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调度室总计个人工作总结 本文简介：
调度室总计个人工作总结几年来在党政班子的正确领导下，在各部门的大力支持下，自己对所负责调度室的各项生产任务、安全管理、质量管理等工作取得了可惜的成绩。同时积极参与技术改造和创新工作，生产组织上，自己根据前几年经验，借鉴其他兄弟单位先进的管理经验，一级自己在生产中的不断探索，合理组织生产，减少工艺事故
调度室总计个人工作总结 本文内容：
调度室总计个人工作总结
几年来在党政班子的正确领导下，在各部门的大力支持下，自己对所负责调度室的各项生产任务、安全管理、质量管理等工作取得了可惜的成绩。同时积极参与技术改造和创新工作，生产组织上，自己根据前几年经验，借鉴其他兄弟单位先进的管理经验，一级自己在生产中的不断探索，合理组织生产，减少工艺事故，有效利用时间，充分调动倒班员工的生产积极性，在调度室全体员工的共同努力下，调度室在生产经营上取得了前所未有的好成绩。个人工作总结如下:
在抓产量增效益的同时，紧紧抓住两条主线，将安全和质量贯穿全年的生产任务当中，今年下厂青工比较多，安全意识淡泊，根据这种情况，自己做到上岗前教育到，生产中提醒到，在岗时照顾到，潜移默化的把安全的重要性灌输到职工的思想当中去，使得全厂青工的安全意识不断提高，加强现场安全管理，从车间到班组形**全环保网络；各岗位认真按操作规程作业，实行安全五确认，形成一种标准作业的良好氛围。认真贯彻落实公司、厂安全责任制，加强安全意识教育，使员工无论在何时何地牢记安全第一。从加强检查制度，把一些安全隐患消灭在萌芽状态。实行互相督促，互相制约。保证了厂的生产，安全高效的运行，为完成全年的生产任务打下了坚实的基础。
技术上不断学习相关专业知识，不断组织开展小改小革创新活动，尽管我们这条生产线是一条现代化生产线，但仍然有许多设备和工艺需要在生产过程中加以完善。针对那些不适应工艺要求、不方便操作和维护、故障点多、消耗高、不利于安全文明生产的设备和工艺工装件，我组织职工进行小改小革，并参与其中只要有利于生产，有利于安全，有利于操作，我们就积极进行革新改造，为生产工作创造便利条件。
质量上，每天从生产班前会说到，生产前检查到，生产过程中监督到，同时形成有效的质量管理监督网络，班组对班组区域负责，班组长对班组成员负责，作为轧钢线调度，针对世界先进的板带技术，更是不断带动车间各岗位员工钻研技术，不断总结对板带质量影响的各个因素，解决产品质量方面一个又一个技术难题，确保产品的质量。把质量事故降到最低点，以高的工作质量来保证产品质量。
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