学院教职工代表大会行政工作报告 本文简介：
在学院第一次教职工代表大会暨工会第一次代表大会上的行政工作报告各位代表、同志们： **学院第一次教职工代表大会暨工会第一次代表大会的召开，是全院教职工政治生活中的一件大事。开好这次大会，对于充分发扬民主，增强全院教职工主人翁意识，动员组织全院教职工深入学习实践科学发展观，贯彻落实省委、省政府《关于
学院教职工代表大会行政工作报告 本文内容：
在学院第一次教职工代表大会暨工会第一次代表大会上的行政工作报告
各位代表、同志们：
**学院第一次教职工代表大会暨工会第一次代表大会的召开，是全院教职工政治生活中的一件大事。开好这次大会，对于充分发扬民主，增强全院教职工主人翁意识，动员组织全院教职工深入学习实践科学发展观，贯彻落实省委、省政府《关于深化改革大力发展高等教育的决定》精神，统一思想，提高认识，增强信心，促进学院跨越式发展，具有十分重要的意义。首先，我对这次大会的召开，表示热烈的祝贺！现在，我代表学院行政领导班子，向大会报告行政工作，请予审议和提出意见。
一、学院建立以来的工作回顾
2004年5月，教育部批准筹建**学院，2007年3月，教育部正式批准建立**学院，2008年7月9日，学院领导班子正式到任。一年来，学院立足新起点，树立新形象，谋求新发展，深入调研，科学决策，求真务实，真抓实干，团结带领全院师生，深入学习实践科学发展观，认真落实省委、省政府的《决定》精神，开拓创新，破解难题，扎实做好各项基础工作，取得了令人瞩目的成效。
（一）抓住关键，突破重点，着力解决学院发展的重大基本问题。
1、快速实现合并整合。在认真调查研究的基础上，采取有效措施，快速实现领导、机构、管理、制度、财务和标识的“六个统一”。健全党、政、工、团管理机构和教学系部，整合院内资源，调整专业设置，构建综合性大学的基本框架。
2、落实办学自主权。贯彻落实省委、省政府《决定》精神，争取到了市委、市政府《关于〈**学院扩大办学自主权理顺管理关系的请示〉的批复》，明确给予**学院充分的人事任免、调配权，充分的人才引进自主权和充分的财务管理权。办学自主权基本落实。并完成了中层干部聘任工作。
3、解决校园问题。在各级领导的大力支持下，经过学院的努力，2009年2月初，省政府批复同意将云南大学洋浦校区有偿划拨给**学院。在友好协商的基础上，7月6日，学院与云南大学签订了落实校区置换有关事项的协议，进一步明确了确保明年8月学院入住洋浦校区的保障措施，相关工作正在有序推进。
4、做全学科，做大规模。4月30日，中共**市委第86次常委会研究同意将**市农业学校和卫生学校并入**学院。6月15日，**市政府第132次常务会通过《**市农业学校、卫生学校并入**学院实施方案》。7月7日，《**市人民政府关于市农业学校和市卫生学校并入**学院的批复》同意将“两校”人、财、物、编制整体并入**学院。“两校”并入后，学院将具有哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、管理学、农学和医学11个学科，成为省内学科最全的本科院校，为到2012年学院学生规模达到二万左右的目标奠定了基础。
5、明确办学定位和发展思路。在认真研究高等教育办学规律，调查分析学院基本情况的基础上，明确了建设应用型本科大学的办学定位和超常规跨越式追赶型发展思路。积极探索在现有体制下，进一步扩展学院服务社会功能的新路子，成立“**科学发展研究院”和“****池（湖泊）污染防治合作研究中心”，创办“**讲坛”和《旅游研究》杂志，承办“**科学发展高层论坛”和长江商学院**夏季论坛，立足**，扎根**，研究**，服务**。
（二）规范管理，平稳较快推进各项工作。
1、以教学为中心，加强专业学科建设。建立完善管理制度，规范教学管理，提高教学质量和育人水平。建立学术委员会、教学指导委员会、学位评定委员会、教学督导组等机构，加强教学指导、学位评定和教学监控。扎实做好教学管理各方面各环节的具体工作。加强重点学科、特色专业、精品课程、实践教学和师资队伍建设，目前已有省级重点培育学科2个，国家级、省级重点建设专业6个，省级特色专业1个，国家级、省级精品课程7门，省级实验教学示范中心1个，省级人才培养创新实验区1个，省级教学团队1个，省级教学名师4人。
2、建立激励机制，促进科研工作。健全管理制度，加大奖励力度，加强各级各类科研项目的申报立项、在研项目和科研成果管理、科研平台建设、科研骨干培养和科研团队建设。目前争取到的项目有国家社科基金项目5项（其中有些项目实现零的突破），全国教育科学“十一五”规划课题1项，教育部科学技术研究重点项目1项，云南省社会科学规划项目10项，云南省科技厅项目4项，云南省教育厅科学研究基金及教育科学“十一五”规划课题95项，**市科技计划及社会科学规划课题10项。
3、育人为本，做好学生工作。加强领导，完善制度，规范管理，加强思想教育，开展争先创优，抓好辅导员和班主任队伍建设，做好学生教育管理。完善贷、助、奖、勤、补相结合的扶贫助学机制，多渠道多方式解决贫困学生的帮扶问题。科学确定招生规模，合理编制招生计划，精心组织招生宣传，鼓励优秀学生报考，确保生源质量。建立领导体制、工作机制、保障机制和“全程化、全员化、信息化、专业化”的就业指导服务体系，坚持职业生涯规划、就业指导、咨询、推荐、服务相结合，实施“一把手”工程和就业目标考核责任制，举办院系两级各种类型的招聘会和就业促进特色活动100多场，2009届毕业生考取硕士研究生18人，参加村官考试689人，其中169人进入面试，目前就业率达到64.98%。
4、内培外引，加强队伍建设。管理干部和师资队伍建设并重，通过校际合作、学历提升、学术访问、挂职锻炼等途径，提高学历层次和能力水平。目前攻读博士学位的有22人，攻读硕士学位的有83人。探索建立竞争激励机制，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。发挥高层次人才的作用，切实尊重知识，尊重人才。制定引进高层次人才的计划和办法，采取坚决、果断措施招智引人。目前已有98位博士和教授前来联系工作，已经引进4人，正在办理手续3人，还有一批正在接洽商谈。本年度计划引进博士和教授30人。
5、发挥人才优势，强化服务社会。立足**，面向云南，开展应用研究，服务省市经济社会发展，先后与国务院发展研究中心、省文化产业办、**区政府合作开展横向课题研究，完成《云南省2009-2015文化产业发展规划》、《**国家级风景名胜区战略发展研究》等重大项目，目前有关**的研究课题达到30多项。坚持经济效益与社会效益并重，加强成人教育、职业教育和继续教育，服务省市人才培养培训。与**经济技术开发区、**市教育局等单位合作，建立企业人才培训基地、实习实训就业基地，加强校企合作，强化服务社会，优化人才培养。加强新农村建设的定点帮扶，落实“兴边富民工程”，2008年学院“兴边富民工程”工作受到省兴边富民工程领导小组办公室通报表扬，我院是被通报表扬的3所高校之一。
6、探索对外交流合作，积极推进教育国际化。争取上级有关部门支持，为学院开展对外交流合作创造有利条件。成立“云南省出国留学预备学院**学院校区”，积极筹备开展相关工作。与美国耶鲁大学、库克大学、德国波罗底海大学、英国爱姆伍德学院、新加坡南洋理工大学、泰国吞府皇家大学、马来西亚万达国际学院等高校建立友好合作关系，积极探索在人才培养、科学研究、**池治理等方面的交流合作。
7、围绕中心，服务大局，加强教学辅助及其他各项管理服务工作。健全机构，加强资产管理、基建修缮和离退休工作；加强计划财务、后勤保障、安全保卫、图书资源、校园网和信息化建设等工作。
与此同时，广大师生顽强拼搏，锐意进取，敢于竞争，在各种比赛中取得了突出成绩，多次荣获国家、省、市的各种表彰奖励。在最近结束的“青春彩云南?动感地带杯”第五届云南高校学术科技节中，学院参赛的作品全部获奖，其中省级金奖2篇，省级银奖4篇，省级铜奖8篇，一举夺得团体总分820分的骄人成绩，名列全省高校前列。在7月初举行的第三届云南省高校系统青年歌手电视选拔赛中,学院代表队获得个人单项奖15项，并以总分第四名的成绩获得团体三等奖及优秀组织奖，学院多位歌手入选云南省高校系统青年歌手电视大奖赛代表队，将代表云南高校系统参加云南省青年歌手电视大奖赛。
各位代表，同志们！一年来，学院师生付出了无比艰辛的努力，取得了令人欣慰的成绩，学院改革发展的良好局面，来之不易。各项成绩的取得，是全院师生共同努力奋斗的结果，学院的建立和改革发展，还得到了各级领导和社会各界的重视支持。借此机会，我代表学院行政领导班子，向全院教职工、各级领导和关心支持学院的社会各界，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
成绩面前，我们也要清醒地看到，学院刚刚起步，改革发展的任务十分艰巨，软硬件方面都还存在许多影响制约学院发展的突出问题。发展是解决一切问题的关键，只有加快学院内涵发展，尽快把学院做大做强，增强学院核心竞争力，才能不负党和政府的厚望。
二、学院改革发展的“五年规划”目标和近期主要工作
经过学院全体师生超乎寻常的努力，一年来学院迈出了跨越发展的关键几步，在新的起点上，要坚决果断地实现学院工作重点的战略转移，毫不含糊地把内涵发展提到重要议事日程，变成上下一致的自觉行动，集中精力搞建设，一心一意谋发展，强力提升学院的综合实力。全院教职工要明确目标，坚定信心，团结进取，开拓创新，争取各项工作取得新的更大突破。
（一）“五年规划”的主要目标。
根据省委、省政府的《决定》精神和学院与教育厅签订的《云南省高等院校2008-2012年建设目标管理责任书》，学院五年的奋斗目标是：
——在校生总人数达到23000人，其中普通本专科生18000人，成人本专科生5000人；学院占地总面积2042亩，新增校舍面积10万m2。
——教育部本科教学水平评估为优秀；建成国家级特色专业1个，省级重点专业7个；建成国家级精品课程1门，省级精品课程10门，国家万种教材2门；建成省级本科实验教学示范中心1个；建成省级人才培养模式创新试验区2个。
——具有正高职称的教师占专任教师的10%，具有博士学位的教师占10%，具有硕士学位的教师占50%；培养省级名师4名；建成省级教学团队2个；建成省级科技创新团队2个；建成省级哲学社会科学研究团队1个。
——建成校级重点学科4个；新增省级二类重点学科3个；支撑省级立项建设二级学科硕士学位授权点1个。
——获国家级科研项目10项，省部级科研项目27项；科研总经费达1500万元；获实用新型专利5项；建成省级重点实验室1个；建成省级工程研究（技术）中心1个；新增省级人文社科研究基地1个。
——设立境外孔子学院1所；建成汉语培训中心1个；在校长短期外国留学生600人，在校留学生占在校生的2.4%；校际交流派出在校大学生到海外学习200人；各层次公派留学生50人；设立中外合作办学项目和境外机构3个，到境外办学项目3个；建成国际人才培养基地2个；国际化课程达到10%左右；新增汉语示范课程6门；举办国际会议2次。
（二）近期主要工作。
1、举全院之力加快新校园建设，做好整体搬迁的各项准备。坚决贯彻落实《云南省人民政府办公厅关于云南大学洋浦校区有偿划拨给**学院有关问题的复函》要求，切实加强对迁建工作的领导；主动加强与云南大学的友好对接，全力筹措校区置换和建设资金，认真、有序地做好校区置换的各项工作；积极协调各种关系，努力推进新校园改扩建工程建设；做好搬迁前的各项准备工作，确保按时迁入洋浦新校园。
2、积极稳妥做好“两校”并入工作。按照《**市农业学校、卫生学校并入**学院实施方案》和《**市人民政府关于市农业学校和市卫生学校并入**学院的批复》精神，在市委、市政府的领导支持下，充分听取各方面的意见建议，积极稳妥地做好“两校”并入的各项有关工作。在整合“两校”资源的基础上，建立农学院和医学院，建设农学和医学学科，构建学院更加完整的学科体系。
3、加强学科专业建设，打造优势特色品牌。积极改变学科专业设置不适应经济社会发展需要的状况，凝练学科专业特色，围绕现代新**建设和云南发展高新技术产业、支柱产业、特色产业、现代服务业的需要，大力加强应用学科建设；遴选国家、省、市、院级重点学科，开展重点学科建设；围绕地方经济社会发展和就业市场人才需求，建设一批优势、特色专业。
4、落实“质量工程”，提高教学质量。把提高教学质量作为学院改革发展的重点，落实“高等学校本科教学质量与教学改革工程”，强化质量意识和实践教学，规范教学管理，深化教学改革，推进素质教育，创新培养模式，着力培养学生的创新精神和实践能力。按照培养高素质应用型人才的需要，加大教学投入，改善教学条件。完善教学质量监控体系，确保各项管理制度的落实和教学质量的提升。对照教育部本科教学工作评估体系，制定本科教学工作迎评计划，及时启动各项相关工作。
5、加强应用研究，提升服务社会水平。强化科研服务经济社会发展的意识，加强应用研究，建立教学与科研有机结合的体制机制，提升自主创新能力。探索科研成果的推广应用，促进科研成果向现实生产力的转化。支持有条件的系部创建相关研究机构或开发公司；建立一批集人才培养、实习实训、研究开发等功能为一体的产学研基地，在遴选重点学科、专业的基础上，启动重点实验室和工程研究中心建设。做好硕士点申报的前期准备工作。办好《**学院学报》和《旅游研究》，促进科研成果交流。
6、加强外引内培，做壮人才队伍。加大引进高层次人才的力度，完成年内引进30名博士的任务。实施高水平拔尖创新人才培养计划和各类紧缺人才培养项目，制定学院师资队伍建设规划和教学团队建设实施意见，加强省级教学名师遴选和培养、省级教学团队建设、省级科技创新团队建设、省级哲学社会科学研究团队建设。加快建立和完善有利于高水平领军人物和教学科研团队脱颖而出的体制机制，高标准遴选和培养教学、科研名师，并以名师带团队，提升队伍的整体素质。
7、加大对外开放，提高国际化水平。借鉴国外先进教学理念、教学制度、教学模式、教学内容和方法，利用国际优质教育资源，提高学院人才培养水平。加强科学研究的国际交流合作，增强学院科研实力。加强国际文化交流合作，做好设立境外孔子学院、建设汉语培训中心和国际人才培养基地等的前期工作。拓展对外交流合作领域，让更多的学生获得境外学习经历和就业机会。
8、加强招生就业和学生教育管理。毕业生就业日益成为高校生存发展的关键，要把学生就业摆到更加突出的位置，招生、教育、教学、管理的各个方面和环节，都要更加有利于学生就业，满腔热情关爱学生成长，千方百计帮助学生就业。分析预测就业趋势，有效引导招生工作，积极争取上级支持，逐步扩大招生规模，科学编制招生计划，确保生源质量。加强校风、学风建设及学生教育管理，加强班主任、辅导员队伍建设，加大贫困学生帮扶力度，积极为学生的发展和成才服务。
9、办好职业技术教育和成人教育。积极争取和完成上级部门、地州县区师资培训项目及国际友好组织机构援助的教育培训任务，推进校际合作、校企合作、区域合作和城乡合作，加强职业资格认证培训，拓展培训空间，扩大培训规模。加强管理，规范办学，提高质量，提高效益。
10、加强财务管理，管好用活办学经费。按照“统一预算管理，统一财务核算，统一审批报帐程序，统一经费管理使用，统一报送会计信息”的要求，进一步规范财务控制基本程序，健全相关制度，建立学院投融资机制，加强增收节支和资金效益分析，降低办学成本，提高财务管理水平。
11、创建平安和谐校园，维护学院安全稳定。在“创建平安建设先进单位活动”的基础上，进一步加强组织领导，落实安全责任，完善安全维稳责任制和应急管理体系，提高处理突发事件的能力和水平。以人身安全、交通安全、消防安全和食品卫生安全为重点，加强学生安全意识和安全知识教育，增强防范意识和能力。加强人防、物防、技防和舆情监测，及时排除安全隐患，确保学院安全稳定和正常的教学、工作、生活秩序。
12、加强大学文化建设，凝聚全院师生的智慧和力量。**学院由原**师专和**大学合并建立，各校在长期的办学中都创造了非凡的业绩和特色。学院要在继承原学校优良传统的基础上凝聚全院师生的智慧和力量，培育新的大学文化。开展教育思想大讨论，树立特色鲜明的校风，提炼内涵深远的校训。鼓励自主创新，倡导学术自由，弘扬科学精神和人文精神。
与此同时，要进一步加强资产管理、图书馆工作、离退休工作、校园网和信息化建设等工作。
（三）深化改革，为学院跨越式发展提供动力。
——探索完善党委领导、校长行政、教授治学、民主管理、自主办学的现代大学管理体制，健全民主管理机制，推进依法治校、依法治教、校务公开，提升机关效能，扩大基层系部自主权。
——完善学院干部培养、选拔、任用、管理制度，建立干部能上能下的用人机制和干部工作绩效考核评价制度，创造有利于优秀管理人才脱颖而出的环境，尝试面向全国招聘部分岗位的管理干部。
——落实定岗、定员，推进人事管理和分配制度改革，发挥绩效工资的导向作用，分配向教学科研、关键岗位、拔尖人才和优秀团队倾斜，建立绩效考核评价机制和职工互评机制，试行教职工内退制度。
——按照“后勤走向市场，市场走进学校”的后勤社会化模式和“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监管”的要求，研究制定学院后勤社会化改革方案，探索建立新型后勤保障机制。
各位代表，同志们！一年来，学院师生团结一心，努力拼搏，取得了优异的成绩。奠定了学院改革发展的良好基础。展望未来，学院发展潜力巨大，前景鼓舞人心。希望全院教职工深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，增强信心，振奋精神，努力拼搏，为实现学院跨越式发展目标而努力奋斗。
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学院教职工代表大会行政工作报告 本文关键词：教职工，工作报告，代表大会，行政，学院
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