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金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算 本文简介：
废钢管理处金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算?一、上半年主要工作总结???2010年上半年在废钢处的正确领导下，金属车间全体干部职工，克服困难、积极创新、开拓进取，各项工作取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下；（一）、认真学习、改变观念、创新思维、努力开创各项工作新局面????上半年，车间领导
金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算 本文内容：
废钢管理处金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算
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一、上半年主要工作总结
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2010年上半年在废钢处的正确领导下，金属车间全体干部职工，克服困难、积极创新、开拓进取，各项工作取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下；
（一）、认真学习、改变观念、创新思维、努力开创各项工作新局面
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上半年，车间领导班子通过学习深刻认识到面临的困难和危机，为了金属车间的发展，必须抛弃旧观念、旧模式，树立创新意识，积极探讨车间发展新思路、新方法，坚持实事求是、注重集思广益，努力开创各项工作新局面，废钢处领导非常关心金属车间的生产和发展，多次深入到生产现场，帮助解决实际困难，为车间安全生产有序的发展起到了关键作用。车间领导班子还经常到班组倾听职工的意见和建议，了解民意、集中民智，在各方面体现了职工意愿，凝聚了集体智慧，加强了共识，更加准确地提炼出金属车间持续发展的总体思路和工作措施。
(二)、同舟共济、攻坚破难、降低成本、保持车间平稳过渡和稳定发展
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金属车间划归废钢处以来已近半年，新的领导班子在面临严峻的形势和困难面前，团结一致，紧密配合，共渡难关，克服人员少、人心浮动、设备陈旧、人员物资交接烦琐等因素，根据处领导的要求加班加点，千方百计地确保了集团公司的产品供应计划：具体工作：1、首先建立健全了各项管理制度，如：各种设备的安全操作规程，维修人员责任制，卫生区
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域责任制、劳动纪律管理制度、守卫管理制度等；2、对挂钩组实行了产品计件制，多劳多得，充分调动了职工及残疾职工的生产积极性；3、有效地降低了产品成本，车间领导班子多次召开节能降耗职工动员会议，要求从一点一滴做起，对原材物料进行合理配置，做到有效库存，提高产品的合格率，让大家从思想上认识到节能降耗的重要性。销售方面
2—5月份产品销售：标牌1116000个，弹簧卡子750000个，热电偶71500支；实现销售收入100多万元，截止5月底，产品库存为标牌63.4万个，卡子31.59万个，热电偶2.05万支，比一月份之前的库存多了2--4倍多，为完成生产计划打下了坚实的基础，保证了车间稳定较快发展。
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?（三）解放思想、加强沟通、集思广益，树立安全第一的基本思想。
金属车间职工情况较复杂，在册职工59人，（其中残疾职工41人），临时工11人。由于残疾职工所占比例较多，在管理上存在一定的难度。为了倾听民声，车间领导班子经常上传下达，利用各种形式，增加与职工及残疾职工接触、沟通、交流机会，让职工明白当前形势和干好本职工作的重要性。同时对职工加强了岗位安全教育，制**全生产操作规程，树立安全第一的基本思想，通过全体职工的努力，上半年金属车间没有发生一起安全生产和工伤事故。我们还关心残疾职工的工作生活，帮助他们解决实际困难，走进残疾职工的心里世界，拉近彼此之间的距离，使残疾职工逐步走出自卑的心理阴影。
（四）加强设备的维护、保养，确保生产的正常运行。
由于设备陈旧，维护跟不上，以前经常因设备问题造成生产停滞，自
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2月份以来，首先成立了设备维修组，制定了维修人员岗位责任制和设备巡检制度，以加强设备维修人员和操作人员的责任心为主要机制，要求他们从基础做起，比如：①操作人员每天工作前必须擦拭设备，给设备做润滑工作，检查设备有无异常，发现问题及时解决；②对设备易损件进行计划申报，做到备品备件集中、专人管理，合理库存，如有故障隐患，及时分析、查**因，避免备件的连续损坏而影响设备的使用寿命；③设备维修人员每天定时巡查，发现问题及时解决；④维修人员实行跟班制，周六、周日不休，确保了设备正常运转，为生产保驾护航。
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（五）合理调配、轮岗轮休，充分调动职工的主观能动性。
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自三月份以来，集团公司各分厂产品需求量急剧增多，为了应对这一变化，金属车间重新调整班组人员配置，在确保生产的基础上，合理调配职工工作岗位，同时要求职工在生产的过程中，加强操作技能的学习，培训职工一专多能的工作作风，将工作不满负荷岗位的职工充实到需要的岗位上去，实行轮岗制，歇人不歇设备，保证设备连续运转，较好地完成了集团公司的产品供应计划。
（六）改善生产环境，规范职工行为。
一切为职工着想，这是我们车间领导班子的工作方针和一贯立场，根据车间实际情况：1、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组工作现场房间昏暗、照明不足、异味冲鼻，经过调研我们决定将挂钩组调至生产条件较好的南工作间，残疾职工高兴地树起了大拇指；2、加强定置管理，首先实行车间区域卫生责任制，对区域内的卫生间进行了卫生责任达标；
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对各班组生产现场实行定置管理，备件、材料、产品按区域摆放整齐；重新划分、规范了更衣室，按照规定保持更衣室的整洁；3、确保职工的劳动保护用品的发放和穿戴，特别是标牌印刷间，印刷时油漆味很浓，为了职工的健康着想，要求必须穿戴好防护用品，否则禁止进入工作现场；4、把最宽敞的休息间配置给综合组（多数为智残职工），使他们有了一个安逸的休息环境。
二、存在的主要问题
上半年，金属车间虽然在各项工作中取得了一定的成绩，但距离废钢处的要求还相差很远，存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：
1、各项管理工作仍存在薄弱环节，违反劳动纪律等现象仍然存在；
2、创新力度不够，工作进度较慢，工作积极性和激励制度尚欠缺；
3、个别班组和职工对安排的工作不能积极应对，仍存在绕圈子、回避问题等现象。
以上存在的问题，我们要在今年下半年的工作中，按照处领导的要求，积极研究，找出解决问题的措施和方法，认真整改、逐一解决，推动金属车间各项工作不断向前发展，
三、2010年下半年的工作打算：
下半年，金属车间各项工作面临着挑战和考验，我们车间领导班子决心提高思想觉悟，勇于开拓创新，树立战胜困难的勇气，奋力拼搏，充分发挥主观创造性和生产积极性，促进生产经营工作有序而稳定的发展，我们主要做好以下几方面的工作：
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①确保完成2010年集团公司的产品供应计划，结合下半年集团公司的具体产品供应情况，对各班组的生产产品进行了适当调整，提高职工的责任感，激励职工的生产积极性和主观创造性，兢兢业业的干好自己的本职工作；②加强与各分厂的业务联系，对反馈的意见和建议采取积极态度和快速应对，确保我车间的产品产销对路，防止库存积压；③扩大现有产品的生产加工能力，增加产品产量，要从内在因素找差距，积极寻找新的产量增长点，广开言路、集思广益，为金属车间的稳定发展创造优越的条件；④车间要在总结上半年工作经验的基础上，结合下半年的具体生产、实际供应情况，查找不足、分析原因，找准方向，确定目标，充分发挥职工的生产积极性和主观创造性，发扬奋力拼搏的精神，使车间的生产经营稳步发展。
2010年上半年即将过去，虽然我们面临诸多困难和问题，但是我们有信心、有决心，充分挖潜节能、降低成本，树立紧迫感，增加忧患意识，针对当前所面临的困难，在废钢处的正确领导下，积极开拓思路、努力创新、奋力拼搏，攻坚破难，为废钢处的发展和实现全年工作目标而努力！
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废钢管理处金属车间
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2010．6．7
金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算 本文关键词：工作，下半年，车间，上半年，打算
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