国企党委副书记、厂长述职报告 本文简介：
国企厂长述职报告2010年7月###日各位领导、同志们：我叫####，男，汉族，#######出生，中共党员，工程硕士，高级工程师，现任#########党委副书记、厂长。任现职前担任######党委书记，自####任现职以来，在上级领导的关怀指导和全厂干部职工的大力支持配合下，我认真贯彻落实党的十
国企党委副书记、厂长述职报告 本文内容：
国企厂长述职报告
2010年7月###日
各位领导、同志们：
我叫####，男，汉族，#######出生，中共党员，工程硕士，高级工程师，现任#########党委副书记、厂长。任现职前担任######党委书记，自####任现职以来，在上级领导的关怀指导和全厂干部职工的大力支持配合下，我认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、集团公司工作会议精神和#####会议精神，紧紧围绕全厂工作大局和全年工作目标，按照领导干部标准严格要求自己，尽心尽力，尽职尽责地开展了各项工作。现述职报告如下：
一、坚持学习，勤奋实践，不断提高思想政治素养和驾驭工作全局的能力
理论素质是领导干部政治素质的灵魂，理论上成熟是政治上成熟的基础。我始终把学习摆在十分重要的位置，把学习看成一种觉悟，一种境界，一种责任。一是加强政治理论学习，提高政治素养。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、十七大和十七届四中全会精神，进一步增强政治意识、大局意识、服务意识、改革意识，增强解放思想、实事求是的思想观念和与时俱进、勇于创新的精神。通过理论学习，政治敏感性、政治洞察力、政治鉴别力进一步提高，始终保持政治上的清醒和坚定，在思想上和行动上始终与集团公司、###公司保持高度一致。同时，带领大家创建“学习型####厂”，努力形成勤奋学习、深入研究、勇于探索、求真务实的风气。二是加强业务知识学习，尽快进入“角色”。虽然自己过去一直都在###厂工作，但以前的岗位所管辖的面相对较窄，如今作为厂长，管辖的是一个厂的全面工作，因此，我需要尽快熟悉方方面面的情况，掌握行行业业的知识，成为“通才”、“全才”。为此，我在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济知识、石油理论知识、现代科技技术、法律知识、劳动保障知识和领导管理知识，博采众长，广泛涉猎，拓宽知识面，扩大视野。三是坚持学以致用，努力改进工作。注重将学习和自身思想工作实际联系起来，将改造主观世界同改造客观世界结合起来，在学中干，在干中学，学习用马克思主义观点观察问题、分析问题、解决问题，增强了驾驭全局工作和复杂局势的能力，提高了工作的原则性、科学性、系统性和预见性，有力地促进了各项工作。
二、统揽全局，突出重点，各项工作顺利开展
始终坚持以生产经营为中心不动摇，坚持“大处着眼、实处着手”，紧扣集团公司、####公司全局性工作部署和阶段性工作重点，集中精力抓生产，一心一意谋发展，千方百计加快####发展步伐。上半年重点抓了以下工作：（一）坚持勘探先行
资源勘探取得新成果
针对当前我厂面临的严峻资源形势，今年以来始终把加快资源勘探工作作为第一要务，将提高资源保障能力作为工作的重中之重。坚持按照纵横结合拓展资源的工作思路，加快了对控制区域内的地质勘探步伐。通过勘探，上半年全厂新增控制含油面积###km2，控制估算储量###万吨。
（二）依靠技术进步
精细####开发
一是加快新井投产进度，提高建井质量。从年初即开始对上年完成的预打井展开了压裂投产，最大程度缩短建井周期，**####月，确保新井早日见产能；通过进一步优化各类设计方案，加强随钻分析，加强现场监督，引进强排工艺等一系列有力措施，切实保障了开发效果。
二是加大旧井挖潜改造力度，最大限度挖掘旧井潜力。对上年已经投产开发的百余口油井和历年来存留的水淹井、水大井、停躺井作为主攻对象进行了改造，推广了生物酶驱油、二氧化氯解堵等新工艺、新技术，努力在技改挖潜上寻求新的产量增长点。上半年通过旧井挖潜改造，净增原油###吨。
三是积极推进注水开发工作。进一步强化了注水动态分析，优化了注采参数，使配注更加合理；加快了科技驱油项目的实施，在####开展了生物复合驱油项目，###的微生物驱油项目目前也正在加紧实施当中；加大了对现有注水井的管理。从正常的运行上、水质达标上、水的注量上严格按照技术规范进行了管理。
（三）狠抓生产组织管理
确保生产任务稳步推进
一是充分发挥生产调度指挥中心职能作用，建立了每日生产碰头会制度，全面协调解决当日生产中遇到的问题，安排部署次日工作，确保了各项工作任务得到及时落实。
二是狠抓了###计量工作。对具备条件的单井安装了计量罐，给每个####班组配齐了计量器具，建立了单井计量示范点，通过示范引领，推动全厂单井计量工作有效开展。
三是##########。
四是实行领导驻队管理，各厂领导以及分管的业务部门每周有2天以上下到####一线蹲点，掌握生产动态，帮助基层解决影响生产的症结和难题，促进生产各环节高效运行。
五#####。六是抓住有利时机，开展了二季度生产大会战。通过开展会战，原油产能有了较大幅度的增长，扭转了年初产能不足的被动局面，为确保时间任务“双过半”目标按期实现发挥了至关重要的作用。
（四）抓机制创新
推动企业管理上台阶
1．不断创新机制，强化基础管理。一是对机关科室实行目标责任制管理，实行费用定额与职能发挥百分制考核，进一步规范科室职能、准确定位职责。二是对基层单位实行承包管理制（即：包生产、包费用、包安全环保节能）。对修井车的使用管理进行了改革。三是在对生产任务、费用指标考核的基础上增加注水指标考核，实行
“三挂、三考、三否决”的生产经营考核办法，严考核、硬兑现。四是成立了厂生产经营管理委员会，全面加强了对生产经营管理工作的领导。
2．加强财务管理工作。按照##财务整体运行模式，统一政策标准、核算口径，进一步规范财务管理，严格财务审批制度，夯实了会计基础；建立了模拟法人财务管理体系，实行厂和基层单位统一预算、四级核算的管理制度；全面推行了财务预算管理，提高了资金使用率。上半年共清理应收、应付往来客户##户，收回长挂应收款##万元；通过与**县农业税征收管理局大力协调，少缴耕地占用税##多万元。
3．加强人力资源管理工作。在##公司的统一安排部署下，全面完成了职工调资和在册职工信息化建设工作；启动了企业年金；进一步核定了各单位用工总量和用工职数；加大了职工的劳动考勤和绩效考评工作，严肃了劳动纪律；加强了三级队伍培训、教育工作。上半年共组织函授培训#人次，短期培训##期，培训###人，劳动合同法学习培训###多人次。
4．加强成本费用管控，大力推行节支降耗。一是对车辆设备设备维修制度进行了改革，将原来动力装备科统一管理改由各设备使用单位自行管理，并在年初计划总费用基础上下降###%，进行目标责任考核；二是对各单位重新核定车辆吨位和百公里耗油情况，严格控制燃料及修理费用，降低车辆运营成本；三是全面推行了《厂办公用品管理办法》，杜绝铺张浪费和随意购置更换办公设备行为发生，严格控制了办公费用开支；四是扎实开展修旧利废工作，严格材料领用程序，通过二次加工，重复利用，有效降低材料成本；五是严格规范公务接待审批程序，有效控制了公务接待支出；六是取消了对外捐赠和形象宣传等活动，有效减少非生产性费用支出。上半年共节支####万元，完成年计划的###%。5．加强计划管理工作。从计划的立项、设计到审查、决算等各个环节都严格把关，形成严密的计划管理体系，控制非计划性费用支出，杜绝乱开口子、乱花钱的现象，有效维护了计划工作的严肃性和科学性。
6．加强制度建设工作。进一步建立健全各项管理制度，规范工作程序。全厂规章制度汇编现已收集到规章制度###项，正在修订、汇编当中，预计7月上旬完成初稿。加强了《管理纲要》、《制度汇编》和《主要工作流程》的贯彻学习，并组织开展了考试，考试优秀率达###%。
（五）加强安全环保工作
保障生产平稳运行
一是安全生产常抓不懈，安全检查落到实处。上半年共进行安全检查#场次，累计检查出重大隐患#项，各类一般性安全隐患#项，下发限期隐患整改通知书#份，处罚#人，罚款#元。
二是始终将环保工作摆在重要议事日程。通过大力开展清洁文明井场建设、施工作业现场环境污染整治以及道路植树绿化，不断健全厂环保工作网络，确保了油区生态环境始终保持良好态势。
三是##############。
（六）加快项目建设步伐
完善基础配套设施
一是加快集输管网项目建设。###
二是加快油区柏油路项目建设。###油区道路主干线将基本实现黑色化，抵御自然灾害的能力得到进一步增强。
三是35KV变电站项目取得新进展。经积极协调已得到县供电部门的批准，目前正在上报####立项审批当中，该项目的建成投运不但可以从根本上解决油区电力保障，仅电费一项每年可节约费用###余万元。
四是加快生产、生活基地建设。阳道峁指挥部基地、####三大队库房工程目前正在进行前期调研准备阶段；厂综合办公楼已完成###层的内外粉刷工作，力争在年内建成，累计完成投资约###万元；###栋职工住宅楼目前内外粉刷与填充墙、屋面钢结构均已完工，3#、4#、###楼已开始塑钢窗安装，###部电梯也准备陆续进场开始安装施工，累计完成投资约####万元，预计在今年年底工程可全部完工。
三、注重方法，规范管理，凝聚全厂之力共谋发展
1.坚持以人为本，严格要求，切实加强领导班子建设和干部队伍建设。主要抓了四个方面：一是抓班子、带队伍，建设强有力的战斗集体。坚持民主集中制。凡属方针政策政策性、“三重一大”等重大项目如干部任免、奖惩、调配与推荐，重要规章制度、重大经费开支及带有全局性的工作，都做到在广泛征求意见的基础上，提交班子集体讨论；坚持分工负责制。对厂级领导分工重新进行调整，大胆放权，让各位厂级领导独挡一面，各司其职，各负其责，充分调动他们的积极性和创造性；坚持实行分级负责制，让厂各部门在各自的职责范围内大胆工作，守土有责，完成各项工作任务；坚持以身作则，要求一般干部做到的，自己首先做到。要求别人不做的，自己坚决不做，始终坚持以正为本，以德立身，以情感人，以勤勉人，使班子在思想上合心，行动上合拍，工作上合力，营造了一种学习有精神、工作有动力、思想有活力，既有统一意志和纪律，又有个人心情舒畅的工作局面。 2.抓制度，讲规范，提高工作效能。在实际工作中，我高度重视制度建设，坚持用制度管人、管事。###公司规章制度汇编出台之后，我要求全厂在认真学习的基础上结合我厂实际编制我厂的制度汇编，目前制度汇编的初稿已完成。进一步建立完善了党政联席会、厂长办公会、碰头会、职代会等制度，做到靠纪律约束人，靠制度管理人，议事讲程序，办事讲规则，决策讲规范，使厂里各项工作在制度的严格规范下有序运行。
3.坚持抓落实，重实效，在厂风建设上实现新突破。坚持把督办落实作为一项重要的工作内容来抓。对上级的决策以及厂党政联席会、厂长办公会和厂领导干部大会集体研究的重大事项，分解落实到各位副职和承办单位，亲自督办，亲自检查，有力地促进了各项工作落实到位。
四、求真务实，廉洁奉公，切实加强自身建设
一是加强调查研究。坚持经常深入实际，深入到职工群众中去，掌握详细资料，了解真实情况，研究现实问题，探索工作途径。厂里的每项重大决策出**，我总要深入一线，掌握大量第一手资料，反复研究论证，广泛征求意见，集中民意，吸纳民智，做到吃透上情，摸准下情，弄清左右情。善于总结职工群众在实践中的创造，从职工群众的实践中寻求解决问题的办法。决策出台后，积极抓好跟踪调研，及时修订完善决策。
二是求真务实。坚持重实际，说实话，务实事，求实效。坚持从职工中来，到职工中去，经常深入基层，深入一线，体察民情，倾听职工呼声，关心职工疾苦。经常亲自上门看望贫困户、贫困职工，尽可能地帮助他们解决一些实际问题。悉心解决职工家属楼修建、车辆管理费用、职工工资调整兑付等广大职工关心的热点、难点问题。坚持不说官话、假话、空话，说真话，说实话，为职工说话，用自己语言说话。坚决反对弄虚作假，反对形式主义，让基层干部腾出更多精力抓发展。倡导“求实”精神，做到讲实话、办实事、不浮夸。大力倡导求真务实的精神，率先奉行“说真话、办实事”，制定任何一项举措，布置任何一项任务，都努力做到从实际出发，最大限度地符合基层的愿望和要求；坚决摒弃形式主义的“花架子”，不搞不切实际的活动，不提超越客观条件的高指标，不办急功近利的形象工程，力争做到每一项工作都能让“领导满意”、“基层满意”、“职工满意”。倡导“服务”精神，做到知民情、解民难、暖民心。强化“服务”意识，真心为职工特别是困难职工办好事、办实事，竭尽全力把困难职工的切身利益实现好、维护好。坚持为职工办实事，特别是对待职工来信来访，力求做到热情接待，认真听取意见，及时解疑释惑，尽量让来访者满意。三是廉洁从政。正确处理权力与利益、为民与为己、公仆与主人、掌权与服务的关系，淡泊名利，立党为公，始终以一名共产党员和领导干部的标准严格要求自己。认真落实党风廉政责任制，时刻把自己置于组织监督和人民监督之下，坚持在党纪国法和政策许可的范围内开展工作，不搞以权谋私，不搞特殊化，不搞庸俗关系，管住自己，管好家属亲朋，管住身边人，做到心不贪，手不长，嘴不馋，做到经济上清白，作风上正派，工作上坚持原则，严以律己，廉洁奉公。
四是抓自身，求提高。作为厂里的主要负责人，我认真做到了严以律己，以身作则，团结和带领厂党政一班人勤政廉政，锐意改革，开拓创新。首先，坚定正确的政治方向，始终与党中央、省委、集团公司、####公司保持了高度一致。其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平，用正确的理论和知识武装和充实自己，不断提高思想理论修养和知识水平。第三注重调查研究，力求科学决策。在工作中我十分注意深入基层调查研究，广泛听取各方面的意见，充分发扬民主，通过调研抓准具体工作中的主要矛盾和关键症结，实施科学决策，采取针对性措施，确保各项目标任务的圆满完成。第四，坚持勤政廉政，倡导公仆风范。注重自己的言行举止，严格履行《廉政准则》，带头勤政为民，廉洁自律，洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系，徇私舞弊。第五，坚持团结奉献，维护良好的领导班子形象。“领导班子”是企业管理的核心。领导班子能力的高低与否，直接影响企业的经营管理水平，领导班子必须要有巨大的凝聚力和战斗力，只有班子成员都讲团结，讲奉献，才能出凝聚力，出战斗力，才能提高工作效率。自己作为一班之长；各方面要求都比较严格。作风上追求果断决策、敢抓敢管敢负责的干练作风，反对优柔寡断、怕担风险、怕负责任的不良风气；工作上要求真抓实干，说实话，办实事，力戒摆花架子，作表面文章；纪律上要求率先垂范，要求别人做到自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。自觉做到与班子成员以诚相处，积极支持各位副职的工作，该放权力的坚决放，该压担子的坚决压，让他们放手大胆地工作，充分调动和发挥了大家的工作积极性。在重大问题的决策上，我始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开党政联席会议研究决定，从不搞个人“一言堂”，既保证了决策的民主性和科学性，又能充分发挥每个同志的才智胆识，增进团结友爱。五、存在问题及今后努力方向
一是思想观念有些保守，与时俱进精神有待进一步增强；
二是工作思路有待进一步拓展；
三是工作落实抓的还不够硬；
四是领导水平和领导艺术有待进一步加强。
在今后的工作中我将着力从以下几方面提高自己：
一是加强政治理论和业务知识的学习，不断提高领导素质；
二是注重理论和实践的结合，增强工作的创造性和创新性；
三是加大工作落实整改力度，确保工作抓出成效；
四进一步转变观念，拓展思路，努力适应新形势的需要。
上半年，我做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和职工的期望还有差距。为此，我决心进一步加强学习，不断提高工作水平，恪尽职守，与时俱进，锐意创新，开拓进取，团结和带领全厂#####多名职工，努力把全厂的工作抓好，把########厂的事办好，把自己的职责履行好，决不辜负组织的期望和职工的重托。
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