述职报告 本文简介：
述职报告夏丽**尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！按照会议要求，现将个人近三年的工作情况报告如下。概括起来主要有以下三点：这一句过度有些突兀，先谈两个层面，再谈3个区域，管理思路更丰富，多维度、多角度思考分析和解决问题一、“三个视角，两个层面，三个视角”，厚积累积管理经验三年来，我先后从前川到盘龙*
述职报告 本文内容：
述职报告
夏丽**
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！按照会议要求，现将个人近三年的工作情况报告如下。概括起来主要有以下三点：这一句过度有些突兀，先谈两个层面，再谈3个区域，管理思路更丰富，多维度、多角度思考分析和解决问题一、“三个视角，两个层面，三个视角”，厚积累积管理经验
三年来，我先后从前川到盘龙**城再到六指管理所，经历了成熟型、成长型、衰退型各个不同阶段的市场类型，了解了不同市场所侧重的不同方向，学到了大所如何管人，小所如何用人的管理方法。从基层到机关再到基层，体验了各个不同侧面、不同角度的企业发展轨迹，融合了多层维度看问题的视角，对企业管理有了更深入的理解。三个视角，两个层面，三个视角，一点点的学习，一步步的历练，不断的沉淀，如今我思维更加开阔，视野更具全面，管理思路更丰富。
第二、“善思谋变、，笃行求实善行”，增强履职能力强调执行力和创新力的结合一是因应调整找“路子”。针对不同市场特点，我坚持问题导向，开展走访调查，分析原因，理清思路需要具体内容，财务围绕规范管理和降本增效，前川突出发展型关键市场和加强终端建设，、盘龙城突出抢抓机遇、满足市场，六指突出稳住市场份额、精耕服务
，切实推进各项目标任务落地。每年度，我所负责的岗位关键业绩指标均圆满实现。二是从严要求打“底子”。我始终坚持从长远出发抓基础管理无论那个区域，始终突出市场、品牌和客户三个要素，结合上级要求和区域市场特点，提高执行力
，开展“结对子”的方式拜访客户，取长补短，增强一线人员业务技能；针对重点工作，
细化制定检查表单，在区局考核基础上进一步细化考核，实施双轨？？？？？？
管理。长期的实践工作，锻炼了我较强的执行力，创新力，培养了我善于思考，雷厉风行的作风，具备发现问题，更具备解决问题的能力，也增强了我对岗位的胜任能力。
第三、积极进取心、，主动责任担当心，
追求优良素质创造优秀业绩体现以有为促有位，无论工作岗位和市场区域如何变化，积极进取的精神不变，担当作为的意识不变，都力求在工作中奋发有为，创造业绩，体现价值无论工作岗位如何变化，积极进取的精神，担当作为的意识始终保持不变，我力求在工作中奋发有为，创造业绩，体现价值。进取心，以执行为关键，为贯彻上级要求而努力；责任心，以行动和效果为关键，为做好每项工作而努力。在前川管理所，我带领团队强化过程管控，将所部对标排名从全市倒数，提升到中等偏上水平，在市局“十佳客户经理”评选中，所（部）获得3席。在盘龙城管理，抢抓发展机遇、全力满足市场需求，所连续两年所（部）获得全市优胜管理所（部）荣誉称号。主持财务工作期间，我围绕规范管理、突出降本增效，财务线对标指标累计排名全市前3位。在六指管理所我们努力提升市场份额、细耕客户服务，同比市场份额增长0.06%，17年度全市营销战线岗位大练兵活动中，所部代表区局参加比赛荣获优秀奖。
现在站的地方，也是我2012年参加副科职务竞聘所站在的地方。七年里来，我没有忘记践行自己当初的承诺，不改初心，
勇于敢于担当，拼搏进取，积极履职尽责，用扎实的工作业绩、积极的员工评价、广泛的客户满意回报了可以无愧地说，我没有辜负区局党总支组和同事们寄予我的信任和关爱。厚望，当然，成绩的取得、个人的成长离不开七年来，我有幸得到了各位领导和同事们支持和帮助，。在此，向长期以来一直关心、帮助、支持我的领导和同仁各位表示衷心的感谢！（停顿三秒，鞠躬）
目前四月初，根据区局党总支安排，我负责全面主持六指所（部）工作。“当家主持”虽然只有两个月，但也令我有了许多新感悟、对下步工作也有了一些自己的想法：，下面我就下步工作谈谈想法：
我认为所（部）负责人此处谈谈所部的作用地位以及所部负责人的角色定位
应通过优秀所（部）创建，切实发挥基层生产经营与管理职能，激发一线队伍动力来给力上级，增强支撑度，为区局分忧。要树立精益管理思想，发挥管理生产力作用，通过对标管理，实现从合格向优秀转变；通过制度管理，保障工作流程顺畅；通过人文管理，实现企业和谐发展，。传承红色基因，廉政务实，确保企业活力与效率的不断提升。主要做法如下：加入第一点
党建引领，突出红色基因
党员占比较高，个人又是支委委员，以身作则，加强学习，提高素质，强化责任担当，有位更须有为，党员的先锋模范作用，凝聚发展共识一、专销结合，筑牢市场基础控市场，促发展。专销结合，筑牢市场基础
旅游经济繁荣，边界市场管理，非法卖烟大户监管
作为一名所部负责人，先要当好一个所长，抓牢专销互动，抓实破案打假，紧盯市场净化率和占有率，做到守土有责、守土负责、守土尽责，为卷烟经营提供保障。再要当好一名经理，要对区域人口、经济、客户、品牌这些市场资源做到了然于心，
建立卷烟销量与人口数量、销售结构与人均消费相适应的市场环境，建立市场环境，仿佛不太适合？？？？
努力打造卷烟营销规范有序、零售价格保持稳定、社会库存趋于合理、客户盈利得到保障状态良好保持良好状态，做到“货源投放适销对路、市场需求有效保障、卷烟营销规范有序、零售价格保持稳定、社会库存趋于合理、客户盈利得到保障”。
这是唐局长的原话
、充满活力、客户满意的卷烟市场。把销量增长建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。的行为体现
二、严格规范，夯实管理基础强自身，守规范。严格规范，夯实管理基础
规范经营行为，规范行政执法，运用绩效管理工具，加强绩效辅导
规范管理行为，规范经营行为，规范行政执法，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，运用绩效管理工具，提升现代化管理水平。所部负责人既是管理者，同时也是执行者，其中之首要是以身作责、正身守道，为队伍树立表率，同时增强全员“做人守规矩、做事守规范、工作守规程”的主动性和自觉性，强化制度落实，强化规范管理。三、以人为本，厚植创新基础带队伍，促创新。以人为本，厚植创新基础；内容包括团队建设、文化建设等；再现昔日东部水乡繁荣景象的美好愿景；做好存量市场的精耕细作，提高营销服务水平、现代终端建设水平、推进诚信自律小组建设步伐，调动和激发全员聚焦问题、实施改善、乐于创新的意识知常明变，守正出新既要通过科学严格的激励、约束机制来管理队伍，又要以人为本来培育、凝聚队伍，坚持创新驱动，调动和激发全员聚焦问题、实施改善、乐于创新的意识，推进各项工作取得新突破，推动企业高质量发展。
人生的价值，即以其人对于当下所做的工作为尺度。希望能在这里实现自己我的人生价值。要说的还有很多，但是，请大家相信，在实践中，我一定会做的比说的更好这句话太有霸气，不太适合竞聘，用于述职可以。
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