领导班子成员考评个人整改意见 本文简介：
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领导班子成员考评个人整改意见 本文内容：
领导班子成员考评个人整改意见
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安监处处长
领导班子成员考评个人整改意见
本人现任**矿业公司安监处处长。2011年12月份，集团公司考评组来到**公司对领导班子及班子成员进行了考核。考核结束后，集团公司领导向公司主要领导反馈了考核情况。根据公司总经理**同志反馈给我的考核情况及存在的不足和建议，本人全部诚恳接受。这些问题和不足及建议很符合本人的实际情况，领导能够及时反馈过来，我打心底里感激和感谢领导的帮助和关怀，也进一步认识到了自身上存在的不足，这对本人今后的提高和管理具有很大的指导作用。针对这些不足和建议，我进行了客观的分析和深刻的反思，积极思考问题产生的根源和解决办法，决心在今后的工作中认真加以纠正和克服，不断加强思想觉悟修养，注重政治素质和管理水平的提高，并制定整改意见如下：
一、进一步加强理论学习，注重思想觉悟提高。
一是要认真贯彻科学发展观和上级一系列文件指示精神学习，抓好理论的系统把握。把加强学习、解放思想、促进工作结合起来，进一步改进经验主义倾向，用先进的理论指导实践工作。二是在学习途径上，要向书本学、向班子成员学、向广大干部职工学、向群众学，积累方方面面的经验。在学习范围上要广泛。要把读
“有用之书”和“无用之书”结合起来，拓展思维深度和广度。在学习方法上，要采取“精读”和“泛读”相结合，做好学习笔记，真正提高管理水平和素质。
二、进一步创新管理，提高安监队伍素质
加强安监队伍建设，进一步提升安监队伍的整体形象，要着重加强安监员的思想教育，对安监员的德、能、勤、绩、廉方面每季考核一次，采取评优找差、末位淘汰等方式，促进安监人员的忧患意识，进一步促进责任心，发挥现场的安全监督检查，和质量监督检查作用。加强安监人员日常管理和岗位流程管理确保职能的发挥。采取对安监员每月变更一次检查地点，进一步提高安监人员的工作质量，七五点安监员以上中夜班为主重点是严格现场督查。要通过不断采取多样创新的管理方法，进一步深化安监人员责任心，提高工作积极性。
三、抓好现场的安全监督，问题的整改与复查和隐患排查治理工作。
发挥安监员现场安全监督检查的主导作用，抓好顶板、运输、机电设备管理等几项具体工作。在顶板管理上，把锚、网、锁的质量当作重点，消灭文明空顶、消灭停头前的空顶、消灭边角空顶，做到时时检查。在运输管理，要做到持证上岗，遵章操作。督促施工单位按措施施工，杜绝无规程措施施工现象。严格要求安监人员在现场检查问题时，对照规程措施去落实，要一个统一口径、统一要求、统一标准的问题。抓好问题整改复查工作。对每天的问题整改落实单进行整理登记，根据签字日期进行统计，按照问题通知单复查处理结果的管理规定抓好落实。
隐患排查治理工作是搞好质量、把握安全的一项具体措施。要认真坚持班、队、专业、矿四级隐患排查制度，加强薄弱地点、时间、环节的隐患排查治理，按照排查、治理、监督、考核、建档五步骤操作，首先各施工单位提供隐患资料，再进行现场分析，同时结合人力、物力情况和轻重急缓，确定好解决时间、负责人和具体措施。最后根据情况进行督查，落实考核。充分体现出隐患排查的全面性、严肃性，实现隐患排查治理工作的闭环式管理。
四、严格监督安全管理制度落实，确保安全质量标准化水平持续提升
一是要不断抓好安全管理制度完善，进一步明确各级安全责任，积极贯彻传达各工种岗位操作规程，大力加强建章立制，狠抓安全办公会议、领导干部下井带班、隐患排查等各项安全生产管理制度的执行，不断促进安全管理体系的完善。二是要突出“一岗双责、安全第一”，严格落实“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁签字谁负责”，加大各级管理人员安全责任追究力度，在考核上严格落实安全“一票否决”制，切实形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。三是认真贯彻执行国家及地方政府关于煤矿领导带班下井的各项规章制度，严格落实矿领导带班下井召开班前会、现场交接班和履行现场安全职责，根据公司《领导带班下井实施细则》，对带班领导的职责履行情况进行每日通报，每月考核奖惩，现场坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，进一步提高安全管理执行力。
五、抓好安全教育培训工作
今年是矿井正式投入生产的第一年，人、机、环、管等各个环节都需要磨合，安全基础管理相对薄弱，制约安全生产的各种因素将更加突出，大大增加了安全管理的难度，必须认真落实好职工安全教育培训工作，提高安全意识。一是对新工人培训要按按照公司的要求和部署，排定的学习配档表，按计划培训。督促授课教师提前备好课，进一步提高培训质量。二是对安监员素质提升培训。重点学习《加强安监队伍管理的意见》、《工程质量验收办法》、《安监员工作要求》及上级有关文件，落实好安监员工作职责。三是认真做好职工矿山自救知识、避灾减灾、瓦斯管理培训，进一步增强自保、互保意识。加强区队业余安全教育监督，切实抓好班前后会安全学习，深入推动“岗位描述”、“手指口述”安全管理方法的实施，切实提高职工安全意识。
无论是不是自己分管的工作，都要进行深入的研究，增强对方方面面工作的认识程度。在此基础上，要发挥创新精神，创新工作方式方法，创新载体，形成自己的特色和风格。搞好工作调研，及时解决问题，推进工作按照正确的发展思路前进。在研究工作的过程中要擅于抽丝剥茧，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，事半功倍的解决问题。
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