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煤矿调度工作总结 本文简介：
2011年调度工作总结2011年1至10月份，任家庄煤矿调度室，紧紧围绕神华集团和集团公司2011年工作会议精神和两级1号文件，认真落实各项生产和安全工作部署。调度室突出抓了矿井的均衡生产，合理安排采掘接续。截止10月底，在公司和矿各级领导的正确领导下，在煤矿广大员工的共同努力，预计完成原煤生产25
煤矿调度工作总结 本文内容：
2011年调度工作总结
2011年1至10月份，任家庄煤矿调度室，紧紧围绕神华集团和集团公司2011年工作会议精神和两级1号文件，认真落实各项生产和安全工作部署。
调度室突出抓了矿井的均衡生产，合理安排采掘接续。
截止10月底，在公司和矿各级领导的正确领导下，在煤矿广大员工的共同努力，预计完成原煤生产250万吨；掘进进尺8500米，原煤入洗量180万吨。实现了集团公司时间过半，任务过半的要求。总结2011年的工作，我们主要是开展了以下工作：
一、继续深入贯彻落实国发23号文件和神宁集团两级1号文件。
继续深入贯彻落实国发23号文件，严格落实领导干部入井带班制度和技术员以上人员跟班作业制度。各单位严格执行24小时“双岗”值班制和井下24小时“双岗”跟班制。加强值班力量，保证会战期间的信息畅通，落实安全信息报告制度。加强应急管理，落实物资、装备、队伍等应急资源。1至10月份，矿领导入井带班每月都在16个以上，副总入井带班每月都在18个以上，每班对重点工程进行班班询问和跟踪落实，提高安全风险预测和控制能力。严格执行领导干部下井带班制度，推动领导干部重心下移、深入一线、靠前指挥。特别加强中夜班、双休日及综采工作面初采、初放、收尾等关键时段和重点工程的干部带班、跟班作业制度，实行矿领导及副总双带班制度；各基层单位至少有2人值班，重点工程干部双带班制度。严格执行领导现场带班制度，做到与工人同上同下。从而使各区队管理干部真正树立从全矿大局从发，认真执行调度指令，保证全矿生产的合理、有效进行。入井情况由调度室负责统计、监管，安监处监督考核，不按规定带班或值班的，严格按照矿有关管理制度进行考核。
二、均衡生产，科学管理。
1、为了做好煤矿生产协调工作，加强生产管理，促进全员参与搞好生产的积极性，理顺了各生产系统和环节，规范了现场管理和操作，极大地调动了各区队完成生产任务的积极性，提升了调度的执行力。及时向有关领导提出调整生产计划，保证了均衡生产。
2、在11305、11501、11306工作面的回采中，调度室对回采过程进行了全方位的监控，包括正规循环、设备的正常运转、检修存在的问题、回采过程中各种影响都做了详细记录，出现的问题及时汇报，对出现的安全隐患及时责令排除，对安全规程的执行情况进行了监督检查。认真做好每班三汇报工作，对工作面开采进度、剩余走向长度和预计结束日期等工作都进行了了解和跟踪，以便领导了解和掌握生产情况，安排好接续计划，提前准备出11306、11503工作面。
三、提升调度人员的业务素质
1、每周组织所有的调度管理人员和调度员学习，采取视频讲解和宣读分析等形式进行学习培训。加大学习培训考核力度。不定期进行检查学习情况，通过严格的学习培训考核，提高了学习培训质量，同时，也提升了调度人员的业务水平，为进一步搞好调度工作打下了良好的基础。
2、逐步提示调度人员现场管理水平。调度人员每班深入生产一线，了解和掌握生产系统和工序，及时协调和解决生产过程中存在的问题，不断完善、提升调度人员的实践经验。
3、2011年度调度室质量标准化在三个季度检查中，达神**煤集团公司一级。调度室质量标准化成绩在集团公司中一直名列前茅，得到集团调度中心领导的认可和肯定。
四、认真做好安全生产调度工作
1、安全圆满的完成了11306综采工作面的安装，初采初放工作、11305工作面回撤、8个掘进工作面贯通等重点工作，在科学调度管理方面，切实起到为安全生产保驾护航的作用。
2、狠抓重点工程的安排与落实。在11305工作面回撤、11306工作面安装、11503掘进工作面会展以及21采区掘进运输紧张的情况下，调度人员经常深入现场，时刻监控设备回撤和安装是否按照计划进行，值班和跟班人员的在岗情况，同时还要对每天回撤和安装的设备数量进行认真的登记，及时向有关领导汇报回撤和安装的现场人员组织情况、进度情况、安全工作情况和需要解决的问题等。及时平衡，协调，确保了这几项工程的安全顺利按期完工。
3、做好贯通工程的管理工作，当调度室接到第一次贯通通知单时，就督促施工单位对贯通措施进行落实，同时每天对巷道的掘进进尺进行监控，预计好贯通时间，通知施工单位放好警戒，确保安全贯通。贯通后及时通知通风队做好调整风量的工作。
五、认真抓好分装分运工作。
加强现场分装分运管理，提高掘进煤的回收率，避免资源的浪费，保证分装分运工作顺利进行，制定了《任家庄煤矿分装分运考核办法》，
对运到地面的分装分运煤又安排进行筛选、储存。通过做以上的工作
使分装分运工作取得了较好成绩。截止2011年10月份，共计分装分运原煤19280吨。
六、认真抓好季节性调度工作。
对雨季“三防”、冬季“五防”等季节性调度工作给予高度重视，做到提前安排，周密组织，认真落实，防患于未然。
1、调度室对2011年雨季“三防”工作进行全面安排和部署，对2011冬季“五防”工作进行认真的总结。
2、煤矿成立了雨季“三防”、冬季“五防”领导小组，对雨季“三防”和冬季“五防”工程、安全保护设施和物资储备等情况进行了多次检查，将存在的问题以“五定”表的形式及时通报给有关施工单位和部门，并责令其限期进行整改，保证了雨季“三防”和冬季“五防”期间的安全。
七、认真开展双增双节工作。
1、2011年调度室加强对轻轨、道木的转运管理，多开渠道、合理利用井下空余地点码放轻轨、道木，使用时由井下直接移交，避免了道木升井后风化现象，提高道木的复用率，减少了道木的流失量，降低了人力、物力投入和减轻了副井提升量，2011年共转运轻轨622根，道木9760根。
2、调度室认真开展双增双节工作，做到修旧利废工作必须年有计划，月有目标，保证废旧物资得到合理利用。多开渠道、节支降耗，最大限度的减少投入。将回收的废旧材料收集起来，满足各区队使用，2011年截至10月份调度室双增双节节约资金179135元。
3、根据坑代用品的使用情况，深入现场管理，努力提高坑代用品的复用率，杜绝坑代用品“带病”入井。通过加强管理，单体支柱、π型钢梁等坑代用品的坑代用品完好率达到80%以上，复用率达到70%以上，损坏率低于10%，报废率低于5%，丢失率低于5%。
4、加强坑代用品的考核管理，杜绝人为因素造成坑代用品的损坏和报废，通过考核纠正不规范操作，减少坑代用品的损坏和报废。截至
2011年10月份，累计坑代用品罚款102286元，为鼓励区队做好坑代用品管理工作，对于做的好区队给予奖励，截至10月份共奖励区队24369元，提高了区队对坑代用品管理的积极性，节约了材料消耗。
5、加强井下风水管路“三条线”管理，合理搭配好风水管路的使用，做到分类明确，积极配合有关部门，做好风水管路的供给工作。将升井的风水管路分类码放，对部分锈蚀磨损的风水管路做好防锈处理后重新投复使用，降低生产成本。
6、认真做好回收材料管理工作，做到回收物资的合理调配利用，加强对区队回收物资的管理，做到从井下回收的每一种材料都能得到复用，充分利用好回收材料。截至10月份发放锚索垫板：8143块，圆钢锚杆：1000套，锚索托梁：130根，木托板：300块，极大的降低资金投入。2011年截至10月份节约资金389410元。
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调度室将以高度的紧迫感和责任感，坚定信心，振奋精神，精心组织，抓好落实，确保2011年295万吨安全生产奋斗目标顺利实现。
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