原料见习工艺技术主管述职报告 本文简介：
述职报告?姓名：徐雷??岗位：原料见习工艺技术主管?任职时间2011年3月?2011年3月份竞聘成为原料磨见习工艺技术主管后，主要从以下几个方面开展工作：一、2011年主要工作回顾1、做好系统内的工艺技术台账及主机检修的记录工作，对原料系统的各类基础技术资料进行整理完善。今年两台磨机总体运行状况不是
原料见习工艺技术主管述职报告 本文内容：
述职报告
?姓名：徐雷??
岗位：原料见习工艺技术主管?
任职时间2011年3月
?2011年3月份竞聘成为原料磨见习工艺技术主管后，主要从以下几个方面开展工作：
一、2011年主要工作回顾
1、做好系统内的工艺技术台账及主机检修的记录工作，对原料系统的各类基础技术资料进行整理完善。今年两台磨机总体运行状况不是很好，为了改善磨机工况，达到增产降耗的目的，对磨机进行了多次大的工艺调整，如在今年三月份对二线磨辊皮进行了第一次翻边，但由于在翻边过程中操作不当，导致在今年六月份就有部分磨辊皮和辊皮夹板出现开裂现象，并在当月系统检修时对全部辊皮进行了更换，在今年九月份对一线磨辊皮进行了第二次翻边处理，以改善磨机工况，延长磨内耐磨件的使用寿命，另外在今年11月份又对二线磨喷口环盖板进行了大的调整，为了给上述大的工艺调整提供依据，在每次调整前后，都对系统主要运行参数进行了收集和整理，并对调整前后进行了对比分析，从而今后的调整提供参考。
2、每次磨机停机检修时，做好工艺检修计划的编制和落实工作，进磨检查并确定磨内检修项目。
3、定期对磨内耐磨件进行测量，为辊皮、衬板翻边更换等提供依据。目前一线磨辊皮和衬板都已经进入使用后期，给磨机工况的稳定带来较大不利影响，为了准确掌握辊皮和衬板的磨损状况及磨损规律，目前每个月都至少对辊皮和衬板的磨损情况测量一次，并对测量数据进行分析，从而为磨机工况调整提供依据。
4、每周对一、二线磨机系统设备运行状况，工艺运行状况进行分析，每月初对上月系统设备运行状况，工艺运行状况，主要指标完成情况及质量状况进行一次分析，并形成工艺技术台账，为今后各类调整提供技术资料。
5、积极协助工段长抓好对现场岗位人员和中控操作员的的培训和管理工作，今年工段新进人员较多，再加上其他转岗和在我工段轮岗的人员，如何做好对他们的培训，以为工段和分厂提供一支高素质的后备人才队伍，是今年培训工作的重点之一，为了做好培训工作，我对每次培训教案都会进行严格的审核，以使培训内容贴近实际，使工段广大员工能真正从培训中学到对工作有用的知识，但由于自己知识面也还不是很广，对有些知识的理解和把握还不够透彻，所以今年在培训工作中也还有许多不足之处，今后我将首先加强自身工作技能和理论知识的学习，从而更好的完成对工段广大员工的培训工作。
6、积极完成分厂及工段交给的其他各项任务。
二、2011年工作中存在的不足
1、对工艺技术管理的部分台帐的数据虽然能及时收集，但建立实施及分析有时不及时，很多时候存在滞后现象。
2、工艺运行分析的内容比较肤浅，分析的不全面，不够透彻，相关系统没有进行分析，没能很好的反映出系统运行的真实情况。
3、对生产过程中出现的一些问题，虽然进行了工艺分析以及在操作例会上进行了研讨，但处理完毕后跟踪的较少，对后期的运行情况没有好好的认识。
4、在对领导安排的一些事情进行处理时有时存在拖沓情况，另外安排工作以后没有及时进行跟踪和检查督促，工作没有形成闭环。
5、对员工培训重视程度不够，对部分新进人员培训教育不够及时，造成部分新进职员独立定岗较慢，巡检质量不高，另外在对关键岗位人员培养如中控操作员培养方面仍显得有些力度不够，导致在中控学习的人多，但具备独立顶岗条件的人少，未能形成一支稳定有效的后备人才队伍。
6、在磨机工况调整，优化系统参数上办法不多，措施不够有力，导致今年一、二线磨机几个主要经济指标未能达到公司年度目标计划值。
三、2012年工作打算
1、加强学习提高自身的素质，力求使自己的工作能力再上一个新的台阶。
2、加强对磨机各项运行数据的收集，做好磨机的运行状况分析，并根据磨机运行状况编制磨机及其它设备的临停检修或计划检修工作。
3、加强对磨机的运行管理以及中控的操作管理，尽量提高磨机的台时产量，减少设备的故障率，不断优化系统内的各项工艺操作参数。
4、对原料系统的各类基础技术资料进行整理完善，针对工段内员工的特点，制定详实切实的培训计划，提高员工的技能
5、对磨机运行中出现的各种问题，要认真剖析，并制定行之有效的解决措施。
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述职人：
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二〇一一年十二月一日
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