行政主管述职述廉报告 本文简介：
2009个人述职述廉报告各位领导，同志们：????大家好!????时间过得正快，转眼之间修造分厂忙碌的一年又过去了，回顾一年，在公司党委的领导下，在公司各部门的支持和帮助下，在修造全员的不懈努力下，修造分厂圆满地完成了年初确定的各项工作目标，正积极向修造实现跨越发展的目标稳步迈进。现在我就一年来的学
行政主管述职述廉报告 本文内容：
2009个人述职述廉报告
各位领导，同志们：
????大家好!
????时间过得正快，转眼之间修造分厂忙碌的一年又过去了，回顾一年，在公司党委的领导下，在公司各部门的支持和帮助下，在修造全员的不懈努力下，修造分厂圆满地完成了年初确定的各项工作目标，正积极向修造实现跨越发展的目标稳步迈进。现在我就一年来的学习、工作和廉洁自律等方面情况作以报告。敬请评议!
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一、加强学习，努力提高自身综合素质
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作为基层单位的负责人，面对日益变化的外部政策和企业发展的不断挑战，深知必须时刻与上级党委的步调一致、节奏合拍，深知知识更新的重要性，所以我把加强学习，保持正确的世界观，作为提高自身综合素质的主要途径。一年来，我自加压力，不论是党委中心组学习，还是公司组织的培训，我都积极参加，严肃认真。认真贯彻党的基本理论、基本路线和基本方针，系统地学习了党的十七届四中全会精神等为核心的政治理论内容。通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵。深刻认识了“实践科学发展观”等科学论断的精神实质，并结合部门和自己的思想工作实际进行了深入的思考，向组织汇报了自己的心得和学习体会，撰写相关心得文章四篇，使自己的理论水平、思想觉悟和用这些科学论断指导工作的能力有了明显提高和进步。
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二、尽心尽力，以实绩和高度的责任感促进分厂的发展
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作为分厂的行政主管，生产线上的带头人，必须有强烈的事业心和责任感，在任期内能实实在在多干些工作，多做些事情，才对得住组织的培养，对得起领导的信任，对得起支持自己的全体员工。面对组织的信任，面对广大员工的期盼，如何促进分厂发展、提升全员业务技能，更好服务于生产运行，拓展业务增强市场竞争力，始终是我殚精竭虑要抓紧解决的最重要的课题，经过一年来探索和总结，形成了内部挖潜增强发展
能力，外部业务拓展增强市场竞争力，而后谋求整合实现质变的三步走发展思路。2009年，分厂紧紧围绕公司年度生产经营目标，以安全生产工作为重点，服务生产运行为中心；以检修质量求生存，以项目管理为突破；致力于技能提升，技改创新，降本增效，实施各类技改工程17项，预算总价121.5万元；全年完成内部结算额171.2万元，利润9.05万元。科学组织，统筹安排，组织实施了井神一分公司制盐Ⅳ组罐输送系统改造工程、矿区盐泥注井工程，09年，分厂涉外施工迈出了坚实的一步。?内保企业，外战市场将成为修造分厂一个新的利润增长点。
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三、以人为本，致力提高职工队伍素质
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人才资源是第一资源，是分厂建设、发展的源动力。为提高员工队伍的整体素质，一是以实用性为主，从设备、安全、专业技术等方面着手，进行普遍培训。鼓励外部自主深造以掌握高新技术和熟悉现代化设备操作技能为主，内部培训以轮岗培训，一岗多能，提高业务水平为主，使职工业务技能均有不同程度的提高。
四、互融共进，抓好勤政廉政建设
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在勤政廉政建设工作中，我始终坚持了以下观点：一是坚持党风廉政建设与分厂中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对分厂中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，带头在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性。在具体操作上，我坚持做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私情。坚持抵制各种诱惑，克制欲望，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权来谋私。
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回顾一年来的工作，获得了许多有益的启示，概括起来有以下点：
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一是组织上的正确领导，班子成员间的团结合作，广大员工的大力支持，是我克服工作上一个又一个困难的前提。凝聚各方面的积极性、创造性，这是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂；???
二是靠个性谋求共识。在工作实践中，在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动工作的合力。
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三是既要立足实际，又要勇于创新。干工作偏离实际不行，离开实际往往是瞎说，是蛮干。要敢于创新，敢想敢干，越是困难、越是条件差，越要有一股闯劲。
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四是干工作、做事情要有点精神，有点拼劲。尤其分厂面临改革整合的关键时刻，任何时候都要有好的精神状态，不怕困难，勇于战胜困难。
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回顾一年的工作既感欣慰，又感不足。欣慰的是因为在公司的正确领导下，各部门的支持下，通过分厂全员的团结奋斗，分厂的工作不断向前迈进，面貌不断发生着新变化，自己做的努力，付出的心血，尽了的责任，获得了回报。
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不足的是有的工作还没有做好，主要表现在：
1、与同行业相比，队伍不够专业化，发展的速度较慢，分厂改革发展的步伐不大，人才的培养与凝聚还存在体制缺陷，与上级领导和下级员工的联系还应加强。
2、在管理上，我力承做到大胆创新，认理服人，但在实际工作中偶有态度过于严厉，方法不妥，使少数员工心里不舒服，不理解，在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此影响工作和相互信任。
今后打算：
回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，2010年修造分厂的任务很重，
生产线技改工作、一些在建工程在年初已全面展开，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入到分厂各项工作中去，抓好生产、安全、设备的同时，积极谋划好修造整合试点工作，为修造开拓发展做出贡献。以自己的实际行动向大家交一份满意的答卷。请大家相信我，支持我!我的发言完了，再次谢谢大家的关心和支持!
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2010-1-4
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