煤矿调度室主任兼轨道副总述职报告 本文简介：
调度室主任兼轨道副总述职报告尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我叫付中华，现任公司调度室主任兼轨道副总，主要负责公司生产调度组织、协调管理工作，现将2013年的工作述职如下：一、生产任务完成情况全年原煤生产276万吨，开拓、掘进总进尺13500米。二、调度协调工作完成情况1.每天按时组织召开调度、协
煤矿调度室主任兼轨道副总述职报告 本文内容：
调度室主任兼轨道副总述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
我叫付中华，现任公司调度室主任兼轨道副总，主要负责公司生产调度组织、协调管理工作，现将2013年的工作述职如下：
一、生产任务完成情况
全年原煤生产276万吨，开拓、掘进总进尺13500米。
二、调度协调工作完成情况
1.每天按时组织召开调度、协调两会，协调安排工作和出现的各种矛盾及遇到的问题1372件，实现了各部门、各环节间的运转平衡。
2、深入井下现场安排和督促领导安排的工作278件，确保了领导安排各项工作任务的落实完成。
3、及时、准确地填写各类台账、图表77项，建立了完整的原始记录，为安全生产提供了必要的信息和依据，同时在集团公司各季度质量标准化评比中均被评为一级。
4、全年调度运输组拉砖98.7万块（其中标砖90万块、异型砖8.7万块）、共计365车，拉煤、碳561车（风井、家属院锅炉用），拉水70车，运料1081车，垃圾清理234车，吊车使用163次，临时用车504次，共计派车2978次。
5、副斜井投入使用前完成了830井底车场维修亮化工程。
6、10月份组织完成了地面停车场的硬化和划线工作。
7、11月份生产系统联建楼搬迁中，积极组织协调各科室、队组分批次进行搬迁，做到了搬迁、生产两不误，未出现生产脱节现象。
三、参加、组织安全生产检查及季节性工作完成情况
1、参与各类检查（隐患共计874条），及时提出整改、治理意见，并主动落实处理。
2、雨季“三防”初期，组织各部门、队组针对自身所辖区域进行自查自纠，并组织专项检查，分别对井下、地面进行了不留死角的、拉网式“三防”大排查，针对查出的38条隐患、积极督促落实整改；
6月5日集团公司到我公司进行雨季“三防”检查，对公司雨季“三防”工作给予了肯定。
3、冬季“三防”工作，于
10月18日制定并下发《关于做好冬季“三防”工作安排的通知》，12月4日对全矿各系统进行了地毯式专项“三防”隐患排查，共查出隐患40余条并积极督促整改落实，为冬季安全生产提供了保障。
四、重点工程完成情况
调度全年重点工程有3-701工作面回撤，3-702工作面末采、重开切眼、安装、回撤，3-503工作面末采、回撤，3-507工作面初采，3-703工作面开切眼、安装、初采，3-707工作开切眼、二次开切眼，八采区回风大巷与西二集中运输大巷贯通、八采区轨道大巷与西二集中轨道大巷贯通、3-7072顺槽运料绕道与西二集中轨道大巷贯通、八采区回风大巷与西二集中运输大巷贯通、3-7071顺槽运料斜巷与西二集中轨道大巷贯通、3-7072顺槽进风绕道与西二集中运输大巷贯通、六采区回风大巷与五采区专用回风巷贯通、六采区回风联络巷与五采区专用回风巷贯通、六采区运输回风联络巷与六采区回风巷贯通、西二轨道巷猴车安装、西二轨道巷轨道改造、西二轨道巷排水系统建设、西二轨道巷路面硬化、排放3-701工作面老空积水、排放3-702工作面老空积水，针对诸多工程工期紧、任务重的实际情况，我们一一设立专题台账共计29项，积极组织协调工程安全有序推进，认真督促落实工程按时、按质完成。
五、地质构造影响生产情况
全年地质构造影响生产有3-707运输顺槽、3-707回风顺槽、六采区轨道巷、六采区运输巷、六采区回风巷、八采区回风巷、八采区运输巷遇断层，3-702工作面遇陷落柱----针对诸多复杂地质条件，共建立地质条件影响生产台账13项进行专题调度，圆满地完成了领导交办任务，有效地保障了安全生产计划的正常实施、完成。
六、调度管理制度的完善、执行情况
1、上半年我们积极细化业务管理，补充完善了一系列调度管理制度，其中包含了调度员、考勤员、卫生组、司机组等岗位的各类管理制度，并修订成册。
2、对质量标准化考核内容进行了更加细致深入的学习，补充完善了标准化各类台账、表格二十余项。
3、为加强工作面现场一线管理、我们建立了《三员两长井下在岗情况检查台账》，有效强化了工作面现场一线的管理。
4、结合集团公司文件精神我们加强了井下考勤管理，建立完善了相应的考勤管理制度、实施细则、记录台账。
5、迁入新调度指挥中心后，我们对人员定位制度，人员入井制度以及新楼相关配套的制度进行了补充和修改，使制度和实际相配套。
七、应急救援体系的建设
1、结合煤矿生产实际,为达到应急处置预案与时俱进，我们年初组织各专业对应急预案进行了重新修订，并进行了印发。
2、根据应急救援标准化要求，我们成立了应急救援指挥办公室，补充并完善了6项专项应急救援预案、10项现场处置预案。
3、依照应急救援标准化要求，结合自身实际，我们于年中建立了应急救援物资储备库，并按要求的数量对相应的应急救援设备、器材进行了增补。
八、担任轨道副总期间重点工程完成情况
自13年6月担任轨道副总以来完成的重点工程有副斜井工业广场车场改造完成并投入使用；副斜井井底水平摆动式挡车栏安装并投入运行；西二集中轨道巷轨道运输改造完成并投入运行；西二集中轨道巷架空乘人装置的安装并投入运行；西二集中轨道巷3部防跑车装置安装并投入运行；井下西二回风巷轨道及托绳轮等回收工作；四、五采区轨道巷架空乘人装置回撤及轨道回撤改造工作。
本年度各项工作在扎实推进、有序开展的基础上，下一年我将一如既往的严格执行公司下达的各项制度和命令，紧密配合分管领导工作，做好上请下达工作，在日常工作中查问题、找不足、学习业务知识，不断提高自己。严格执行精细化管理，使调度工作在2014年再上一个台阶，确保公司2014年安全生产指标圆满完成。
最后：祝我们公司煤海扬帆、再铸辉煌
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祝各位领导新年快乐、阖家幸福
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谢谢大家！??????????????????????
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述职人：付中华
2013年12月26日?
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