焦煤公司安全工作报告 本文简介：
构建大安全体系?实现无伤亡目标为全面完成全年各项安全工作目标而努力奋斗——?焦煤公司2012年安全工作报告安全副总经理???马秉红同志们：今天我们在这里召开2012年安全工作会议，共同回顾过去一年的安全工作，认真总结安全工作经验，查找差距和不足，对2012年的安全生产工作做出总体安排和部署。动员广大
焦煤公司安全工作报告 本文内容：
构建大安全体系?
实现无伤亡目标
为全面完成全年各项安全工作目标而努力奋斗
——?
焦煤公司2012年安全工作报告
安全副总经理???
马秉红
同志们：
今天我们在这里召开2012年安全工作会议，共同回顾过去一年的安全工作，认真总结安全工作经验，查找差距和不足，对2012年的安全生产工作做出总体安排和部署。动员广大干部和员工进一步认清形势，落实责任，振奋精神，严抓细管，顺利实现2012年安全工作目标。
下面，我分两部分向大家作以汇报：
?第一部分?
2011年安全工作简要回顾
2011年，我们狠抓责任落实，强化安全监管，保证安全投入，加大安全隐患排查力度，不断深化专项整治，扎扎实实开展“三化”建设，安全“双基”得到进一步夯实，累计生产原煤140.9万吨，未发生重伤以上事故；未发生重大非伤亡事故，创建矿以来最长安全生产周期，圆满完成了安全生产各项指标任务。
回顾2011年的安全工作，主要在以下十个方面下了功夫。
一、在安全责任制的建立完善和落实上下功夫
为了加强安全管理，夯实安全管理基础，全年修订完善了《安全生产责任制》315项，《安全生产管理制度》57项，《安全生产管理制度补充部分》19项，《应急救援预案》21项。出台了《公司领导与井下区队安全联点包保管理办法》、《安全质量标准化建设实施细则》、《班组安全基础建设实施办法》、《安全生产隐患排查治理长效机制实施办法》、《关于对“违章”指挥“违章”作业人员从重处罚、对无“违章”员工给予奖励的实施办法》等33项安全管理规定。传达上级有关文件精神65次；收看上级有关安全工作视频会议18次。确保了上级的安全指示、会议精神，及时、全面、准确地传达到每一位员工。
二、在安全隐患排查治理上下功夫
成立了“安全隐患排查治理”活动领导组和五个专业小组，深入细致地开展各系统安全隐患排查治理活动。采用班排查、周排查和旬排查、全员排查和上级检查的方式进行隐患排查治理。全年共排查处理隐患2302条，已全部整改完成，整改率达100％。查处“三违”人员205人次，罚款达49.87万元，发放安全隐患排查奖励8.22万元。
三、在安全质量标准化建设上下功夫
按照“高境界定位，高标准管理，高起点创新”思路，实现了标准化管理“八个统一”（小绞车、测风站、捕尘网、皮带护网、皮带防跑偏托辊、皮带清煤器、井下管线、探放水工作），还主动积极推广应用了同煤集团提出的61项、地煤公司提出的82项推广创新项目。一年来，井下标准化工作有了质的飞跃，主要体现在：井口检身智能化、运输大巷地铁化、安全装备现代化、硐室建设精品化、盘区建设优美化、机电管理标准化、安全文化特色化。
四、在安全班组建设上下功夫
认真贯彻落实集团公司《2011年基层建设实施办法》文件精神，全面推行以安全为中心的“六化一落实”班组安全工作法，深入开展了以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点的创建活动。各科室、区队积极组织员工按照“精细化岗位标准”、“岗位就近管理”的要求，上标准岗、接标准班、干标准活、说标准话，将班组生产过程每项工作安全责任与当班各成员联系起来，实行一岗一责制，进一步明晰员工现场作业岗位主体责任，消除管理盲区，做到事事有人管、人人有专责；每月由安监站、质量办、工会、人力资源科、调度、培训科六个部门组成的考核组，对一线22个班组和二线12个班组进行了全面考核，其中：优秀班组率23.5％，班组合格率100％。
五、在安全教育培训上下功夫
全年共培训3138人。其中：精细化岗位标准现场演练培训6期274人；职业危害防治讲座108人；服务员培训3期72人；地质防治水培训5期203人；人人都是通风员培训班12期610人；关键岗位从业人员及班组长中专教育培训班23期838人；义务急救员培训考试94人；公司领导、区队长、调度员、班组长人人都是通风员培训班2期103人；区队长资格证复训63人；岗前技能培训10期534人；技术比武理论培训107人；空压机司机培训35人；外委培训97人。
六、在安全工作目标考核方面下功夫
2011年总经理安全办公会议确定的257个安全重点项目包括地煤公司重点工程更换王卞庄两台主扇和井下安设DM型注氮设备一套、公司重点工程清凉寺风井清理支护、1025轨道巷和303盘区轨道巷喷浆已全部完成。
全年瞄准“双零”目标，细化责任、强化落实，以正规循环、动态达标确保了安全稳产。
一是落实全员责任，严格安全管理,坚持井下、地面安全管理并重。构建层层把关、逐级落实，形成了安全责任闭合式管理。
二是针对综采工作面8301、8303两次搬家，公司领导召开6次专题会议，详细排列搬家过程的每一道工序，准备工作充分、搬家组织得力，两次搬家分别用了25天和21天，比同煤集团同类综采搬家55天提前一个多月。
三是以掘进巷道支护为突破点，严格执行开工前“四位一体”和敲帮问顶制度，强化巷道工程质量和支护到位有效，创新、使用机载前探梁支护，杜绝了顶板零皮事故的发生。严格执行“有掘必探”规定，对有探巷任务的掘进队组，班班有安全员检查探孔的起始标记、孔数、位置、角度，采用钢绞线测探深度和安全距离，从而细化了安全职责，做到班班有安排有落实。在安监站、地测科、队组的配合下，针对2308和5308两巷前方40米有古空积水，而且再往前探70米为全岩，公司决定立即停止掘进少打废巷，为圈切眼位置提供了准确依据。机掘三队在303—305通道掘进过程中，前方将与公司上水平406、506两巷贯通，且巷道内有积水、有害气体，公司领导超前预防，各职能部门严格现场管理，队组探巷措施执行到位，从而及时消除了矿井水患的威胁；
四是加强机电运输安全管理，每天早班10—12点强制检修，合理确定煤量运输，每班设专人加强了对机电设备及“五小电气”检查力度，发现问题现场及时处理；
五是强化以“一通三防”为重点的安全管理，公司领导科学决策，研究制定了综采面防治CO九项硬性规定和注氮、喷洒阻化剂防灭火措施，各巷道监测监控系统完善，并对清凉寺进风井和王卞庄回风井进行了清理、扩刷、支护，从而大大加强了矿井合理通风；
六是强化干部带班入井，实现动态监管。公司领导以身作则，认真执行带班入井、井下手拉手交接班规定，严肃履行带班下井工作职责，每班有公司领导和科（区）长在岗协调指挥，解决当班安全生产中棘手问题，保证了带班时间和带班质量，并每10天汇总通报带班排查、落实问题情况。截止年底，公司领导共盯班上岗1356个班次，现场处理隐患1941条，有效消除了井下的薄弱时段、管理盲区；
七是夯实安全基础，提升保障能力。始终保证所有掘进面局部通风机
“三专两闭锁”和“双风机、双电源”自动切换；每月组织回风和专回的专项隐患排查，完成了主扇改造，为加速开拓提供了可靠的通风保障。特别是公司领导超前谋划，针对303盘区5303小窑越层越界开采，公司领导多次现场亲临指导，拿方案、定措施，在保证安全的前提下多掘进尺120米，多回收煤炭20多万吨；
八是强化安全管理，有效落实安全生产责任制。按照《2011年安全生产考核与奖惩办法》、《公司领导与井下区队安全联点包保管理办法》等考核办法，全年对公司各级人员发放安全个人技能工资和季度奖金305.4万元，对未严格执行《考核办法》的28名区队长、65名员工因安全工作不落实进行了考核，处罚金额达5.6万元，从而有力增强了井下员工抓安全、抓标准的积极性、责任感和“安全一帮一”联点承包的实效性。
七、在职业健康体系建设上下功夫
为了进一步推动职业健康安全管理体系有效运行，充分发挥职业健康安全管理体系的管理作用，在全面认真辨识作业现场和工作场所中的危险源（安全隐患）的基础上，公司严格执行《职业健康安全管理体系》有关规定，强化员工对安全的思想认识和提高员工操作技能，从而确保了公司各项安全指标的顺利完成，主要体现在：一、每季度第一周及时为所有员工配备齐全劳动防护用品；二、全年共举办职业危害防治讲座5期108人；三是以建设精品工程质量来控制物的不安全状态，为员工创造了一个良好、安全可靠的工作环境。
八、在安全费用的合理使用上下功夫
全年应提取2106.01万元，共支出2388.40万元，重点解决安全避险“六大系统”的建设完善，（其中：人员定位系统、监测监控系统、通讯联络系统、供水施救系统已完善并投入使用；压风自救系统正在建设之中，计划2012年3月底完工；急救避险系统已有设计方案，按上级规定的时间完工）和国家明令禁止使用的淘汰设备更新，采、掘、机、运、通、地测防治水的标准化建设和矿山救护、安全培训、防洪工程建设。安全费用投入之多，见效之快，创建矿以来最高记录。
九、在开展安全活动上下功夫
2011年公司采取多种形式丰富安全文化知识，
先后举办了员工“精细化岗位标准”、2011年全国煤矿安全知识、班组长、区队长“人人都是通风员”、员工“人人都是通风员”、家属联保员“人人都是通风员”安全知识竞赛，其中有一名选手在2011年煤矿安全知识竞赛中荣获同煤集团一等奖、山西省二等奖的好成绩；举办了首届员工技术比武，涉及采、掘、机运、通、地测等12个参赛项目，有108人参加，并对取得优异成绩的前三名颁发了奖金和荣誉证书，推动了人才强企建设进程，形成了全公司人人“学技术”、“赶先进”、人人懂安全、人人讲安全、人人要安全、人人保安全的良好氛围。
十、在维稳工作上下功夫
为创造一个安全、稳定的发展环境，一是由保卫科牵头对井上下“五管”要害部门进行每月一次安全隐患排查，并以“五落实”形式全部整改到位。二是建立完善了信访值班制度，由党群口领导为主全天候专人接访，杜绝了越级上访。
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第二部分??
2012年工作安排
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2012年，我们要紧紧围绕公司“抢抓新机遇、谋求新发展、打造新焦煤”总体发展思路，认真落实“八抓、八保、八实现”工作要求，进一步推进“人人都是通风员”安全工作体系，牢牢把握“安全生产比天还大、瓦斯治理重中更重”的理念，深入贯彻落实科学发展观，统一思想、提高认识，增强安全工作的危机感和责任感，不断加强安全防控体系建设，注重表本兼治、注重超前预防、注重精细管理、注重安全文化建设，开创安全工作新局面。
2012年安全工作指导思想：以上级安全指示精神为指导，坚持以人为本、安全发展的科学发展观统领安全工作，以安全质量标准化动态达标为主线，以“务实、扎实、落实”的安全工作作风为要求，以“金字塔”安全管理思路为核心，着力完善大安全管理格局。围绕创建“双零”工作目标，全面推进“三化”建设，狠抓责任、制度、措施落实，构建安全生产长效机制，维护安全生产持续稳定的良好局面，为圆满完成公司奋斗目标努力开创安全工作新局面。
2012年安全总体工作思路：构建大安全体系，实现无伤亡目标，扎实推进“六个一”工程。
构建一个管理体系：“金字塔”安全管理体系
抓住一条主线：安全质量标准化动态达标
落实一个标准：精细化岗位管理标准。
强化一项建设：安全文化建设。
提升一种素质：全员安全素质。
实现一个目标：安全实现低控目标。
2012年安全控制指标：
1、井下生产单位杜绝重伤以上事故；地面生产单位杜绝轻伤以上事故
2、千人负伤率控制在2％以下。
3、杜绝直接经济损失50万元以上的非伤亡事故。
2012年安全管理目标：
1、矿井“三化”建设实现规划目标。
2、落实安全“六防”安全规定。
3、按期完成“十完善”及安全避险“六大系统”基础设施建设。
4、探索并实施“三个结合”、“四级管理”、“六个步骤”隐患排除治理工作。
5、探索并实施反“三违”管理新举措。
6、严格落实领导干部带班下井规定，落实三个“三分一”要求，保证井下24小时有领导带班。
7、严格执行“安全红线”管理规定，强化安全责任落实。
8、职业健康安全管理体系运行达到较好水平。
9、完成年度安全教育培训计划，实现矿井全员培训和持证上岗达100%。
10、健全安全生产应急救缓指挥机构，按规定开展人员培训及应急演练。
围绕以**路和规划，为实现公司2012年安全奋斗目标，重点抓好以下几方面工作:
一、抓执行，全面落实安全生产责任
从领导层、班组、员工三个层面入手，解决好每个层面的执行力、执行能力和执行保障问题，形成完整的安全执行合力。
一要严格落实领导干部“三个三分之一”带班下井制度，认真履行带班职责，发挥领导人员在作业现场的安全生产指挥、协调作用，强化现场安全管理，及时指导区队处理安全隐患，制止现场违章行为。
二要各科室、区队、班组将安全职责细化到人、量化到岗，激发每个员工的积极性和创造力，强化班组执行力。
三要以军事化管理为出发点，完善精细化岗位标准和岗位行为规范考核，提高职工执行能力。
四要坚持抓安全不讲“和谐”，严格落实安全工作目标考核，紧紧抓住“人员行为控制和现场安全监控”重点，加大检查考核力度，做到对“三违”人员实行罚教结合、定期回访、档案管理，对事故肇事者，严肃责任追究。
二、抓基础，进一步推进安全质量标准化建设
按照“高境界定位，高标准管理，高起点创新”和标准化管理“八个统一”
的要求，建立标准体系、评价体系、考核体系。每季度召开标准化专题会，分系统制定标准化达标规划、推广项目和创新项目。在现有精品工程和动态达一级的基础上，确保303、305两个盘区、两个综采队、所有机掘队、一个普掘队、两个候车硐室全部达精品。
实行“抓两头、带中间，以点带面、以线带面、逐步升级”
的方法，每月标准化领导组（标准办牵头）组织有关部门、各科室、区队负责人选择一个标准化工作先进或后退的队组召开一次现场会，通过学习先进，鞭策落后，促进标准化工作新局面。
三、抓落实，扎实开展隐患排查治理工作
积极开展安全生产“零事故现场、零事故环境、零失误操作”活动，强化落实隐患排查激励、落实整改和责任追究三项机制，做到一般隐患未整改不出班，重大隐患做到“五落实”。采用“三个结合”（
井下检查与地面检查相结合、定期检查与动态检查相结合、专职检查与全员检查相结合）方法进行隐患排查治理活动；对排查出的隐患统一实行“五定”，并以“三单”管理形式下发，考核兑现，对发现有价值隐患的员工给予100—500元的奖励；
重点排查“一通三防”、顶板支护、探放水、运输
、机电、火工品、消防设施、“五管要害”部位、地面通勤车和公司所辖车辆及外委队组的管理
四、抓基层，强化班组建设
1、以班组建设为龙头，强化基层管理。
要坚持“六化一落实”班组管理，使“安全管理军事化”再严格、“安全制度依法化”再规范、“安全技术科学化”再提升、“安全教育素质化”再提高、“现场管理标准化”再扎实、“安全责任全员化”再全面。一是要提升班组长队伍素质。班组建设，提高班组长素质是关键，提升班组成员整体素质是根本。提高班组长准入标准，坚持杜绝使用不讲安全胡干、不讲原则蛮干、不懂标准未经培训的班组长上岗，根据班组长岗位特点，针对性确定培训内容和标准，重点培训管理、文化、技术、标准方面的知识；以班组为单位，以班前班后和作业现场为阵地，不间断组织班组成员，学现场风险辨识和隐患治理、学操作标准、学新装备要求。二是要加强班组现场管理。实行班前、班中和班后“一班三查”制，发现隐患及时消除。并引入班组长末位淘汰机制，每月组织班组长业务考试和综合能力测评，对安全出现问题、管理不被认同的班组长取消资格，情节严重者全班组培训。要开展班组竞赛活动，比管理能力、比安全状态、比工程质量、比任务进度，选树出创新型、技能型、工程精品型、文明生产型等典型示范个人和班组，展示我公司班组安全建设水平。
2、深入开展以提升班组现场安全管理水平和员工队伍整体素质为重点的安全活动，各科室、区队积极组织员工按照精细化岗位标准要求操作，坚持上标准岗、干标准活，在去年一、二线34个班组考核的基础上，今年又将生产及机电、通风等辅助系统涉及的班组全部列入考核范围。对班组成员实行一岗一责制，进一步明晰员工现场作业岗位主体责任，同时按照“岗位就近管理”原则，将各岗位责任区段环境、设备、人员安全责任全部细化，形成标准，消除管理盲区，做到事事有人管、人人有专责，
切实发挥班组安全生产前沿阵地作用。
3、把安全生产责任落实到班组。在不断完善班组安全生产责任制的基础上，进一步强化安全生产现场管理，巩固准军事化管理模式，实行班组全程管理，强化员工的时间观念、服从意识、纪律约束，用军人的意志、军人的作风、军人的纪律规范职工的岗位职业行为，严格考核奖惩，提高班组团队意识和执行力。
4、把各项安全管理措施落实到班组。发挥班组、班组长、安监员、瓦斯检查员、群众安全监督员的作用，加强现场安全管理和监督检查，实行就近安全管理，及时排查消除安全隐患。坚持执行岗位自律责任联保，班组自治，关口前移，持续改进安全管理机制，坚决抵制“三违”现象的发生。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”，确保安全生产规章制度和操作规程落实到实处。
5、把安全防范措施落实到班组。开展“人人都是通风员”班组等级培训。根据班组特点，加强班组现场应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会，主动防范。对所有新进人员必须先培训后上岗，重点岗位、特殊工种必须进行重点培训，做到持证上岗率达100%。实行班组安全、质量、效益结构工资，区队对班组、班组对职工逐级实行业务、技能量化考核，实行安全一票否决制。
6、把对工人的关怀落实到班组。各级领导人员要切实关心一、二线班组员工生活，帮助解决实际困难和问题，加大工资分配向一线倾斜力度，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和任用。改善作业环境，加大安全投入，减轻员工劳动强度，减少职业危害，保障员工职业安全健康。
五、抓培训，全面提升全员综合素质
1、强化全员实践操作培训。以“具备真才实学、现场发挥可用”作为衡量培训质量的标准，针对我公司的实际需求，培养自己的管理型、技能型、实践型、创新型人才，注重实效、不走形式。要广泛开展岗位大练兵、各工种技术比武活动，不断壮大岗位专才队伍。根据现场处理事故能力，实现能者上、平者换、庸者下。
2、强化安监工、瓦检工、绞车司机、爆破工等特殊作业人员的安全培训（复训）工作，培训合格和有效证件持有率必须达到100%。
3、加快培训中心建立，改善培训办学条件。2012年要成功完成四级安全培训资质的领证工作，完善培训场所的软、硬件设施。实现安全警示教育、安全知识技能培训、生产实习、安全仿真实验等功能，建成“规格高，实力强，功能多”的培训中心。要建立安全警示教育教室，对“三违”人员通过现身说教、法律法规学习、亲情感染等方式，实现
“要我安全一我要安全-我会安全一
我能安全”的转变。
六、抓重点，加大安全投入
安全费用优先用在矿井通风系统改造、瓦斯治理、防灭火工程、顶板控制、水患治理、安全避险“六大系统”等急需项目和重大安全隐患治理上。安全重点工程项目要高标准科学设计，严要求精细施工，保证质量和工程进度，提高安全系统保障能力。2012年原煤计划产量90万吨，安全费用提取规定：吨煤15元，共计：1350万元；维简费提取规定：吨煤8.5元，共计：765万元。要求各部门严格按已下达的两项费用计划执行，积极规划设计，加快技改创新，务必在完善井下监测监控系统、人员定位系统、供水施救系统、通讯联络系统的基础上，建立完善压风自救系统、井下紧急避险系统。同时，制定完善各系统管理、维护办法，开展人员井下紧急避险演练培训，确保系统合理、功能可靠，人员熟练应用、正确避险，显著提高“防大事故、治大隐患”的系统保障能力。
同时，严格落实矿井建设“三同时”规定，按照《环保专篇》、《安全专篇》的要求，抓紧项目的建设，做好矿井验收工作。
七、抓安全文化建设，推动安全文化持续开展
1、强势推进安全理念宣传灌输。要通过安全培训、安全月、班前班后安全学习、广播、板报专栏等形式，将安全理念强势灌输，使全体员工入脑入心，形成共同的安全价值观，最终达到从
“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为观念的转变。
2、全面实施“快乐工作法”。
用安全生产推进快乐工作，处处彰显生命的尊严，在快乐工作中实现安全，用安全保证快乐工作，让员工感受到安全生产的平安之乐。同时，用快乐的方式解决生产中的矛盾、处理隐患、克服困难，把紧张变成轻松，把艰苦变成愉悦，形成人人安心、个个舒心的良好工作氛围，以此提高工作效率和质量，推动和促进员工和企业的健康、和谐、安全、科学发展。
3、大力推进员工行为养成和班组管理程序。从班前的签名点到、正职讲安全、贯彻规程、开展每日一题学习、安全宣誓，到入井过程中的更衣、系帽带、佩戴安全防护，沿途安全设施、隐患排查，再到开工前作业现场“四位一体”安全准入检查，最后到每个区域岗位的自检，以及收工出井、班后讲评等进行细致规范，最大限度地控制人的不安全行为和消除物的不安全状态，全程规范员工行为养成。
4、全面实施编码管理。做到科学、规范、精细、标准、严密。要从对物、对设备的编码管理推行到对人员的操作行为上，达到管理无缝隙、无盲区、无漏洞。
5、要不断建立和完善严密闭合的“4E
6S
”岗位标准考核体系，把考核结果作为员工工作业绩的重要依据。同时，建立公平公正、科学合理的奖优罚劣的激励机制，实现“三工并存，动态转换”，激发员工的竞争力、创造力和上标准岗、干标准活的积极性，通过制度的约束和考核激励，进而养成自觉的安全行为，塑造出文明安全的优秀员工，最终实现“以人为本，安全发展”。
6、把安全文化建设落实到班组。公司各有关部门和工会组织要加强班组安全建设工作指导，强化班组民主管理，落实职工安全监控权益，深入推进安全班组创建活动，大力倡导“事故可控可防”、“企业安全发展，班组安全生产”的理念，多渠道推进具有特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高班组人员自保互保和业务保安自觉性、主动性，做到超前防范。加强班组安全宣传阵地建设，学习推**全班组建设成果经验，充分发挥班组安全建设先进模范带头作用。
7、发扬优良传统，继续推进安全工作“党政工团齐抓共管”，全面落实“六化一落实”安全工作方法，坚持党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、女工管防，建大安全格局，树大安全文化。各级组织要适应公司发展新形势和安全工作新特点、新任务，发挥自身优势，找准安全工作切入点，创新安全活动，广泛发动员工参与到安全管理中，完善全员、全过程、全方位管理的安全格局。
八、抓应急救援管理，增强矿井保障能力
1、制定完善应急救援预案。要加强事故灾害预测预警和防范，及时发现并准确预测重大安全源，建立事故灾害预测预警、
安全隐患信息传递、应急救援启动快速反应机制。要严格预案的修订、评审和宣传、培训，增强预案的科学性、针对性和可操作性。要不断更新、优化救护装备，针对不同盘区、作业区域的隐
患类型，定期组织相应的应急演练，形成“横向到边，纵向到底”的应急预案管理体系。要结合公司实际，完善高效应急救援体系，定期监督检查应急预案的落实情况;加强救护、消防等队伍建设，提升装备和设备的配备，保证性能可靠、机动性强，确保矿井突发事故应急救援反应快速有力。
2、加强职业危害防治工作，切实保护生产职工的职业健康。公司各责任部门要提高认识，严格落实职业危害防治工作责任，建立健全职业危害管理制度，制定和落实职业防治计划和实施方案，从源头上控制职业病发生，提高公司职业健康管理水平。
九、抓强化安全目标考核，提升安全管理水平
公司全年安全奋斗目标已明确，各级人员一定要按照“安全工作首先要领导重视、认识到位、措施到位、落实到位，带动各系统及全体员工的高度重视，安全工作才能落到实处；责任落实是做好安全工作的关键，只有层层抓落实、提高执行力，才能将安全工作才能落到实处；先进的技术装备是安全生产的保障，所以安全要依靠大量的安全投入和科技创新，才能防患于未然；安全质量标准化是安全工作的基础，所以一定要多方位，多角度、全过程改变作业场所环境；提高员工总体素质，是提高安全工作的根本”五种观念，
牢固树立安全发展观，强化安全是第一效益、安全是第一品牌、安全是第一责任的意识，以安全论政绩，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。要严格落实包保制度，领导人员带头落实安全责任，强化安全管理。形成一级管一级、一级落实一级，层层负责，从上而下落实责任，至下而上保证安全。做到公司高层抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，安监站重点监督，区队、班组抓执行，实现安全工作循环闭合，安全管理水平螺旋式上升。通过安全责任目标考核的建立完善，各项安全管理制度、规程、措施在实施中的有效落实，才能使公司安全管理实现低控目标。
十、抓安全知识普及活动，提升员工的综合素质
为了全面提高公司员工的全员安全素质，丰富安全文化知识，强化公司的安全防御能力，开展好各项安全知识竞赛，即安全生产法律法规知识竞赛、“六防”安全知识竞赛、安全质量标准和“人人都是通风员”、精细化岗位标准知识竞赛。通过开展各种安全知识竞赛，提高广大员工安全素质。同时要
深入开展技术比武活动。技术比武是提高员工素质的一条重要途径，是搞好安全生产的重要举措，也是员工立足岗位成才的捷径。要继续开展岗位练兵技术比武活动，努力营造良好的安全学习氛围。
2012年公司安全工作思路已经清晰，目标已经明确。让我们在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产的指示精神，强化管理，狠抓落实，转变作风，扎实工作，为全面实现2012年安全奋斗目标和早日为把我公司建成本质安全型矿井而努力奋斗！
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