府领导的关心、支持和帮助下，以党的十七大精神为指导，认真践行“三个代表”重要思想，带领全
医务工作者医院院长述职报告 本文内容：
医院院长述职报告
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对于我们医务工作者而言，在一次次重大的“历史事件”中，我同全医院职工一起，同赴国难、共克时艰，以“医术仁心，关爱生命”的使命感和责任感，谱写了德医2008医疗工作新篇章。一年来，我在党委、政府领导的关心、支持和帮助下，以党的十七大精神为指导，认真践行“三个代表”重要思想，带领全院职工团结奋进，开拓创新，着力解决医疗质量、管理流程、人才培养、商业治贿等难点问题，为群众营造出和谐、稳定的就医环境，医院保持了科学、稳健、高速的发展态势。就我个人而言，在工作、思想、作风等方面都取得了新的成绩和进步。现述职报告如下：
一、加强思想政治、职业素养和廉政自律建设
坚持以党的十七大精神为指导，努力践行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，加强思想政治建设。通过学习中国特色社会主义理论体系，学习了解当前国家的时事政治，掌握和实践先进的理论知识。在医院政治思想工作中开拓新思路，寻求新载体，增创新优势。2008年里，我带领院党委在帮贫扶困中发挥基层党组织的力量，在抗震救灾中彰现党组织的先进性，在中干培训中树立了“殷忧启明、多难兴邦”的忧患意识，增强了全体党员的责任感、使命感和紧迫感。
坚持以学习为第一要务，学以致用，努力提升职业素养。在医疗体制改革不断深化的阶段。我通过对卫生改革形式的分析，坚持理论联系实际的学习方法，适时提出了“二次创业、寻求蓝色海洋”、“以项目带学科、以学科促发展”、“组织新的生产方式、创造新的生产力”等新思路。建立了适应形势要求的医院管理工作新机制。从思路创新、形式创新、内容创新、载体创新四个方面，积极探索医院改革发展的新方向。
坚持从严要求，防微杜渐，加强廉政自律意识建设。作为医院党委书记、院长，深知自己要严格自律，主动表率。坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋的工作作风，严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》等党风廉政建设各项规定要求自己。在全院职工中积极推行治理商业贿赂活动，开展专项治理活动，建立了治贿工作长效机制。
二、开拓创新，务求实效，推动医院可持续发展
（一）医疗救援，灾后重建。今年“5.12”**地震的医疗救援工作中，我领导全院职工夜以继日、连续奋战，圆满完成了医疗救治、疫情防控、心理干预等阶段性任务，我院医疗救援工作得到各级领导的一致好评。灾后医院又面临恢复正常医疗工作，应对食品突发公共卫生事件的医学救援，中海油内科大楼援建和拆迁等重建工作。我带领班子一道，通过主动宣传、积极沟通，统一全院干部职工思想，树立对援建和拆迁的正确认识，保证医院灾后重建工作顺利的实施。
（二）创新管理机制，促进医院持续发展。08年是医院深化“管理年活动”和“三甲”复评的关键年，我以此为契机，从制度上规范管理，从信息化建设中加强管理，从文化建设中促进管理，实现管理的体系化、精细化，为医疗质量不断改进和医疗服务的持续提高奠定基础。
1、完善制度，规范管理。制度是医院管理的核心，进一步落实和完善管理制度。坚持院长查房、院长办公会、院务公开和院长周接待日等制度的落实。组织相关职能部门出台行政管理、医疗、财务和后勤等各类规章制度
127项，规范医疗行为和服务流程，保证医院高效、规范、有序的运行。2008年，医院荣获院务公开示范点和**省院务公开工作先进单位。
2、推进信息化建设，简化管理流程。在全院范围内继续推进医院信息化建设，充分利用HIS的平台优势强化诊疗、药物、财务等要素管理。完成LIS系统、视频会议系统、门诊排号数字系统和信息中心服务器升级等各项工作，为实现医院数字化管理打下坚实基础。
3、营造医院文化，促进并引导管理。在医院文化建设上提出“医院学院化、科室专业化、个人专长化“的发展模式，以先进的文化理念引导和教育员工，倡导“文化治院”。使员工转变观念，增强学习意识、竞争意识、忧患意识，培育爱岗、敬业、积极、进取的团队作风。08年医院编辑各类报刊、简报30余期，在省级以上期刊发表管理论文20余篇，通过报纸、电视和网络报道医院120多次。年初医院以“迎奥运、促和谐”为主题，相继开展了知识竞赛、火炬展示等文化活动；“5.12”地震后，我院举行了以医护人员抗震救灾事迹为题的先进事迹报告会、图片展和征文活动。这些活动的开展不仅凝聚了人心，同时也鼓舞了斗志。
（三）深化人事制度改革，实施人才强院战略。人事制度改革包括聘用制度改革、分配制度改革和人才流通制度改革等内容。2008年，医院按照评聘分开，择优聘用的原则，对符合职称**升的110名专业技术人员进行考核聘任，进一步优化了人员结构。医院修订了《**市人民医院引进人才实施办法》，面向社会选拔和引进硕士研究生18名、本科及大专生30余名，更好地规范了引进人才的标准和待遇；
继续抓好继教和提高学历层次工作，全年送培50余名职工外出长期进修学习；实行院内学科带头人培养计划，选拔省市院级学科带头人12名；认真贯彻执行《新劳动合同法》和《实施条例》，完善非占编人员劳动合同，并制定出相关的考核管理办法与实施细则，保障职工与医院的权益。
（四）完善绩效管理体系，规范财务管理。绩效管理是实现医院战略目标的重要手段。2008年医院继续推进平衡积分卡和全成本核算的考核体系，并对绩效分配方式进行了调整，让在职和离退休同志共同分享到医院发展的成果。在全面推行成本核算的财务管理制度上，每月动态分析财务报表，加强内审和费用核算管理，开展了针对抗震救灾物质和资金的专项审查工作，
确保了国有资产的保值增值。
（五）加强项目管理，实现医院跨越式发展。适时提出“以项目带学科，以学科促发展”的思路，
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三、工作取得的成效
（一）医院各项业务指标继续保持增长：今年1—10月，诊治门诊病人72.13万人次，比去年同期增长12.57%；收治住院病人21562人次；业务收入23400万元，同期增长21.2%；医院总资产达4.45亿元，同比增长12.4%。床位使用率124%。
（二）医院硬件建设成效显著：受地震影响，医院建筑、医疗器械等财产损失3000余万，但医院发展目标和思路保持不变。全年医院设备投入3000余万，购置了直线加速器、螺旋CT、乳腺DR等一批先进的医疗设备。同时加速基建投入，改造内外科大楼，**生态停车场、职工食堂等共计500
余万。中海油援建的建筑面积达2.4万平米的内科大楼已完成方案设计；同时，积极争取国家财政资金，拟建设科教和医技大楼。
（三）医院文化得到进一步的提升，医院的品牌、社会影响力和公信力在**人民中得到认可。医院先后被中华全国总工会评为“工人先锋号”，被**省委评为“全省抗震救灾先进基层党组织”，被省人事厅、卫生厅评为“抗震救灾先进集体”等荣誉称号。
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四、今后努力的方向。
2009年是我国医疗卫生体制改革的关键年。如何在变革时期掌握医改思路，解决改革矛盾，实现德医“享誉**、名望西南”的目标是我不得不思考的问题。我将站在新起点，开创新局面。继续用创新精神推动医院的科学发展，通过“明确一条主题，发展两项成果，做好三项工作”推动医院持续发展。明确发展是永恒的主题，一方面要做好医疗、科研、教学和管理工作的协调发展；另一方面要做好软硬件的协调发展，特别注重人员、技术、服务等软实力的发展。发展两项成果就是要继续巩固和发展管理年取得的成果，巩固和发展抗震救灾所发扬的先锋模范作用、勇于奉献等精神成果。做好三项工作主要是做好院本部、旌南分院和**经济适用房、老年公寓这三项工作。
医务工作者医院院长述职报告 本文关键词：述职报告，医院院长，医务工作者
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