年度述职报告 本文简介：
年度述职报告各位领导、各位同志：??本人xx，在2015年全年中，1-7月在动力车间担任指导司机，7月至今任xx车间东线片区主管。回首过去，感触颇深，一年多的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得段、车间正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部职工的辛勤努力分不开。在此
年度述职报告 本文内容：
年度述职报告
各位领导、各位同志：
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本人xx，在2015年全年中，1-7月在动力车间担任指导司机，7月至今任xx车间东线片区主管。回首过去，感触颇深，一年多的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得段、车间正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢，下面我就谈谈近半年多来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
一、担任片区主管的感想：
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感想之一，做为一名片区主管必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面是从指导司机角色向片区主管角色转变，对行车安全存在的安全隐患不能做到心中有数，不清楚片区所担当区段安全隐患，也不清楚所使用设备存在的安全隐患，致使自身对片区安全风险管理无从下手，不知所措。但我还是充满信心地接领了这份工作。我想，首先我要增强自身的责任意识，这是做好工作的首要前提，有紧张感才有紧迫感。所以，我想我既然干了，就必须对上级负责、对我的职工兄弟负责。近半年多的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成员的鼎立帮助更使我感到欣慰。
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感想之二，要积极鼓励指导司机发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了工作的认真细致方面，但有时会束缚指导司机的手脚。要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织生产和在执行指令过程中既施展才能又不违反原则。这样才能使我们的工作形成共管的良好局面，才能做到一
级指导一级、一级对级负责，根本问题得到解决。
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感想之三，广大职工是一切工作的力量源泉。要抓好生产管理，一定要抓好广大干群。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行也会收到比较好的效果。所以说做好乘务员工作是关键，但是怎样能做好乘务员工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害他们。要从制度上约束他们自觉地去遵守劳动纪律，执行制度必须严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，只有关心乘务员的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。
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二、本年度主要完成的工作：
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1、标准化建设顺利开展。以达标塑形为契机，认真开展了标准化建设的各项规定，进一步提高干部职工的思想意识，切实转变职工干部的学标、贯标的氛围，把这项带有基础性、长期性、前瞻性的工作切实贯穿于整个管理理念中去，也是提高乘务员业务素质的一项基本措施。
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2、开展提高职工素质为目标，把岗位技能培训做为重点的系列培训活动，利用学习会，月度达标考试，督促职工积极学习业务知识，进行业务交流，提高了应急故障培训的针对性和有效性，乘务员处理故障的意识和业务技能职工业务素质有了明显的提高。
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3、建立和完善学分、岗位练兵考评管理办法，以等级司机动态管理、季度学分为重点，在全体机车乘务员中推行动态管理，先后对严重违章违纪职工进行了预警、末尾考核、
强培等措施，并对防止事故人员给予奖励。同时加强思想教育工作，提高职工的思想认识，使全体乘务员从思想上树立安全责任意识。
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三、下一步工作计划
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1、在思想观念上，还不能完全适应目标、职责、标准、培训、落实、改进十二字方针的内在要求。对干部管理思路认识不够全面，思想认识容易受到习惯思维的影响，难以跳出老经验、老方法的束缚，工作突破性不够，特别是在典型问题连续发生以后，制定卡控措施方面不够及时、有效，在工作方式上，传统的手续较多，创新力度不够大，虽然在凝聚人心、建立健全工作机制、强化重点工作推进等方面做了一些举措，但仍需要按照段、车间的要求去不断细化、创新和规范。
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2、在工作思路筹划方面，还需要进一步提高。在客运车间工作近半年了，虽然把握了总体情况，但合理调配还没有能够到位，在指导司机精神状态提升、能力提高、积极性调动方面有很多事情需要做。
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3、在工作的作风方面，需要进一步改善，要加强风险研判，特别是加强与指导司机和乘务员的沟通和协调，提高洞察能力，在作业环节可能出现的问题提前预警，积极深入乘务员队伍中了解对当前管理模式下建议，在片区管理中倡导率先垂范，加强自身建设；其次认真开展支部各项工作，按照总支关于开展的创先争优活动要求，做好片区的思想政治引领，确保干部职工思想稳定，安全有序。努力将xx运用车间建设成一支领导满意、家人放心、团结协作的优秀团队。
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2015年12月22日
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