集团公司第六届一次职工代表大会上的工作报告 本文简介：
优势转移动能转换产业转型全面开启具有国际竞争力清洁能源品牌企业高质量发展的新征程——在集团公司第六届一次职工代表大会上的工作报告***（2018年2月28日）各位代表：现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分2017年工作回顾2017年，是**发展史上具有里程碑意义的改革创新突破年、转型升级奋进
集团公司第六届一次职工代表大会上的工作报告 本文内容：
优势转移
动能转换
产业转型
全面开启具有国际竞争力清洁能源品牌
企业高质量发展的新征程
——在集团公司第六届一次职工代表大会上的工作报告
***
（2018年2月28日）各位代表：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分
2017年工作回顾2017年，是**发展史上具有里程碑意义的改革创新突破年、转型升级奋进年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神、习总书记视察山西重要讲话精神，深入贯彻落实省第十一次党代会、省人代会精神，按照省委、省政府的决策部署，改革创新，扎实工作，办成了一批决定当前、事关全局、影响长远的大事难事，企业进入新时代、新阶段、新方位。
2017年主要工作成效呈现“九大新亮点”，彰显“九个新特色”。
——呈现“九大新亮点”：
一、经济效益创近年来最好水平。实现利润27.23亿元。集团连续五年位居世界500强，在煤炭企业全球竞争力30
强中排名第15位，在全煤行业100强中排名第9位。
二、安全生产形势持续稳定。保持了全年安全生产“零”事故，成为全国唯一一家连续18年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯企业。
三、11座矿井进入国家一级安全生产标准化煤矿行列。入选矿井数和先进产能占比创造全省“两个第一”。
四、180项目打通全流程产出合格产品。入选行业年度“煤炭科技十大新闻”，成为全省能源革命的重大标志性成果。
五、集团与美国AP公司签署成立合资公司协议，引进外资突破8亿美元。是全省近年来国际招商项目单项工程引进外资额最大的一笔。
六、建成全国最大的油用牡丹育苗、种植和深加工基地。油用牡丹产业成为推动全省脱贫攻坚和企业转型升级的战略性新兴产业。
七、太阳能公司入选“中国好光伏十大民族品牌”和“光伏电池/组件十大供应商”。光伏电站总装机容量达300MW。
八、天脊开通北方首条硝酸铵散货国际铁路联运通道。标志着天脊集团成功融入“一带一路”经济圈。
九、在全国首家创建党建工作调度平台。成为继党建工作绩效管理之后的又一项创新实践，为国有企业党政工作深度融合做出了有益探索。
——彰显“九个新特色”：
一、主要经济指标创造新水平
主要经济指标创五年新高，煤炭产量：8058.20万吨，同比增加625.24万吨，增幅8.41%。煤炭销量：7332.56万
吨，同比增加711.65万吨，增幅10.75%。其中：省内6310.82万吨，同比增加700.19万吨，增幅12.48%。营业收入：1602.88亿元，同比增加2.68亿元，增幅0.17%。利润总额：27.23亿元，同比增加25.08亿元，增幅1163.80%。增加值：286.28亿元，同比增加42.99亿元，增幅17.67%。上缴税费：105.66亿元，同比增加54.44亿元，增幅106.28%。
二、供给侧结构性改革取得新成效
（一）煤炭基础产业进一步优化提升。完成古城、李阳、阜生3座矿井的产能置换；先进产能4700万吨，占集团省内总产能70%。古城主要生产系统形成，李村具备联合试运转条件，砂墩子通过竣工验收；高河鲍村风井、王庄北栗风井等项目按期完工，五阳南岭、东周风井、潞宁3#煤层配采、高河酒村风井等项目进展顺利。整合矿井达标达产达效成效明显，22座矿井达标、10座矿井达产、5座矿井达效。
（二）产融协同效能进一步强化。全年融资575.69亿元。与工行、浦发银行合作引入权益性资金49亿元；发行潞安环能60亿元小公募债券，是全省全年最大规模资本市场直接融资；发行永续债10亿元；180项目政策性贷款通过国开行审核；完成对财务公司增资10亿元，财务公司日均归集同比增加30亿元，实现利润3.6亿元；与信达资产合作开展首笔25.3亿元的信贷资产转让业务；对集团土地、矿权重新评估，增值部分90亿元计入所有者权益。全年降低资产负债率3%以上。组建潞安国际融资租赁公司；潞安环能控股煤婆科技；潞安环能被评为债券市场年度“公司债券优秀发行人”。积极争取各类财政拨款、税费减免
3.82亿元，其中高新技术企业减免税费1.38亿元。
（三）多点支撑、“一型三化”大营销体系进一步完善。铁路装车及车站转运能力进一步提升，全年省内铁路外运（含自营铁路）2706万吨，同比增加430万吨，最高日装车1307车，创历史最高水平；积极通过日照等港口转储销售煤炭160万吨；潞能专用铁路开通，“三线布局”进一步优化。对整合煤矿实行统一销售管理。煤与非煤协同营销创新平台进一步深化，太行润滑油在国内119个城市设立销售点和授权经销商，初步实现由润滑油生产企业向高效节能环保润滑油服务商转变；“智华天宝”牡丹油与天猫、京东等合作，推进“线上营销”，与中粮集团、北京二商、昂立集团等对接，拓展牡丹油及下游产品高端外销平台。
三、深化改革呈现新亮点
（一）公司治理体系取得成效。坚持党组织在企业法人治理结构中的法定地位，修订《公司章程》增加党建专章，修订《党委常委会议事规则》，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保加强党的领导和完善公司治理有机统一。制定出台《外派董事管理办法》等重大制度；为52个子公司选聘18名专职董事；在二级单位开展了市场化选聘职业经理人试点，引进9名职业经理人。全面完成企业公司制改革，1户完成改制，1户完成注销。
（二）优势嫁接的股权多元化改革取得重要成果。中科潞安能源技术公司挂牌运营，完成首套具有自主知识产权的钴基费托合成技术转让；推进优质资产“腾笼换鸟”，共有4个项目列入省国资委公示项目序列；深化同中化集团环保领域合作，为集团提供环保“第三方治理”配套投资与运营服
务；安易电气与ABB公司深化合作，建成华北地区一流的高低压电气产品生产流水线及检测中心，成为集团“国际化管理+民营化机制”改革的典型；组建深圳潞安国际保理公司、潞安道恩化学品公司等一批新兴产业公司；集团成为国家增量配电业务改革试点单位；中科潞安能源技术公司等试点推进核心人员持股。潞安优势嫁接的股权多元化改革荣获“全国企业改革发展优秀成果一等奖”，是全省唯一一家。
（三）企业瘦身健体成效明显。全面推进“僵尸企业”处置，制定《精减优化法人单位总体方案（2017—2019年）》，精减法人单位7家。积极推进机构改革，机关处室由65个精简近一半，科级机构精简21.21%；基层单位科级机构精简23.15%。加快推进企业办社会职能分离，12家单位同属地政府签署“三供一业”分离移交框架协议；医保纳入社会统筹平稳移交过渡；山西广电信息网络集团潞安分公司设立方案获得批复。厂办大集体改革有序推进，实现“16变1”的目标，涉及集体资产全部并入潞安劳动服务总公司。
（四）完善提升企业内部管理。健全完善《投资管理绩效考评细则》《加强对外股权投资管理规定》《委派总会计师管理办法》《关于推行法律顾问制度和公司律师制度的实施办法》等一系列内控管理制度；在13家单位试点推行契约化管理和分红权激励管理。
四、转型发展实现新突破
(一)新型高端现代煤化工产业取得重大突破。茂金属PAO项目开工建设；60万吨/年异构脱蜡项目、4万吨/年长链氯化石蜡项目、30万吨/年烯烃分离项目等配套项目有序推进；甲醇改精细化学品提产增效项目加快实施；
16万吨煤基合成油项目实现满负荷运行。天脊集团硝铵、苯胺等主要产品产量创历史最高水平。
（二）潞安化工有限公司筹组方案获得省国资委批复。为潞安走差异化、高端化、规模化、国际化的煤化一体化的新型高端煤化工之路、培育具有全球竞争力的世界一流化工企业奠定了坚实基础，为推进优势转移、动能转换、资源型经济转型探索了新路。
（三）新兴产业培育发展优势明显。生物健康产业，油用牡丹一期深加工项目建成试生产；育苗规模达到2.2万亩，在省内外9个地市57个县区推广种植，总规模达到27万亩，成为全国最大的油用牡丹育苗和种植企业；野樱莓种植规模达到1030亩，成为国内首家利用组培技术规模化生产野樱莓的企业；完成“智华天宝”商标注册初审和食品经营许可证办理。光伏新能源产业，PERC单晶高效电池转化效率21.7%，全行业领先；建成全国首家密栅组件量产企业；积极推进深紫外LED项目落地。高端装备制造产业，深化同上海交大、德国沙尔夫、陕西捷普等战略合作，积极推进智能永磁同步电机及控制器项目等，致力打造“潞安高端制造”品牌。
五、创新型企业建设增强新动能
（一）高端开放创新平台进一步拓展。国家煤基合成工程技术研究中心具备验收条件，“一中心七平台五基地”高端创新体系更加完善。围绕煤基研发、信息安全、双创基地、大数据等方向，山西综改示范区潞安科创城项目进入签约落地阶段；围绕技术创新、产业升级，推进与上海高研院、山西煤化所、大连化物所等战略合作；加快省光伏电池工程技术研究中心建设；与中科院、中粮集团、国家林业局等深度
合作，打造油用牡丹全产业链研发平台。
（二）重大科技创新成果进一步涌现。潞安环能连续4次获评国家高新技术企业。全面启动省煤基重点科技重大专项国际合作项目——煤基合成精细化工产品关键技术联合研究项目；《高瓦斯矿井综放柔模无煤柱与瓦斯共采技术应用研究》荣获全煤行业科技进步一等奖。集团获省部级科技奖11项，专利160项。集团获评“中国创新型优秀企业”，入选“年度创新影响力卓越企业”，是全省和全煤行业唯一一家。
（三）创新型人才队伍建设持续加强。全面推行首席师制度，选聘各级首席师200余人。实施“蓝点计划”，18名应聘者进入专家面试阶段；同步实施“蓝点计划·潞安副计划”，优秀青年人才成长平台进一步拓宽；发挥博士后工作站、海外高层次人才基地等平台优势，高端复合型人才培养成效显著。着力打造“潞安工匠”，任建业获评“全国技术能手”、马俊波获评“享受国务院政府特殊津贴高级技师”，选拔高技能人才1500余名。
六、安全与环保工作取得新成果
安全生产持续稳定。“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系建设得到强化，煤矿安全生产标准化建设成效明显，“369”大安全管理新体系落地见效，杜绝了重大事故发生。环保工作扎实推进。严格落实环保工作“八个到位”要求，累计投入4.76亿元，王庄、常村、漳村、石圪节等实现集中供热，5个电厂完成超低排放改造，完成王庄、漳村2座旧矸石山综合治理，司马贾掌排矸场建成投用，
推进王庄垴上新排矸场、180项目危险废物填埋场等6个固体废物处置场地综合治理。
七、对外开放构建新格局
秉承“与能人携手，和巨人同行”的开放精神，推动产业链、资金链、创新链、服务链有效对接，形成辐射全国、面向国际的投资开放平台。与工行、建行、华润、国电、中化工程、上海高研院等联合，推进资本、技术、人才培养等合作，打造对外开放新高地。在泰国曼谷联合共建先进润滑油实验室，作为首批输出技术进驻中科院曼谷创新合作中心。在陕西、新疆、泰国、肯尼亚等“一带一路”沿线布局合作项目，高端蜡、环保溶剂油等高端精细化学品进入欧美、日韩、东南亚市场，建筑建材产业走向海外，进入非洲承建工程项目。
八、党建工作开创新局面
（一）深入学习宣传贯彻党的十九大精神。高标准推进
“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“维护核心、见诸行动”主题教育，不断加强“三基建设”，落实党建工作经费，同步配齐党组织、配强党组织负责人，实行结对子帮扶、工作包保，把党支部建设成坚强战斗堡垒。围绕学习宣传贯彻党的十九大精神，制定实施方案，举办矿处级干部专题集中培训班，广泛开展主题宣讲，不断把学习贯彻十九大精神引向深入。落实省委“万名干部大调研”部署，潞安“三个三分之一”“三必到、三走到”的做法受到广泛关注。
（二）丰富提升党建工作新模式。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深化丰富“1234”党建工作新模式，建成全国首家党建工作调度平台和企业数字化党建管理平台
，有效解决了党建工作“水流不到头”的问题；深入推进全面从严治党，严格落实主体责任，建立党建工作责任制；深入推进党风廉政建设，积极实践监督执纪“四种形态”，持续整治“四风”问题，不断健全“六位一体”大监督体系，推动政治生态不断净化。
（三）文化文明建设取得新成果。大力践行社会主义核心价值观，持续培育“三种品德”，涵养“三种美德”，集团本部、漳村、五阳荣获“全国文明单位”，常村荣获“全国职工职业道德建设标兵单位”“全国厂务公开民主管理示范单位”。继集团本部、漳村等五家荣获省“文明单位标兵”之后，王庄、余吾新获省“文明单位标兵”，王岐林、牛反生入选“山西好人”榜。
九、惠民实事取得新进展
持续改善职工生活条件。职工月工资普涨500元，提高绩效奖，恢复提取企业年金，当年年金投资收益率6.13%，重启司马分红，提高职工供暖补贴标准。持续推进困难职工帮扶。全年投入783万元开展送温暖、扶贫助学等爱心帮扶工程；持续开展职工大病医疗互助工作，为1093人次补贴职工大病医疗互助298万元；安置18名困难职工子女就业。持续开展职工素质提升工程。积极开展技术培训、岗位练兵、技能比赛等活动，王文胜技能大师工作室获评“国家级技能大师工作室”，新增2个“煤炭行业大师工作室”、7名“煤炭行业技能大师”，4个女职工班组荣获全国“巾帼文明岗”，
15项成果荣获省级以上“五小”竞赛优秀成果奖。持续开展脱贫攻坚。在壶关县5个村深入推进精准扶贫，油用牡丹、光伏、冬桃、杂交构树、特色乡村旅游等产业有序推进，精神扶贫、健康扶贫、政策对接扶贫、资产收益扶贫
多措并举，
5个村实现整村脱贫；吕梁临县“四位一体”扶贫工作全面铺开、进展顺利。
与此同时，集团生产辅助、职教卫生、群团女工、老干保卫、信访维稳等各个系统，围绕中心服务中心，做出了大量卓有成效的工作。
集团工作受到了各级领导的充分肯定。2017年9月4日，李克强总理亲临石圪节矿考察，对集团煤炭去产能、发展优质产能等工作给予充分肯定。骆惠宁书记、楼阳生省长对潞安改革发展、扶贫攻坚等工作给予高度评价。
一年来取得的成绩，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是省委、省政府正确领导的结果，是集团上下万众一心、攻坚克难的结果。在此，我代表集团公司，向所有关心支持潞安发展的各级领导、各界朋友，向集团全体职工、家属和离退休老干部、老同志，表示衷心的感谢、致以崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们也要正视工作中存在的问题。在安全生产上，安全基础还需进一步夯实，仍面临重大安全隐患，安全形势依然严峻；在转型发展上，转型项目处于达产达效的关键时期，产能和效益有待释放，引领作用还没有显现；在深化改革上，还有不少难点、堵点、痛点和风险点，还存在不平衡的问题，部分单位深化改革推进滞后；在创新创效上，广大干部创新意识还不强、全员创新氛围还不够浓厚；在担当作为上，一些干部主动担当精神不足、素质能力不能适应改革发展要求，等等。以上这些都迫切需要我们高度重视、下大力气改进和提升。
第二部分
2018年工作安排2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是集团全面深化改革、实现高质量发展的奋进之年。纵观当前面临的形势，集团正处于多个发展机遇最为集中时期、各种优势最能有效释放时期、新旧动能转换最为紧要时期、转型升级大有可为的战略机遇期。新时代要有新气象，更要有新作为。我们必须继续保持稳中有进、稳中向好、好中提质的高质量发展态势，全面开创潞安改革转型发展的新局面。
全年工作的总体思路：全面贯彻落实党的十九大精神和习总书记视察山西重要讲话精神，紧紧围绕省委省政府“三大目标”，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，牢牢把握高质量发展的根本要求，把转型升级作为首要任务，把深化改革作为关键路径，把创新驱动作为根本动力，推进优势转移、动能转换、产业转型，推动质量变革、效率变革、动力变革，统筹推进企业改革创新和转型发展各项任务，全面开启具有国际竞争力清洁能源品牌企业高质量发展的新征程。
全年主要预期指标：原煤产量8820万吨，其中，省内7720万吨；煤基合成油品80万吨油品当量；发电20.5亿kW?h；焦炭305万吨；化肥102万吨；硝铵40万吨；苯胺18万吨；太阳能产品1120MW；营业收入1630亿元；利润完成省国资委考核指标；增加值300亿元；总投资100亿元。
约束性指标：原煤生产综合能耗控制在5.45千克标准煤/吨以下；洗煤电力单耗控制在6.12千瓦时/吨以下；坚决杜绝较大及以上生产安全事故，煤矿百万吨死亡率控制在0.1以下，力争实现事故为零。
适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，要按照省委、省政府确立的“三大目标”，全力推进优势转移、动能转换和产业转型，加快构建竞争力强大的现代产业体系和绿色清洁的现代能源体系，打造国际化开放发展的新标杆；完善提升大安全管理、深化改革和党建工作
“三大模式”，践行“以人民为中心”的发展思想，在新起点上推动潞安改革创新、转型发展全面提速、重点突破，实现更加优化、更高质量、更有效益、更可持续的发展。
一、围绕“建设资源型经济转型发展示范区”，加快构建竞争力强大的现代产业体系
建设资源型经济转型示范区是习总书记对山西提出的殷切希望，是山西承载的国家使命。骆惠宁书记强调：要立足当前、着眼长远，走出资源型经济转型发展的山西路径。楼阳生省长要求：要率先走出资源型经济转型升级、创新驱动发展的新路。
建设资源型经济转型示范区，对集团来说，最大的特色是推进优势转移、动能转换和产业转型；最根本的任务是构建竞争力强大的现代产业体系；最明显的标志是实现煤化一体化发展，厚植企业发展优势，推动产业走向高端、产品趋向终端，在推进资源型经济转型发展中走出“潞安路径”。
（一）推进优势转移、动能转换和产业转型，走出差异化、高端化、规模化、国际化的煤化一体化的现代煤化工之路
优势转移，就是将煤炭资源优势、优质产能优势、效益优势和平台优势等转移到新兴产业、转型项目上，实现一体化发展的协同效应。要将古城矿、李村矿同180项目协同推进、一体化发展，把煤炭优势转移到转型项目上，促进产业转型升级。动能转换，就是依托科技创新，将传统的资源依赖型的旧动能，转换为科技引领和支撑新产业、新技术、新经济、新业态的新动能。产业转型，就是聚焦构建现代新兴产业体系，推进科技引领、商业模式创新和现代营销体系建设，进一步高端转型、错位竞争，打造布局科学、优势突出、竞争力强大的现代产业体系。
1．全力推进潞安化工有限公司的改制和发展。按照“战略性重组、专业化管理、国际化对标、一体化发展”的思路，联合战略投资者、基金公司，对潞安化工有限公司增资扩股，改组设立股份有限公司；以此为平台，依托具有自主知识产权的钴基费托合成、甲烷二氧化碳重整等技术，改造提升传统煤化工；依托“一中心七平台五基地”，培育发展新型高端化工，推动煤化工产业整体提升；增强新公司的持续盈利能力，适时注入潞安环能或推进IPO上市；面向未来，进一步拓展国际化视野，深入开展同南非萨索尔等国际一流化工公司对标，打造“中国萨索尔”，培育具有全球竞争力的世界一流新型高端化工企业。
今年工作重点：一是先期设立的潞安化工有限公司要尽快完成机构设置、资产评估，5月底前完成新公司招股引资和股份制改造。二是积极推进与省内外拟改造企业的对接，构建“三区布局”。核心区，深度融入长治建设国家首批转型升级示范区。推进180项目达标达产达效，生产Ⅲ+基础油、高热氧化安定性高密度航空煤油及柴油、长链氯化石蜡
等煤基高端化学品。拓展区，放眼全省进行布局。采用“技术输出、合作改造、产品包销、集中加工”的基本合作模式，分步改造省内煤化工项目，到2020年形成80万吨钴基费托合成产能和40万吨全合成润滑油基础油产能，建成国内最大高端润滑油生产基地。战略区，依托技术输出推进“一带一路”项目。前期推进好与陕西燃气、新疆新业、荣泰、内蒙吉铁等合作项目；联合中信建设、中化工程等在“一带一路”沿线国家建设高端蜡和润滑油基础油项目。今年要完成2—3家省内外企业改造或新建。
2．加强重点项目建设和管理。全面落实《山西省转型项目建设年行动方案》，建立完善项目管理、协调调度和督查考核等机制。特别是建立煤化工产业调度体系，统筹协调原料采供、安全生产、产品营销、资金使用等，确保高效运行。今年要着力推进十个重点转型项目：180稳产提效项目。全年生产60万吨油品。加强与有资质的企业开展合作，共建加油站，拓宽高端环保型燃料油销售平台，提升企业经营效益。30万吨/年烯烃分离项目。3月建设完成并开始调试，6月底具备开车条件，年内实现稳步提效。60万吨/年减底油异构脱蜡项目。3月建设完成并开始调试，6月底具备开车条件，年内实现稳步提效。20万吨/年单烷烃分离项目、5万吨/年乙酸酯项目、2万吨/年烷基酚项目。力争年底建成并试车成功。2万吨/年生物制乙醇项目。与巨鹏生物公司加强合作，争取年内立项并完成建设，2019年进行调试试车，同步规划20万吨/年商业化项目。高端蜡项目。产量达到15万吨，建成全球最大的特种蜡生产供应商。高档润滑油基础油和高端润滑油项目。
Ⅲ+基础油产量达到10万吨，建设亚洲最大的全合成润滑油基础油生产供应商。高端无芳碳氢环保溶剂油项目。产能提升达到17万吨。天脊集团转型项目。2×15万吨硝酸铵钙项目年内投产；30万吨合成氨联产8万吨LNG项目争取立项；推进对氨基二苯胺产品开发。深紫外LED项目。建设全球第一条新型深紫外LED外延芯片生产线，打造国家级深紫外LED科创平台和产业化集聚中心。
同时，积极培育和储备具有前瞻性、高附加值高端化工项目。利用合成气一步法制α-烯烃技术，培育高端材料及润滑油产业项目；利用甲烷二氧化碳重整制合成气技术，建设二氧化碳利用减排项目；利用生物发酵技术，培育生物乙醇及生物化工产业链项目；利用异构脱蜡技术、茂金属催化技术合成mPAO,培育高端润滑油产业项目；利用油品升级技术，培育民用航空及军用高密度航空油品项目。
要进一步嫁接和集成优势，构建以“三转”为特征的煤炭—高端煤化工一体化运营模式；构建产学研用一体化协同创新发展模式；构建技术创新+商业模式创新、优势嫁接的股权多元化合作模式。着力打造军民深度融合创新、高硫煤清洁利用和节能减排循环园区“三个示范”。
（二）以科技为引领，加快培育三大新兴产业，实现优势发展、特色经营
1．加快培育发展生物健康产业。加强政策对接，积极争取国家和省财政、农业、林业、扶贫等部门的政策和资金支持；加强科技创新平台对接，与国家林业局油用牡丹工程技术研究中心、中国农大、中国林科院、陕西功能食品工程中心等农林高校、科研院所开展合作，推进重大科技成果转化，做好油料加工、
保健食品、化妆品等高附加值产品开发；加强营销网络平台对接，与北京二商、广药、昂立、振东制药等知名企业合作，深化推进京东等线上营销，逐步打造国际国内市场协同、线上线下互动的油用牡丹深加工系列产品营销平台。同时，积极探索利用老爷山“天然氧吧”绿色优势，打造高端康养基地。
2．加快培育发展太阳能光伏与深紫外LED产业。加快推进光伏产业布局，争取省“光伏电池企业技术研究中心”落户潞安；加快推进武乡、阳泉等光伏电站项目，积极参与大同、临汾、寿阳基地招标；加快建设“年产2GW单晶硅PERC电池”项目，确保年内建成投运；全面参与光伏扶贫，持续发力分布式项目，推进大数据+光伏电站管理，积极承建“长治市智慧能源综合管理服务平台”，推动光伏发电公司向清洁能源供应商和管理服务提供商转型。力争“十三五”期间光伏总装机容量突破1GW，跻身全国光伏产业“第一梯队”。
积极推进与中科院半导体所合作，年内建成“中科潞安半导体产业技术研究院”和1500万支LED芯片的研发线；联合组建产业化公司，推进深紫外LED项目落户长治国家高新技术产业开发区，2019年建成量产2亿支LED芯片的生产线，打造光伏和深紫外LED一体化示范基地。
3．加快培育发展高端装备制造产业。抓住“中国制造2025”机遇，深化同德国沙尔夫、上海交大、陕西捷普等合作，推进智能永磁同步电机及控制器项目；同ABB合作，生产现代化的高低压组合变频器、高低压地面开关柜等高端电器，进一步探讨生产工业机器人等，提升自动化、智能化水平，努力打造潞安ABB产业园区。全力推进铜材制造，实现产值
230亿元以上。
同时，坚持以质量效益为目标，进一步盘活辅助产业。焦化产业把握全省焦化产业布局调整机遇，制定焦化产业转型升级规划，推进140万吨/年6.25米新型大机焦项目开工建设。物流贸易产业进一步防控经营风险，推进实体化发展。日照国贸和张家港国贸要进一步拓宽下水煤销售渠道，实现年销售150万吨以上。建筑建材产业加快推进整合重组，积极推进装配式建筑产业园区建设和跨国承揽工程，实现外向型、开放型发展。其他产业要通过改革改制、优化重组、市场化退出等方式，实现全面盘活、自我发展。
各位代表，实现资源型经济转型发展是时代主题，也是历史责任。我们要牢记使命，坚定信心，保持定力，勇于担当，肩负起推动高质量转型发展的政治使命和历史责任，凝心聚力谋发展，众志成城促转型，努力创造无愧于新时代的崭新业绩！
二、围绕“打造全国能源革命排头兵”，加快构建绿色清洁的现代能源体系
在全球应对气候变化的大背景下，加快向绿色、多元、安全、高效、低碳的可持续能源体系转型，已经成为重塑世界能源结构的总体趋势。深入贯彻习近平总书记关于能源革命的战略思想，骆惠宁书记强调：要坚定担当起“打造能源革命排头兵”的历史使命；楼阳生省长要求：要加快建设国家清洁能源基地，构建现代能源体系。落实省委、省政府《打造全国能源革命排头兵行动方案》，潞安责无旁贷。
（一）走好“减”“优”“绿”之路，打造优势煤炭产业“升级版”
1．持续做强做优“三大基地”。围绕先进产能聚集基地建设。认真落实国家《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》和我省《关于推进煤矿减量重组的实施意见》，调整完善集团去产能实施方案。今年力争国家一级安全生产标准化煤矿达到25座，确保先进产能占比达70%以上，力争达到80%；同时，要把握国家政策，确保孟家窑、黑龙等5座低瓦斯矿井产能核增390万吨，争取余吾、高河等8座高瓦斯矿井产能核增940万吨。围绕优质动力煤基地建设。重点推进余吾、常村、司马等矿井洗煤厂及配套装车系统改造，积极做好整合矿井区域洗煤厂的前期调研及项目储备，提升原煤洗选能力，进一步做好潞安煤在京津冀及周边禁煤区的市场开拓与布局。围绕喷吹煤基地建设。不断优化煤炭产品结构，提高喷吹煤等品种煤的占比，巩固“中国喷吹煤基地”地位，确保品种煤效益最大化。
2．完善集约高效生产新模式。以探抽掘采平衡为标志，深入实施集约高效“三精”管理，推进“一优四减”，加强正规循环作业，强化“五率”标准化考核；实施“自动化减人，机械化换人”，围绕无人化工作面建设，重点攻克矿井水、煤岩识别、构造建模“三大”技术难题，进一步提升复杂地质条件下煤炭安全集约高效生产水平。探索实施智能煤矿及无人化矿井建设关键技术与示范工程，积极在高河、余吾、古城、常村、李村等矿井开展试点。深入推进井下局部通风机、水泵房、变电所和地面空压机房无人值守，以及主皮带的集中控制，探索推进拣矸机器人和高危场所机器人应用。
3．加快推进后劲工程。古城矿力争6月底联合试运转，年底竣工投产，
古城至郭庄配套铁路专用线项目力争4月全线开工建设。李村矿力争3月启动联合试运转，9月底竣工投产，配套铁路专用线正线工程今年正式启动，完成年内目标任务。加快推进高河鲍村风井、王庄北栗风井、五阳东周风井、漳村邕子风井、潞宁3号煤层配采、黑龙关等项目建设，力争年内竣工验收；加快司马新风井、常村曲庄及花垴风井、李村南风井等项目建设，启动余吾南六风井建设。加快整合矿井达标达产达效，年内实现13座矿井达产，8座矿井达效，确保黑龙关、佳瑞竣工投产。
同时，加快推进资源接续工程。密切关注政策动向，积极推进五阳、夏店、华润3宗扩区资源申办，系统谋划高河等下组煤开采可研等工作；积极推进武夏矿区规划矿井的前期手续申办，上马、姚家山的前期工作，以及岳山、三道岭矿区接续资源的手续办理。推进漳村、五阳、高河、司马、夏店等矿压煤村庄搬迁，最大限度释放资源，增强煤炭产业可持续发展能力。
（二）依托科技创新平台和关键技术突破，为推进能源革命注入强劲动力
1．加强立体化创新平台建设。进一步丰富和提升“一中心七平台五基地”，国家煤基合成工程技术研究中心顺利通过验收，争取跨入国家创新中心行列；完善生物健康、高端装备制造等新兴产业创新平台支撑体系；重点推进与中科院上海高研院联合共建低碳产业技术研究院、与中科院曼谷创新合作中心共建先进润滑油实验室等；开展茂金属PAO、费托尾气LPG芳构化等中试项目，创建省级中试基地，在我省打造“世界煤基科技创新成果转化基地”中发挥引领示范作用
；积极参与全省大数据产业园区建设，创建集团信息化、大数据应用管理平台；积极培育和推进军民融合发展重点项目，争取高密度航煤等项目和产品进入综改示范区军民融合产业园；实施高新技术企业培育工程，培育一批成长性好的中小企业。
2．推进关键技术和低碳技术群突破。积极跟踪“国家科技创新2030计划”中“煤炭清洁高效利用重大项目”的编制和发布进程，积极参与国家重大科技项目，参与制定行业标准。发展潞安低碳技术群，重点推进“十大技术创新”，抢占发展制高点。积极争取省财政支持企业技术改造专项资金，建立创新专项基金，加快创新项目、创新课题研究突破和创新成果转化。持续加大科技创新投入，确保到2020年，科技研发投入占主营业收入的比重达到1.5%以上，战略性新兴产业领域的重要骨干企业研发投入占各自主营业收入的5%以上。
（三）进一步优化能源供给结构，推动绿色清洁低碳发展
1．加快推进电力体制改革。充分利用国家、省输配电价及发售电价市场化改革的相关政策，确保集团现有电厂政策效益最大化。持续推进大用户直供电争取工作，积极拓展售电服务领域，推动电力体制改革取得新成果。
2．促进新能源产业提质。一是加快推进光伏电站建设，同长治市协同推进光伏领跑者基地建设，持续提升竞争优势。二是深入推进地面瓦斯抽采和低浓度瓦斯综合利用工程。加快推进低浓度瓦斯发电、乏风氧化发电项目，古城乏风氧化发电项目力争9月底实现试运转，加快常村大气量热源撬项目建设；
“十三五”期间瓦斯利用率达到60%以上，完成省煤炭厅下达的考核指标。三是积极培育乙醇产业。抢抓国家推广乙醇汽油的政策机遇，加快推进生物法制乙醇项目建设。四是推进循环园区建设。稳步推进高硫煤清洁能源与精细化学品循环经济园区、煤炭资源综合利用循环经济园区、特色硝基化工园区、高河煤电一体化循环经济园区等园区建设，致力打造国家和省级示范园区。五是全面推进储煤场封闭，矿井水、生活污水、锅炉超低排放提标改造，噪声、挥发性有机物治理等。试点推广空压机余热利用和污水余热利用项目；推进五阳热电厂汽轮机组进行背压改造；探索实施厂、矿井外排水经济效益化工程。
各位代表，“打造全国能源革命排头兵”是贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话和能源革命战略思想的重大举措，是走出一条能源企业转型之路、引领全国能源革命进程的历史性任务。我们要抓住机遇、扛起重任，真抓实干、走在前列，为建设清洁、安全、绿色、高效的现代能源体系作出更大贡献。
三、围绕“构建内陆地区对外开放新高地”，打造国际化开放发展的新标杆
当今企业的竞争是开放度的竞争。要认真贯彻习近平总书记“推动形成全面开放新格局”重要指示，落实骆惠宁书记“构建内陆地区对外开放新高地”和楼阳生省长“全力扩大对外开放”要求，以国际化视野把握新一轮开放机遇，深度融入国家开放大战略，大力实施“走出去”发展战略，构建宽领域、多层次、高水平全面开放新格局。
（一）推进高层位战略合作的开放
1．打造开放发展“大平台”。一是依托潞安化工有限公司，与中化工程、中信集团、美国AP、荷兰壳牌等央企、国际一流公司以及科研机构、高等院校合作，全面开展国际化对标、拓展国际化布局，构筑潞安开放发展新高度。二是加快推进科创城项目建设。引进一流企业和一流科研团队，加强与北京交大、清创科控联系，联合打造创新创业高地和大数据中心等，构筑高端合作新平台。三是依托北京瑞泰投资、上海投资、国际融资租赁、香港投资贸易等公司平台，利用毗邻京津冀、长三角、珠三角、港澳和自贸试验区的区位优势和开放优势，打造辐射全国、面向国际的投资开放平台，为转型发展开拓更加广阔的空间。
2．提升国际化合作水平。推进战略合作国际化，引进产业发展基金、央企、优势民营资本、国际资本等战略投资，推进优势嫁接的股权多元化和混合所有制改革。推进资本合作国际化，运营好与美国AP、新加坡胜科、泰国万浦等项目合作。推进技术合作国际化，与雪佛龙公司开展异构脱蜡生产基础油技术合作；与壳牌开展粉煤气化和甲烷与二氧化碳重整技术合作；与德国朗盛集团开展精细化学品研发和市场合作。推进市场开发国际化，积极推进与BP公司III+基础油购销合作；与德国汉圣、荷兰百瑞美、法国波士、美国富乐等公司合作推动溶剂油、费托特种蜡等高端产品进入欧美、日韩市场。集团要加强对外贸易、进出口、开放合作等业务的指导和管理，制定专项行动计划扎实推进。
（二）推进立体化营销格局的开放
1．建设现代营销体系和营销格局。集团确立今年为“营销年”，立体化现代营销体系和营销格局构建要取得新突破、新成效。
一是要树立“以营销为龙头”“产业发展的成败，关键在营销”“一切围绕营销转”的理念，制定实施《全员营销行动计划》，强化各单位、各部门、各级干部营销责任，建立设备物资采供、资金支付、煤炭销售、对外合作等同营销挂钩机制，量化分解，绩效考核，超额完成任务提成奖励，完不成任务工资负亏。今年要把新兴产业营销工作作为考核干部能力和业绩的重要指标。二是在营销布局、销售流向、品种结构、客户结构上进行再优化，强化智慧营销、精益营销理念，推进大用户战略、长协直供战略和培育潜在优势客户战略；全面对接京津冀，大力开发沿海、沿江区域优势用户，加快推进下水煤销售布局。抓住国家“汽转铁”的政策机遇，进一步整体优化邯长线、太焦线和中南铁路“三线布局”，加快古城铁路专用线、李村铁路专用线建设，畅通长治北交接场联络线。扎实推进整合煤矿统一销售管理。积极构建以“长协户”为主导的用户结构和以优质环保动力煤、喷吹煤“品种煤”为主导的品种结构，着力提升终端用户煤炭销量和效益品种煤销量，争取营销收益最大化。三是对现有的营销资源、平台和网络进行集成整合，强化煤炭与高端蜡、润滑油、精细化学品、牡丹油及下游产品、化肥等一体化布局，构建营销优势互补、平台共建、资源共享的立体化营销网络；推进“互联网+”营销，充分利用大数据、互联网平台，增加线上交易占比，降低交易成本；提高市场分析精准度，寻找最优价格区间，探索实施“战略库存方案”，实现整体效益的最大化。
2．拓展转型产业高端产品的国际化布局。要掌控“微笑曲线”高端研发和现代营销“两个高端”，加快发展高效
PERC电池项目、深紫外LED项目，抢占欧盟、日本市场份额；对接北京二商、广药、昂立、中粮等，拓展牡丹油及下游产品高端外销平台和国际高端食用油、高端保健品市场；做好太行润滑油品牌营销，加大核电、钢铁、军工和工程机械等大客户开发力度，打造与壳牌、美孚、SK相媲美的知名品牌；拓展高端蜡、环保溶剂油在欧洲、日韩等国际市场布局；强化与ABB公司、德国沙尔夫等国际一流公司合作，推动潞安装备走出国门。
（三）推进高端化创新体系和创新人才的开放
1．打造国际化开放型的全员创新体系。一是进一步落实集团领导“三个一”联系机制，强化各级干部创新工作、创新业绩挂钩考核，落实科技成果转化奖励，构建创新要素集聚与优化配置的新机制。充实完善科技创新“资金、平台、人才、技术、机制”五大核心支撑要素，更加注重以我为主、人为我用的合作共赢模式，持续放大虹吸效应。二是以潞安大学创新项目为抓手，完善中高层管理者及技术人才的创新平台，持续提升创新工作绩效。三是实施“全员创新行动计划”，系统推进“全覆盖、多层次、立体化”全员创新体系，继续深化群众性技术创新活动，让创新激发更多活力、创意产生更大效益。四是大力开展双创活动，建设专业化众创服务平台。在集团层面整合创新资源建设“众创展示空间”，在基层单位建设“众创示范基地”，培育并力争建成“山西省双创示范基地”和“国家级专业化众创空间（3.0版）”，推动全面对标、全面开放、全面创新、全面提升，实现在对标中开放、在开放中创新。
2．推动人才结构的国际化高端化。坚持“不求所有、但求所用”，面向全球进行人才布局，
特别是对具有国际一流、国内顶尖水平、能够引领产业发展的创新创业领军人才及团队，采取“一人一策、一事一议”的方式引进，实现重点项目核心人才支撑全覆盖；加强同科研院所、高等院校合作，共享优质人才资源，互派人才交流学习、互享科技研发平台和成果，构筑“高精尖”人才聚集平台；以职业经理人队伍建设为抓手，加快引进金融、高端煤化工、生物化学等领域高层次、专业化人才；以“蓝点计划”为依托，构建高端复合型人才培养新模式，吸引更多海内外高层次人才加盟。同时，落实好“三个三分之一”，进一步提升各级干部队伍的开放意识、开放素质和开放能力。进一步畅通“三支人才队伍”成长渠道，推进“十大人才工程”，加大在新兴产业推行“首席师、首席技师”力度，进一步吸引人才、留住人才，发挥人才的最大效能。进一步丰富和拓展首席技师制度、技能大师工作室、劳模创新工作室等，培育知识型、技能型、创新型高质量专业化高技能人才队伍。要大兴识才爱才敬才育才之风，让具有国际视野、战略思维、德才兼备的高素质人才如雨后春笋般涌现。
构建新高地，只有进行时，没有完成时。推动高质量发展，开放是必然选择、必由之路。新时代、新征程，潞安开放的步伐将越来越大，开放的潞安将书写更多的精彩。
各位代表，“示范区”“排头兵”“新高地”，是省委省政府确立的“三大目标”，也是潞安当前和今后一个时期发展的主题主线。集团广大干部职工要担当历史使命，聚焦“三大目标”，集中发力，精准施策，在推动战略落地中争做楷模和表率，通过一系列的战役攻坚、重点突破，推动高质量发展，为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业奠定更加
坚实的基础。
四、完善提升大安全管理、深化改革、党建工作“三大模式”，为企业健康平稳运行和高质量发展提供坚实保障
防范化解重大风险、确保安全可靠始终是一切工作的前提和基础；全力推进深化改革、激发内生动力，是推动高质量发展、培育一流企业的关键；落实全面从严治党要求、加强党建工作是改革发展的根本保证。构建完善具有潞安特色的“三大模式”意义重大，必须持之以恒、持续推进。
（一）丰富拓展“369”安全管理，完善提升“大安全”管理新模式
1．持之以恒抓好生产安全。严格落实《安全生产领域改革发展实施意见》，以铁的担当尽责，以铁的手腕治患，以铁的心肠问责，以铁的办法治本，贯彻落实集团安全1号文件要求和安全工作会精神，进一步完善提升“369”大安全管理体系。一是突出抓好重大事故预防。抓好“一通三防”、地测防治水、顶板支护安全管理，严格瓦斯预警和超限追究、考核管理，坚决遏制、坚决杜绝工作面瓦斯燃烧和煤层自燃等重大事故。二是加强煤矿风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设。三是做好“369”大安全管理新模式执行情况考核评比工作，作为各级干部考核的重要依据。四是强化“数字化矿井用数字来说话”的理念，推进“369”大安全管理数字化管理平台建设，构建数字化安全管理体系。五是抓好煤化工安全管理专家诊断、专项治理、专业监管能力提升。加强生产系统防火防爆管理，严防工艺系统“跑冒滴漏”，建立有毒有害气体监测监控预警平台，高规格组织开展安全大检查，严格落
实岗位标准化作业，加强“手指口述”“双指双述”现场安全管理，打造全国煤化工安全管理示范企业。
2．主动出击抓好环境安全。要把环境安全放在“底线工程”“生命工程”的重要位置抓实抓好，坚决打好“污染防治”攻坚战。一是严格按照国家和省节能新要求和能效、排放新标准，实施以节能、降耗、减污、增效为目标的清洁生产，不断强化能源消费的源头控制，确保集团所属企业的主要耗能设备的工序能耗、单位产品能耗限额达到国内先进水平。对照“大气污染物特别排放限值”要求，划清底线、严格标准，全面修订完善集团节能环保管理制度及考核管理办法。二是扎实推进矿井水提标改造、储煤场全封闭、矸石山综合治理、电厂超低排放改造等工程建设。三是加强生态系统治理修复。用好国家、省采煤沉陷区综合治理政策，加强同地方政府的沟通对接，积极推进采煤沉陷区综合治理。
3．防微杜渐抓好矿区安全。严格落实“党政同责、一岗双责”和信访稳定主体责任，坚持综合施策、防范在先、源头防控，加大对重点人员、重点群体、重点领域、重点部位隐患排查，积极回应职工群众诉求，及时有效调节、稳控、化解各类社会矛盾，切实把各项措施落到实处，严守矿区和谐稳定底线。同时，加强道路交通、防毒禁毒、消防安全等安全监管，全面排查化解各类潜在安全隐患，为集团改革发展营造良好环境。
（二）构建完善具有潞安特色的改革新模式，坚决打赢深化改革攻坚战
发展和改革高度融合，发展前进一步，就需要改革前进一步。
国企国资改革是决定山西转型前途的关键一招，省委、省政府确立今年为“国企国资改革深化年”，省国资委下发了《2018年深化改革行动方案》。集团要抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期，着力在根上改、制上破、治上立。要加强统筹协调、明确责任分工、细化目标任务、强化督促落实；继续实行通报制度，分层压责，梯次推进，逐项攻坚，销号清零，确保完成各项改革任务，为企业高质量转型发展提供强劲动力。
1．推进煤化工产业战略性、专业化重组。以潞安化工有限公司为平台，对集团煤化工产业进行专业化重组；引进战略投资者、基金公司等，进行增资扩股，改组设立股份有限公司，打造全省资源型经济转型发展的旗舰和劲旅。
2．全面深化混合所有制和优势嫁接的股权多元化改革。一是积极引进战略投资人，加大与央企、省内外企业交叉持股力度，推进腾笼换鸟，加快培育发展新产业、新动能。二是积极推进煤基清洁能源公司、煤基合成油公司、道恩公司、太阳能公司等子公司股权多元化改革。三是按照省国资委要求，加快在太行润滑油公司、精蜡公司、安易公司等5家单位试点推进混合所有制改革，推进技术骨干、管理人员和员工持股。
3．深入开展三项重点改革。一是深入开展剥离企业办社会改革工作。到2018年底，确保完成职工家属区“三供一业”分离移交,完成企业办市政、社区、消防、教育、医疗分类处置和分类改革；完成劳动服务总公司的整体改制，积极探索引入战略投资合作伙伴、进行员工持股，完成厂办大集体改革。二是深入开展瘦身健体“处僵治困”工作。制定专项方案，精简优化二级、三级公司，将管理层级压缩至
4级以内，严禁5级及以下层级公司的设立。扎实推进“僵尸企业”出清三年行动计划,力争在2018-2020年完成44家法人单位精减目标。三是深入开展风险防控工作。认真落实省国资委《关于加强山西省省属国有企业风险防控的指导意见》，全面梳理排查风险隐患，建立风险防控机制，做好融资、资金、投资、法律、国际化等风险防控。严控各类债务风险，持续做好资产负债率管控。特别是做好化解整合矿井等经营风险工作。严控投资风险，积极化解企业存量风险。强化总会计师委派制度，强化外派监事、审计、监察等协同监管制度。对项目建设、商贸业务、非主业投资、高风险业务等做好专项审计。
4．深入推进“三项制度”改革。落实省国资委《关于进一步深化省属企业人事劳动用工收入分配制度改革的指导意见》，加强集团和子分公司人事、劳动、分配制度改革。一是深化干部人事制度改革。增加市场化选聘比例，进一步推行职业经理人制度。健全完善潞安化工有限公司的组织架构，2018年上半年完成引进职业经理人。全面推动“干部能上能下”，真正让干的好的有地位、有甜头，有岗位、有奔头；疏通退出机制，对乱作为的干部进行追责，对不作为、不能胜任岗位的干部进行调整。二是深化劳动用工制度改革，推行面向人才市场的企业用工招聘制度、以劳动合同为核心的契约化用工管理制度，确保职工进出流动自由。三是深化薪酬分配制度改革。要实行差异化分配方式，强化以增加知识价值为导向的分配机制，加大绩效工资分配激励力度等，合理拉开收入分配差距。薪酬分配向一线岗位、关键岗位和特殊贡献者倾斜。
收入同企业效益挂钩，同本人贡献挂钩，充分体现“智有所值、劳有所得”。
5．深化产融结合和多渠道降低企业负债率。推进资本市场再融资。利用上市公司平台，加快推进优势资源、优质资产注入上市公司，推动国有资源资产化、资本化、证券化。积极推进晋安公司、煤婆科技在创业板上市；积极推进太行润滑油、光伏发电等具备上市条件的公司在新三板上市，做强做大潞安资本。综合施策增融减债。继续发行永续债等权益性债券；加强同建设银行、浦发银行等对接，有序推进债转股工作落地；继续推进土地、采矿权重新评估入账，进一步降低资产负债率；推进180项目国开行银团贷款，争取尽快落地；推动长期贷款置换短期贷，增加3-5年中长期债务比重；加大资金管控，强化资金集中管理，进一步提高资金归集率。全年子公司负债减少10亿元。全年集团资产负债率争取降低2个百分点。
6．构建完善科学的业绩考核体系。紧紧抓住契约化管理“牛鼻子”，“一企一策”制定经营业绩考核目标责任书。突出创新驱动、全员营销、转型发展导向，实施分类考核，关键的共性指标考核与差异化考核相结合，定量考核与定性考核相结合。加强对业绩考核结果的运用，让考核“长牙齿”，实现“四个挂钩”，即与各级干部薪酬挂钩、与职工工资收入挂钩、与管控方式挂钩、与各级干部任免挂钩，以考核机制改革促进企业转型升级。要建立项目建设、运营管理同民营企业、国际一流企业“双对标”体系。同民营企业在活力、机制、采购成本、工程造价等方面对标，进一步降低成本、提升效益；同国际一流企业在科技创新、平台建设、现代化的科学管理体系等方面对标，进一步提升发展质量和管理水
平。
各位代表，集团深化改革已经进入十分关键的时期，更需要各级干部带头扛起改革责任，敢于接烫手山芋，敢于啃最硬的骨头；更需要沉下身来，抓铁有痕，尽锐出战，务求全胜，在新起点上实现新突破。要强化集团深化改革领导组办公室协调、督导和考核职能，设立深化改革、转型升级“两个1000万元”激励基金，奖励改革发展中涌现出来的典型人、典型事；要坚持目标导向、问题导向，坚持对表中央和省委省政府的要求、对标一流企业、对接国际化，按照任务分工，分解目标，落实责任，把握节点，以“钉钉子”精神把各项工作抓紧抓实，务求取得实效，确保圆满完成各项改革任务。
（三）提高党建质量，完善提升党建工作新模式
要深入贯彻落实党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会精神，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”重要作用，不断提高党的建设质量，推动全面从严治党向纵深发展，完善提升“1234”党建工作新模式，开创新时代潞安党建工作新局面。
1．坚持把党的政治建设摆在首位。把旗帜鲜明讲政治摆在第一位，以“三个坚决”作为衡量企业党的政治建设质量的根本标准，坚决维护习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；要全面形成学习贯彻维护党章的浓厚氛围，严格遵守党章各项规定；要认真落实“三个责任清单”，
以永远在路上的恒心和韧劲，持续推动全面从严治党向纵深发展，坚持把纪律和规矩挺在前面，持之以恒正风肃纪，落实好中央八项规定的《实施细则》；进一步加强党内政治文化建设，把政治文化素养作为考察识别干部德的重要标尺，大力营造“担当+担责”“创新+创效”的政治文化氛围，使严肃党内政治生活、全面构建良好政治生态的成果，转化为促进转型发展的强劲动力。
2．以重要批示精神为指引持续提升潞安党建品牌。要深入贯彻习近平总书记对潞安党建工作的重要批示精神，结合新时代党建工作新要求、新任务、新特点，建立标准化的潞安数字化党建运行体系，进一步优化提升党建绩效管理体系和党建调度管理平台。要坚持两个“一以贯之”，进一步落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位。坚持把推进“四同步”“四对接”、完善和加强党建工作责任制考核、“三基建设”“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”学习教育、回头看等规定动作纳入党建调度，推动党建工作与集团安全管理、生产经营、改革任务在融合中巩固，在巩固中提升，构建集任务导向、流程管控、成果展示、信息共享为一体的党建工作数字化管理体系，继续保持潞安在国企党建工作中的引领地位。持续强化执行力体系建设，进一步完善提升13710工作制度、首问负责制、服务承诺制、限时办结制等机制，进一步提升机关管理效能和服务质量，建立健全作风建设的长效机制。
3．加强高素质专业化干部队伍建设。一是抓好激励干部担当作为、改革创新合理容错“两个办法”的贯彻落实，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作为选作风扎实的人。持续强化“没
有创新的党组织是不合格党组织，没有创新的党员是不合格党员”的理念，将创新纳入各级干部重点工作考核体系进行绩效考核，旗帜鲜明地为敢于创新的干部担当，为敢于创新的干部负责。二是组织好集中培训、理论学习、素质提升，切实增强各级干部改革创新、干事创业的能力本领；坚持“干净+干事”“好人+能人”的用人导向，健全完善重点岗位选拔制度和末位淘汰退出机制；推动调研活动常态化，严格落实“三个三分之一”“三必到、三走到”制度，坚持在产业转型和改革创新主战场考察和识别干部。三是着力加强创新型人才队伍建设。实施科技型企业家培育工程，培养一批视野广阔、创新意识超前、管理水平先进的科技型企业家；实施新型产业领军人才培育工程，选拔培养一批转型创新发展急需紧缺的领军人才；开展高素质年轻人才队伍专项培育工程，在干部选拔上向优秀青年人才倾斜。
4．深化文化和精神文明建设。认真落实意识形态工作责任制，加强对各级干部理论武装，坚持正确舆论导向，继续奏响主旋律、激发正能量、昂扬精气神，牢牢掌握意识形态工作领导权；深入开展社会主义核心价值观教育，大力弘扬优秀传统文化，深入践行“为人至诚，为业至精”核心理念、“与能人携手，和巨人同行”开放精神，推进精神文明和道德文化建设，做好典型培养选树，发挥示范引领作用；坚持以党的十九大精神为指引，丰富和提升企业文化内涵，开展文艺创作、作品展览、巡回演出等，使党的十九大精神家喻户晓、深入人心；越是经营情况好转，越要注重弘扬新时期艰苦奋斗的“石圪节精神”，将艰苦奋斗精神贯穿于企业由生产型向经营型转变的全过程，强化“过紧日子”思想
和“以最小投入获得最大收益”的理念，在制度体系、管理流程上做文章，在节支降耗、降本增效、提升经营质效上持续发力，实现管理最优化、效益最大化，在艰苦奋斗再创业中赢得主动、赢得优势、赢得未来。为集团改革发展提供道德滋养、文明涵养和精神力量，提升高质量发展的软实力。
各位代表，安全、改革、党建是关系集团转型成败和高质量发展的保障工程，必须保持定力、毅力和耐力，用恒久之功持续构建完善具有潞安特色的“三大模式”，为集团改革转型发展提供坚实保障。
五、践行“以人民为中心”的发展思想，共建共享幸福潞安
习近平总书记强调指出：“坚持以人民为中心。顺应人民群众对美好生活的向往，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”要认真践行“以人民为中心”的发展思想，打造企业与职工的命运共同体，坚持共享发展，注重改善民生，在推进深化改革中维护好、发展好职工群众的切身利益。一是加大工资市场化改革力度，提高基本工资和年功工资基准，建立工资水平随市场形势和企业效益水平动态调整机制、同经营业绩和贡献率挂钩考核机制；建立补充医疗保险和生育保险，根据经济效益情况适时提高企业年金、住房公积金缴纳比例；逐步提高企业年金覆盖率。二是继续实行职工带薪年休假制度；继续落实好残疾人、特困家庭等帮扶工作，积极开展金秋助学、职工大病医疗互助；健全困难职工档案卡，为困难职工、工亡工残及在职病亡职工家庭子女提供就业等帮扶；积极开展冬送温暖、夏送清凉、常年
“送健康”系列活动，办好系列惠民实事。三是扎实推进学习型企业建设，实施全员培训和素质提升工程，引导干部职工树立正确价值观、正思维、正能量，培养高远情怀，坚定使命担当，实现与企业共同成长、共同发展。四是开展“送文化到基层”活动，组织职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文化、文艺活动，加强“职工书屋”建设，大力倡导全民健身、全民健康、全民阅读行动，提升职工群众的幸福指数。五是做好纪念改革开放40周年系列活动，积极筹备纪念建局60周年活动，全方位展示企业改革发展成果，在广大干部职工中掀起热爱潞安、投身改革、再创辉煌的热潮。
落实省委、省政府关于脱贫攻坚的部署要求，打好精准脱贫攻坚战。壶关精准扶贫要进一步巩固成果，加大工作力度，在产业发展、精神扶贫、文化扶贫等方面创新推动，加强“以矿带村”对口扶贫，引深精准扶贫工作；吕梁临县扶贫工作要加大力度、加快进度，取得阶段性、标志性成果，履行好国有企业应有的责任和社会担当。
各位代表，习总书记讲，“幸福是奋斗出来的”“新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”。潞安的历史是由奋斗者写就，潞安的“未来简史”仍由奋斗者来书写。让我们乘着党的十九大东风，不忘初心，牢记使命，勇毅笃行，砥砺奋进，在全面开启具有国际竞争力清洁能源品牌企业高质量发展的新征程中谱写浓墨重彩的新篇章！
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