年终述职报告 本文简介：
述职报告现在，我就2017年行政后勤岗位工作进行述职，请各位领导审议。2017年，在公司领导和同事的支持下，行政人员围绕公司年度计划，行政、后勤管理工作取得了一些进展，主要工作如下：一是年初积极配合区域办顺利完成区域2017年年会的各项接待及后期费用结算与分摊工作。二是文件收发、档案管理取得了较大进
年终述职报告 本文内容：
述职报告
现在，我就2017年行政后勤岗位工作进行述职，请各位领导审议。2017年，在公司领导和同事的支持下，行政人员围绕公司年度计划，行政、后勤管理工作取得了一些进展，主要工作如下：
一是年初积极配合区域办顺利完成区域2017年年会的各项接待及后期费用结算与分摊工作。
二是文件收发、档案管理取得了较大进步。年初以来，以在对2016年各项检查为契机，不断提高自身专业素养和业务水平；下半年，在领导的指导下，对全年的档案进行了梳理。同时，加强了二级部门文件收发、传阅过程的管控，文件贯彻落实比较到位。
三是配合完成各项后勤改造及后续各项设施的报批配置工作。2017年完成了员工宿舍系列改造方案的预算编制、费用报批和实施，宿舍生活设施配置实现标准化、食堂老旧设备实现全面更新，员工生活条件明显改善。
四是配合党工团组织开展多种形式的文体活动。总经办配合党工团先后组织了联谊晚会、猜灯谜、乒乓球、象棋羽毛球赛、郊游等活动；开辟建设了职工户外健身场地，员工业余文化生活日趋丰富。
五是加强企业文化宣传力度。修订公司《宣传管理规定》，激励员工参与新闻稿件写作；稿件审批流程和管理规范性、稿件发布数量上升明显。截至12月底，公司外网稿件发布情况较好，内外网累计发布稿件159篇，外网发布145篇（其中员工风采4篇），完成外网稿件计划的100.69%，去年同期外网发布106篇（其中员工风采5篇）同比增长36.79%。
六是厂区美化绿化明显转变。根据公司年度美化绿化规划，先后完成办公厂区、食堂旁等处绿化带绿化的询价调研、费用报批和组织实施工作。下半年，加强了公司绿化区域的检查力度，督促各部门认真做好维护工作。经过整治，办公后勤区域绿化环境进步明显。
上半年，行政工作取得的了一些进步，存在的问题也比较突出，一是班组管理还较为薄弱，后勤服务软件水平还不够高；小车班组个别人员安全意识不强，出现违章较多；二是CIS推广起步较晚，不够深入，企业文化创建氛围不够浓厚；三是劳动纪律出现松懈，管理缺失较为明显，巡查督查力度有待加强。
针对不足，2018年，我们将积极推动管理精细化进程，着力营造管理创新环境，重点推进企业文化建设、现场办公环境管理、人员劳动纪律管理，进一步加强网站管理，营造务实、严谨的行政管理氛围。
一是大力推进企业文化建设，首先是加强新进人员的企业文化教育，其次加强全员定期的企业文化培训，力争实现企业文化学习常态化，日常化。
二是进一步推进网站管理和宣传管理工作，力争在2018年股份公司粉磨站网站管理排名上实现突破。其一是要认真落实宣传员和通讯员基本业务技能培训；其次要开展新闻摄影、新闻阅读会等兴趣活动，激发员工活力和参与新闻宣传工作的热情，增进宣传动力。
三是加强后勤管理。本着员工综合素质水平现状，加强员工日常行为规范的检查和督导，促使员工养成良好行为习惯，强化员工自我管理意识；另一方面，做好后勤服务人员的技能提升和思想动员工作，提高生活保障、维修服务质量。
四是推动文化活动组织。积极配合党工团组织开展各类节假日活动。引导和鼓励广大员工，尤其是青壮年员工自发组织各类业余文化活动。
五是继续抓好全公司范围内的美化绿化工作。在2017年绿化工作的基础上，总结不足，汲取经验，加强现有绿化的维护管理；更深层次地实施厂区形象美化工程；另一方面继续加强文明办公、现场环境卫生管理，加大人员劳动纪律和员工精神面貌的检查督导工作，从物质层面和精神层面共同推进。
在此，感谢领导和各位同事在过去一年里在工作中给予我们的指导和支持，我们将继续努力，总结经验和教训，努力做好2018年的各项工作，请各位领导和同事审议。二○一七年十二月二十七日本文档由论文格式(http://www.csmayi.cn/)用户上传
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