篇一：民营医院
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民营医院数已超公立医院 诊疗人次不及公立1/7
2016-08-22 06:41:00 来源：人民网 责任编辑：
原标题：你会去民营医院看病吗
8月，国家卫生计生委发布《医疗机构设置规划指导原则（2016—2020年）》，取消了社会办医的多项限制。有人形容，这是民营医疗的又一春。
近年来，国家鼓励社会办医的政策密集出台，民营医院数量也在快速增加。那么，民营医院的现状究竟如何？人们对民营医院的“偏见”有没有消除？民营医院有没有冲破“玻璃门”？记者进行了采访。
喜人的市场“大蛋糕”
一季度健康服务业增长17.4%，社会办医获得“大尺度”鼓励
梁女士手骨折了，属于工伤，需要长时间的康复治疗。她来到深圳市龙城医院，和众多工伤患者们一起治疗。记者采访时，她已经治了两个多月，如此长时间的治疗，她没有出一分钱，全部由工伤保险埋单。
仍在这家民营医院内，记者上楼来到了儿童康复病区，一名孤独症男孩正在用一台先进的设备治疗。护士长贺静介绍，这是该市唯一的儿童康复住院病区，医保能报销90%费用，剩下的10%医院还会有所减免。
该院院长王玉林介绍，医院已为患者减免各类费用1389.37万元。共有11名植物人经康复治疗苏醒，康复病人的复岗率达56.3%，恢复生活自理能力率达
95.6%，接近发达国家水平。今年1月，该院正式启动国际康复质量认证委员会（CARF）康复认证工作。这些具有特色的康复模式和先进的技术设备，受到人们的欢迎。
像龙城医院这样的民营三级医院，得到深圳市的鼓励和支持，包括三级医院一次性奖励、地价优惠、床位补贴、基本医疗服务补贴、所得税奖励、医保一视同仁。不仅在深圳，全国还有很多省份对社会办医出台了“大尺度”的鼓励政策，比如取消对社会办医疗机构的具体数量、类别和地点限制，在职称评定、科研课题招标和成果评价、重点学科（重点实验室）、重点专科建设项目等方面与公立医疗机构享有同等待遇。
“政策利好不断释放，现实与人民的需求有差距，这些因素让医疗健康类企业、多元综合企业及跨界投资类企业对医疗健康行业的投资热情不断高涨，并由健康服务向核心的医疗服务领域转移。”普华永道中国华北区企业并购服务部及医疗行业主管合伙人钱立强说。近日普华永道公布的中国境内医院并购活动报告显示，2012年至2015年，披露的医院并购数量每年稳步增长，其中境内医院并购活动最为活跃，并购案例总计122宗，占医疗健康行业并购案例总数的54.5%，交易金额达137.9亿元。境内医院并购活动主要集中在北京、江苏、浙江和广东等医改先行地区，四地并购数量占总数的一半以上，投资金额占总额约70%。投资二、三级综合医院的并购交易持续增长，并购数量增至27宗，并购金额达39.8亿元。
资本的进入使中国医疗产业的“蛋糕”不断做大。国家卫计委近日公布的《2015年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》显示，2015年全国卫生总费用预计突破4万亿元，保持两三年增长一万亿元的势头。全国医疗卫生机构总诊疗人次达77亿人次，比上年增加1亿人次。据国家统计局数据显示，今年一季度，以医疗服务为主的健康服务业营业收入同比增长17.4%。其中，妇幼保健院（所、站）等收入增速最快，增长28.2%。
“欧美人群在过去长达150年的收入增长过程中，家庭消费增长弹性最大的是医疗健康需求，长期高达收入增长的1.6倍。过去几年，中国医疗健康服务业的增长也一枝独秀，大健康产业成为现代服务业的龙头之一、中国经济增长的主导产业之一。”国务院医改领导小组专家委员会委员刘国恩说。
愁人的资源“玻璃门”
去年民营医院诊疗人次3.7亿人次，仅占医院诊疗人次总数的12%
在医疗产业不断扩容之际，民营医院的数量也在猛增。数据显示，2015年民营医院占医院总数的52.6%，在数量上已经超过公立医院。
然而，数量增了，市场占有率却不高。在4万亿元的医疗服务市场中，公立医院仍占绝对优势。数据显示，2015年，公立医院床位占80.6%，诊疗人次27.1亿人次，占医院诊疗人次总数的88%。民营医院床位占19.4%，诊疗人次3.7亿人次，占医院诊疗人次总数的12%。人们就医仍是往公立医院，去民营医院看病的人次不到公立医院的1/7。
“尽管民营医院数量增长很快，但是公立医院仍占了市场大头，这个现象没有发生明显的变化。原因归结于中国的医疗服务体系 倒金字塔 现状，三级医院的门诊和住院量仍是最多的，而一个国家正常的医疗服务体系应该是 正金字塔 型，在基层就医的人最多。”中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任、经济学教授蔡江南分析，一个国家的医疗资源可以分为四大类：医院、医生、药品、检查。在我国，这些资源往往通过行政化手段分配，塔尖的公立大医院因此在准入、规划、评级、编制、科研、医保等政策方面具有绝对的优势。因此民营医院发展的劣势也被称为“玻璃门”——看得见，进不去。
记者采访过的不少民营医院医生表示，评高级职称的时候要求在核心期刊发表论文，研究的必须是国家级科研项目，民营医院往往难以争取到此类科研项目，影响到医生的职称晋升和职业发展。
在深圳，全市49%的医生已经取消编制，公立医院逐步去行政化。但是王玉林认为，光一个城市取消编制仍不能吸引人才，编制仍是公立医院医生流动的后顾之忧。
在投融资方面，仍然遭遇融资难，民营医院希望在建立之初就获得和公立医院一样的政策，比如地价优惠、奖励、补贴、融资等。由于医院投资回报周期长，大型综合医院从建设到经营上的盈亏平衡往往要8—10年时间，融资难问题成为民营医院面临的普遍性难题。
恼人的人才“板结化”
让优质人才流动起来，不再是“单位人”，形成分工合理的医疗服务体系
最近，一个专门研究基因检测技术的“基因小镇”在浙江杭州开始运转。其研发成果将为精准医疗奠定基础。浙江省健康产业联合会理事长、迪安诊断董事长陈海斌告诉记者，精准医疗是医学发展的最前沿的技术，这方面人才紧缺，为此企业和美国约翰·霍普金斯大学、西雅图华盛顿大学、全球分子诊断巨头等建立了人才培训关系。
“人才太重要了，全国都应该取消编制，让聚集在北上广的专家流动起来，满足全国老百姓的需求。”龙城医院投资人杨丽怀说。
“好医生集中在金字塔塔尖，基层大量的是本科学历以下的医生，严重制约我国整个健康产业的发展，成为最大的瓶颈。”蔡江南说，我国的医生是“单位人”，决定了医生不能自由执业，其工资收入按照事业单位标准发放，远低于国外发达国家的水平，未能体现他们的技术劳务价值。低收入、高风险的医生职业，让很多人不再对学医抱有憧憬，造成优质医生短缺加剧。而在发达国家，由于自由执业比较普遍，因此医生收入较高，比如自由执业专科医生收入达到社会平均收入的6倍。
优质人才稀缺，流动性差，但资本又是逐利的，希望快速得到回报，这让行业内“赚快钱”的心态非常普遍，影响了行业的健康发展。在一个论坛上，两名投资人坦陈，由于资本追求快速回报，而医疗行业核心资源如优质医疗人才都集中在公立医院，人们就医习惯也是在公立医院，因此资本更乐于投在公立医院，而且是有知名度的中高端医院，而不是自己重新建一所民营医院。
蔡江南认为，必须让人才流动起来，形成分工合理的医疗服务体系。具体来说，建议调整医疗服务价格，改革医生培养体制、收入、就业机制，鼓励政府和社会资本合作模式，建立公平竞争的发展环境，改善政府监管的水平和手段，实行负面清单制度，从简单控制准入转为进入后的持续监管。
实际上，医生多点执业政策早已出台，但“单位人”的性质导致
政策难以落地。近日，人社部表示，正在“研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法。”中国健康服务业发展改革联盟执行主席田佑中认为，此举将有利于加速社会办医。他说，取消编制后，医院将根据岗位实施聘用制或合同制，在职称晋升、薪酬水平、学术地位方面实现同岗同薪同待遇。这一方面能够改善编内编外的不公平现象，极大地调动现有医务人员的积极性；另一方面，编制内职称评定、薪酬、福利待遇是制约医生走出“体制”的制约因素。编制取消后，医务人员将从“单位人”变为“职业人”，符合条件的政府办医疗机构的医务人员可以到社会办医疗机构兼职、就职或开办私人诊所，将极大地推动多点执业，促进社会办医。
篇二：民营医院目前存在的现状
一、社会群众对民营医院也存在偏见，认为民营医院就是为了赚钱，民营医院的收费比公立医院高，或者认为民营医院的技术质量不可靠，这些偏见观念严重影响了民营医院的生存和发展。
二、市场竞争环境不公平，缺乏扶持民营医院的具体政策和措施。与公立医院相比，政府等部门往往不能做到一视同仁。在学术交流、人才培训、医保定点、医疗设备审批、税收、银行贷款、科研经费资助、用地审批等方面不但得不到照顾，反而受到层层限制。
三、民营医院自身的一些问题：如管理制度的不健全，不规范，自律意识差，由于人员流动较快造成的医疗质量不稳定，个别民营医院急于回收投资而恣意增加病人负担等。
现有市场的特点：a、同质化严重，千篇一律的经营理念，相同的服务形式，（如请上海、北京等的名医；主攻男性科、妇科等），甚至营销模式都非常的相似；b、短期行为严重，缺乏企业文化和创作自我品牌的决心，管理多数不到位，病人对医院的认同率过低，串失率很高。 通过分析，主要原因有以下几点：
（1）品质不稳定，物非所值，患者利益受损，觉醒生怨走失；
（2）缺乏创新，每家医院的宣传和治疗方案大致相同，导致病人“移情别恋”；
（3）服务弱化，所谓的“星级”服务大多只流于形式，客观上推走患者；
（4）市场监控不力，缺乏有效应竞争手段，流失老病人，导致复诊率急降；
（5）人事变动频繁，员工尤其是有经验的一些医生的跳槽，带走大部分患者
针对上述情况，
我们在内部管理上应该采取的措施：
（1）以人为本，注重实效。实行全员聘任制，总经理负责制。通过各种渠道着力引进一批医疗技术过硬、医德医风好，有志于民营医疗领域的高素质人才。通过情景培训、激励培训使其将个人目标与医院的总体经营目标结合起来，通过职位分析，明确各岗位的职责，各科室之间、员工之间相互协作和沟通，最终形成一个心息相通、精诚合作的高效团队
（2）品牌策略在策划上、营销上加强形象力度，并在服务上做精、做细、做深、做特，尽快创立医疗品牌，充分发挥品牌的优势，以求最大的回报率及可持续发展
（3）核心特色策略 逐步创新出亮点，以某一疾病为主，形成自己的特色，引进一批高、尖端医疗设备，充实和壮大自身实力，以特色抗衡其他民营医院。
（4）质量策略质量是民营医院的生命线。各科室要狠抓医疗质量，建立各项医疗标准，在增加经济效益的同时，要规范各类诊疗常规，预防和减少医疗纠纷的发生
（5）讲究诚信结合医院的“星级”服务理念和市场定位，诚信服务，主动为患者着想，定期上门随访，实行感动营销，真正做到老百姓放心的诚信医院
（6）变“被动消费”为“主动消费”。作为“主动消费”就是说有疾患就要进行相应的治疗，就要和医疗机构打交道（除非实在为生活所迫无力医治）；而“被动消费”即为患者被动地接受治疗（包括治疗费用的不透明化、药品选择的被动化、治疗方案的不可参与性等，统观各医疗机构，采用的都是“被动消费”法则，如果我们结合自己的实际情况，开这一先河，其意义和影响不言而喻。
在市场开拓和广告营销上继续做好品牌宣传的同时
（1）加强地面营销推广，对已在院治疗或咨询体检的顾客，建立健康档案数据库，不定期的下乡到家进行随访，以增加患者及潜在顾客对医院的信任度；
（2）做好学校的推广，与音乐电台和性学会及学校的支部或学生会举办“快乐青春、健康同行”大学生性健康教育讲座校园行活动,丰富校园的生活；
（3）充分发挥本院所有员工的主动性，以院为家，培养主人翁的精神，积极建立个人的医疗网络资源；让利于员工和顾客；
（4）建立起各大医院和基层医院的网络医生渠道，以开展学术讲座、医药代表或直销员的
推广方式，在熟悉朋友的介绍或带齐医院相关材料陌生拜访下，先介绍医院的性质、收费情况、技术力量、仪器设备、医疗环境等；再邀请医生参观医院设施和布局；充分交流合作的条件；每天跟进，定期的结算，充分调动医生的积极性；
（5）根据现有的顾客及病人材料，建立数据库，以短信和电话的形式进行问候和温馨提示；
（6）加强网络的推广，利用网站，建立信息交流平台、网上预约和网上论坛、客座教授、QQ医生等加强医院品牌的宣传；
（7）联盟各大单位，借助他们的势力，提高我们的品牌，利用节假日、商店等组织各类公益活动，
（8）成立外来流动和务工人员体检中心、城镇务工人员定点医疗单位，以提高医院的形象；
篇三：2017年民营医院现状研究及发展趋势 (目录)
2017-2022年中国民营医院市场现状研究分
析与发展前景预测报告
报告编号：1982535
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的民营医院行业研究报告（2017年民营医院现状研究及发展趋势），注重指导企业或投资者了解民营医院行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的民营医院行业研究报告，可以完成对民营医院行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解民营医院行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了民营医院行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称： 2017-2022年中国民营医院市场现状研究分析与发展前景预测报告 报告编号： 1982535←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7380 元 可开具增值税专用发票 Email： kf@Cir.cn
网上阅读： http:///5/53/MinYingYiYuanDeFaZhanQuShi.html 温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。
二、内容介绍
民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。据2002年的不完全统计，全国已有一定规模的民营医院1500多家。2003年，由于公立医院资金投入不足，许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行免除3年营业税制度。
目前民营医院产生的主要模式包括：由个体诊所逐渐发展成的医院；一些企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份合作医院；中外合资合作医院；公立医院转制等。经营特征一般以各类专科、中医和民族医院为主，综合性医院、西医类医院较少。他们机制灵活，重视宣传，价格低、服务优的特色满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求，已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。
近年来，在政策环境利好而医疗服务供需又极不平衡的情况下，我国掀起了投资医院的热潮。借助资本的力量，民营医院能够实现在流程管理、人力资源、仪器设备等各方面的资源整合和提升，同时还可以加速市场扩张，做大规模并提高品牌知名度。在强大资本的推动下，民营医院的发展有望提速，不仅在服务的量上快速增长，在医疗质量、服务内容等方面也实现升级。
中国产业调研网发布的2017-2022年中国民营医院市场现状研究分析与发展前景预测报告认为，近几年我国民营医院数量增速明显高于公立医院，到2016年民营医院的总数约14000万家，是医改前数量的两倍多。总的来看，目前民营医院的床位数和服务量数仅为全国医院总量的10%左右，与国务院“十二五”医改规划提出在2015年民营医院服务量达到服务总量20%的目标有巨大的市场空间。
《2017-2022年中国民营医院市场现状研究分析与发展前景预测报告》在多年民营医院行业研究的基础上，结合中国民营医院行业市场的发展现状，通过资深研究团队对民营医院市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对民营医院行业进行了全面、细致的调研分析。
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第一章 民营医院行业相关概述 1.1 医疗行业简介1.1.1 医疗行业的定义1.1.2 中国医院的分类 1.2 民营医院概述
1.2.1 民营医院的发展历程1.2.2 民营医院的性质1.2.3 民营医院的税收政策1.2.4 民营与公立医院的区别 第二章 民营医院行业市场特点概述 2.1 行业市场概况2.1.1 行业市场特点2.1.2 行业市场化程度2.1.3 行业利润水平及变动趋势 2.2 进入本行业的主要障碍2.2.1 资金准入障碍2.2.2 市场准入障碍
2.2.3 技术与人才障碍2.2.4 其他障碍
2.3 行业的周期性、区域性2.3.1 行业周期分析2.3.2 行业的区域性
第三章 2014-2016年中国民营医院行业发展环境分析 3.1 民营医院行业政治法律环境3.1.1 行业主管部门分析3.1.2 行业监管体制分析3.1.3 行业主要法律法规3.1.4 相关产业政策分析 3.2 民营医院行业经济环境分析3.2.1 宏观经济形势分析 1、中国GDP增长情况分析 2、工业经济发展形势分析 3、社会固定资产投资分析 4、全社会消费品零售总额 5、城乡居民收入增长分析 6、居民消费价格变化分析3.2.2 宏观经济环境对行业的影响分析 3.3 民营医院行业社会环境分析3.3.1 民营医院产业社会环境3.3.2 社会环境对行业的影响 第四章 全球民营医院行业发展概述
《民营医院发展论坛》出自：品牌对比网
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